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Supervision du projet régional d'appui au pastoralisme au Sahel

Burkina Faso
Sénégal
Tchad

Supervision du projet régional d'appui au pastoralisme au Sahel

Pays	Burkina Faso Sénégal Tchad
Dates	Du 10/2016 au 11/2016
Source de financement	Banque Mondiale
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	FAO -TCI
Description détaillée du projet	Analyser le niveau d'exécution du PRAPS des Composantes (2) Gestion des ressources pastorales (Tchad, Burkina Faso et Sénégal) et (3) appui à la commercialisation des produits de l'élevage (Sénégal). Fournir des recommandations en prenant en compte les risques associés aux deux composantes Contribuer à améliorer la proposition du Plan Technique de Budget Annuel 2017
Nature des services fournis	Plan d'action fournis, Feuille de route aux trois équipes, Recommandations (liens avec la décentralisation, mutualisation des savoirs entre composantes, principes d'ingénierie sociale, concertations avec les organisations professionnelles, élaboration d'un diagnostic pastoral etc.) et échanges/explications des capitalisations sur l'hydraulique pastorale, sur la commercialisation des animaux et sur la gestion des ouvrages collectifs ou communautaires (puits, forages, marchés, etc.).

Conception d’un montage permettant la pérennisation de l’entretien des ouvrages d’hydraulique pastorale au niveau régional

Tchad

Conception d’un montage permettant la pérennisation de l’entretien des ouvrages d’hydraulique pastorale au niveau régional

Pays	Tchad
Dates	Du 07/2013 au 09/2013
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1,5
Nom du client	Ministère du Développement Pastoral et des Prod. Animales.
Description détaillée du projet	Plus de 4 000 ouvrages d’hydraulique pastorale publics ont été réalisés au Tchad au cours des vingt dernières années. Ces ouvrages répondent à une forte demande de disponibilité de l’eau, notamment le long des parcours et le choix des sites d’implantation s’est fait en concertation avec les bénéficiaires. L’état des ouvrages n’a pas fait l’objet d’un bilan exhaustif pour l’ensemble des projets, mais il apparait que certains ouvrages ont subi des dégradations rapides et importantes, en particulier ceux construits dans des zones difficiles ou bien surexploités du fait d’une couverture insuffisante face aux besoins croissants des éleveurs. Des analyses menées sur l’évolution des ouvrages d’hydraulique pastorale montrent une augmentation significative des coûts d’investissement sur cette période (+50% à +130% à FCFA constant ) et une diminution de leur durée de vie. Ce phénomène est inquiétant pour la sécurisation de la mobilité des éleveurs et l’avenir du pastoralisme, qui repose sur la disponibilité des points d’eau. Parmi les causes invoquées, citons : l’augmentation de la fiscalité, une baisse de qualité de construction, l’augmentation de la fréquentation des puits, la baisse des ressources en eau, dans certaines zones la qualité de l’eau impropre à l’abreuvement des animaux. La question du financement de la maintenance des ouvrages d'hydraulique pastorale se pose. Les situations sont spécifiques à chaque projet : gratuité, contribution à l’investissement, cotisation pour l’entretien avec une trésorerie confiée à un comité de gestion, au risque de mauvaise gouvernance.La présente étude prospective a pour objet de proposer des solutions pour financier l’entretien et le renouvellement des ouvrages publics d’hydraulique pastorale afin d’assurer leur pérennité.
Nature des services fournis	L'organisation de cette étude prospective s'est structurée en trois phases: Phase 1 : - tenue d’entretiens avec les parties prenantes et acteurs du pastoralisme et de l'hydraulique - capitalisation des expériences (mission de terrain et de rencontres avec les acteurs) ; Phase 2 : organisation d’un atelier national d’échange d’expériences, d’enseignements et d’orientations avec les membres de la Plateforme des acteurs du Développement Pastoral au Tchad; Phase 3 : finalisation de l’étude intégrant les éléments de l’atelier et définissant un mécanisme de financement à mettre en place pour pérenniser l’entretien et le renouvellement des ouvrages d’hydraulique pastorale.

Evaluation du niveau d'intégration de la nutrition dans les documents cadres de l'Etat au Tchad

Tchad

Evaluation du niveau d'intégration de la nutrition dans les documents cadres de l'Etat au Tchad

Pays	Tchad
Dates	Du 10/2014 au 12/2014
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0,6
Nom du client	AEDES
Description détaillée du projet	Exercice exploratoire des interventions nutritionnelles au Tchad et évaluation du niveau d'intégration de la nutrition dans les documents cadres de l'Etat - ref FED/2014/024-288 L’objectif général de l'exercice exploratoire commandé par la délégation de l'Union européenne au Tchad est de soutenir le gouvernement tchadien dans sa lutte contre la malnutrition. L'IRAM a apporté une expertise pour réaliser l'analyse des documents cadres (stratégies, plans d’actions et cadres de suivi /évaluation) des secteurs impliqués dans la lutte contre la malnutrition au Tchad afin de déterminer le niveau d’intégration de la nutrition (interventions « spécifiques » et « sensibles » à la nutrition) dans ces documents cadres.
Nature des services fournis	- Développement d'un outil méthodologique pour apprécier le niveau d'intégration de la nutrition dans les politique du Tchad - Analyse des politiques - Production d'un rapport présentant les résultats de l'analyse Rapport disponible en ligne : http://www.eeas.europa.eu/delegations/tchad/documents/press_corner/rapport-final-tchad-nutrition-1e-partie_fr.pdf

Diagnostic organisationnel et fonctionnel des acteurs du développement pastoral au Tchad

Tchad

Diagnostic organisationnel et fonctionnel des acteurs du développement pastoral au Tchad

Pays	Tchad
Dates	Du 01/2016 au 02/2016
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	2
Nom du client	Ministère de l'Hydraulique Pastorale et Villageoise
Description détaillée du projet	Le Ministère de l'Hydraulique Pastorale et Villageoise à travers ce travail avait pour objectif d'apporter un appui organisationnel et fonctionnel aux acteurs du pastoralisme au Tchad et au développement du modèle de fonds d’entretiens et des activités de diffusion de la SNDP par la Plateforme Pastorale. Quatre résultats attendus sont explicités dans les termes de références : 1. Un diagnostic du contexte institutionnel (politique et législatif), et une cartographie des acteurs (au niveau central et déconcentré) du secteur pastoral au Tchad avec une analyse de leur organisation), mandat et capacités (dont la profondeur sera fonction de leur importance dans le jeu d’acteurs). Ce diagnostic couplé à cette cartographie devraient mettre en exergue notamment les capacités des différents acteurs à dépasser les conflits institutionnels ; 2. Une évaluation des capacités disponibles et de celles à renforcer des principaux partenaires publics et professionnels du développement pastoral, en fonction de leurs mandats respectifs 3. L’élaboration de propositions d’amélioration de l’organisation, la coordination des acteurs du pastoralisme au Tchad et leur efficience. 4. L’élaboration de propositions opérationnelles utiles au démarrage du PASTOR pour la mise en place des dispositifs pilotes de financement pérenne de l’entretien des ouvrages pastoraux et de diffusion-mise en œuvre de la SNDP.
Nature des services fournis	En réponse aux questions soulevées dans les termes de références, la mission constituée de quatre experts (chef de mission, expert OP, expert Hydraulique, expert Élevage) a défini les différents champs de diagnostics et de réflexion prospective à conduite avec les principaux acteurs identifiés Le cheminement des échanges avec les responsables abordera les six champs d’analyse suivants : 1. Mission de l’institution publique et professionnelle; 2. Services rendus aux membres ou aux groupes cibles ; 3. Gouvernance au sein de l’Organisation ; 4. Mobilisation et gestion des ressources financières ; 5. Coopération avec d’autres organisations et services (visibilité de l’organisation dans le milieu, rôle et la place de l’organisation au sein de la société civile et de différents réseaux associatifs, relations avec les différentes organisations partenaires (Alliances), relations avec les autorités politiques et administratives, relations avec les bailleurs des fonds ; 6. Relation avec la Plateforme Pastorale. La mission s'est organisée sur trois semaines, incluant un atelier national avec une cinquantaine de leaders des OP, un déplacement de trois jours dans une région d'intervention d'un projet d'hydraulique pastorale, différents entretiens avec les principales institutions publiques (Ministères concernés par le développement pastoral: élevage et santé animale, hydraulique Pastorale et villageoise, environnement,santé, éducation, agriculture), les Organisations professionnelles, les ONG de la société civile. Un atelier de synthèse du diagnostic et des propositions de stratégie de renforcement des capacités a réuni 80 représentants des organisations publiques, professionnelles et de la société civile.

Mission d'assistance technique au projet Almy Al Afia_Novembre 2015

Tchad

Mission d'assistance technique au projet Almy Al Afia_Novembre 2015

Pays	Tchad
Dates	Du 11/2015 au 12/2015
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Direction de l'Hydraulique Pastorale
Description détaillée du projet	La présente mission d’appui se déroule dans le cadre du Projet d'Hydraulique Pastorale au Tchad Central (PHPTC), appelé également Almy al Afia (de l'eau pour la paix). La maîtrise d'ouvrage est assurée par la Direction de l'Hydraulique Pastorale relevant du Ministère de l'Hydraulique Rurale et Urbaine (MHRU), le financement par l'Agence Française de Développement (AFD). L'opérateur est le groupement ANTEA-IRAM. Basé à Mongo, le projet intervient dans les régions du Batha, du Guéra et la partie orientale du Dababa. Le projet a pour mission de réaliser des ouvrages hydrauliques à usage pastoral (réhabilitation d’anciens puits au Batha et réalisation de nouveaux puits dans le Guéra) de manière à faciliter la mobilité des troupeaux tout en évitant les conflits et la dégradation de l'environnement. Les objectifs de la deuxième phase du projet restent les mêmes que ceux de la première phase, à savoir sécuriser la mobilité pastorale, à travers : -l’aménagement des points d’eau par la réhabilitation d’ouvrages endommagés, le fonçage de nouveaux puits ; -le balisage des pistes et des aires de transhumance ; -l’accompagnement dans la gestion des ouvrages ; -la consolidation des mécanismes de prévention et de résolution des conflits d’usage. Il est également prévu que le projet procède à du balisage de tronçons de murhal (chemins ou pistes de transhumance) dans des aires agricoles comportant des risques de frictions entre cultivateurs et éleveurs. L’ensemble de ces travaux est mené grâce à une solide animation préalable à toute intervention visant l’obtention d’accords sociaux.
Nature des services fournis	Le prévisionnel de cette mission d’Assistance Technique portait sur les points suivants: •Appuyer l’équipe dans la planification de ses activités : le temps restant pour réaliser les activités du projet était, en début de mission, extrêmement réduit avec une fin officielle de projet située au 15 juillet 2015. L’équipe devait pouvoir disposer d’une planification extrêmement précise et modulable selon les besoins. L’activité de balisage et la capitalisation concernaient les deux activités les plus importantes de la période ; •Appuyer l’équipe dans la finalisation des activités de capitalisation. Il s’agissait d’appuyer l’équipe dans la finalisation de l’ensemble de la rédaction des différents documents (document principal de capitalisation, annexes, documents méthodologiques etc…). Le dossier de capitalisation devait être finalisé ou du moins avancé à 80 % au terme de la première prolongation ; •Mettre en place le diagnostic situation en fin de projet dans le cadre du suivi-évaluation des activités. Il s’agissait de reprendre la méthodologie utilisée en 2011 lors de la situation initiale, de la compléter/adapter et de procéder à de nouveaux entretiens; •Appuyer l’équipe dans le suivi des activités quotidienne et notamment les animations sur les nouveaux ouvrages concernant la mise en place d’un système adapté de gestion; •Finaliser le guide d’utilisation, de gestion et d’entretien des puits pastoraux : il s’agissait de finaliser la traduction du guide, sa mise en page en vue de son impression et sa diffusion. Sa diffusion pourra être réalisée au travers de réunions spécifiques dans le cadre de la seconde prolongation. •Appui à la mise en œuvre des modules optionnels proposés dans le cadre de la prolongation des activités du PHPTC2 et notamment préparer les TDR du diagnostic sur l’utilisation des pâturages.

Mission d'assistance technique au projet Almy Al Afia - Capitalisation des activités du volet AGRP Finalisation du balisage Enquêtes de satisfaction

Tchad

Mission d'assistance technique au projet Almy Al Afia - Capitalisation des activités du volet AGRP Finalisation du balisage Enquêtes de satisfaction

Pays	Tchad
Dates	Du 06/2015 au 06/2015
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Direction de l'Hydraulique Pastorale
Description détaillée du projet	La présente mission d’appui se déroule dans le cadre du Projet d'Hydraulique Pastorale au Tchad Central (PHPTC), appelé également Almy al Afia (de l'eau pour la paix). La maîtrise d'ouvrage est assurée par la Direction de l'Hydraulique Pastorale relevant du Ministère de l'Hydraulique Rurale et Urbaine (MHRU), le financement par l'Agence Française de Développement (AFD). L'opérateur est le groupement ANTEA-IRAM. Basé à Mongo, le projet intervient dans les régions du Batha, du Guéra et la partie orientale du Dababa. Le projet a pour mission de réaliser des ouvrages hydrauliques à usage pastoral (réhabilitation d’anciens puits au Batha et réalisation de nouveaux puits dans le Guéra) de manière à faciliter la mobilité des troupeaux tout en évitant les conflits et la dégradation de l'environnement. Les objectifs de la deuxième phase du projet restent les mêmes que ceux de la première phase, à savoir sécuriser la mobilité pastorale, à travers : -l’aménagement des points d’eau par la réhabilitation d’ouvrages endommagés, le fonçage de nouveaux puits ; -le balisage des pistes et des aires de transhumance ; -l’accompagnement dans la gestion des ouvrages ; -la consolidation des mécanismes de prévention et de résolution des conflits d’usage. Il est également prévu que le projet procède à du balisage de tronçons de murhal (chemins ou pistes de transhumance) dans des aires agricoles comportant des risques de frictions entre cultivateurs et éleveurs. L’ensemble de ces travaux est mené grâce à une solide animation préalable à toute intervention visant l’obtention d’accords sociaux.
Nature des services fournis	Le prévisionnel de cette mission d’Assistance Technique portait sur les points suivants: •Appuyer l’équipe dans la planification de ses activités : le temps restant pour réaliser les activités du projet était, en début de mission, extrêmement réduit avec une fin officielle de projet située au 15 juillet 2015. L’équipe devait pouvoir disposer d’une planification extrêmement précise et modulable selon les besoins. L’activité de balisage et la capitalisation concernaient les deux activités les plus importantes de la période ; •Appuyer l’équipe dans la finalisation des activités de capitalisation. Il s’agissait d’appuyer l’équipe dans la finalisation de l’ensemble de la rédaction des différents documents (document principal de capitalisation, annexes, documents méthodologiques etc…). Le dossier de capitalisation devait être finalisé ou du moins avancé à 80 % au terme de la première prolongation ; •Mettre en place le diagnostic situation en fin de projet dans le cadre du suivi-évaluation des activités. Il s’agissait de reprendre la méthodologie utilisée en 2011 lors de la situation initiale, de la compléter/adapter et de procéder à de nouveaux entretiens ; •Appuyer l’équipe dans le suivi des activités quotidienne et notamment les animations sur les nouveaux ouvrages concernant la mise en place d’un système adapté de gestion; •Finaliser le guide d’utilisation, de gestion et d’entretien des puits pastoraux : il s’agissait de finaliser la traduction du guide, sa mise en page en vue de son impression et sa diffusion. Sa diffusion pourra être réalisée au travers de réunions spécifiques dans le cadre de la seconde prolongation. •Appui à la mise en œuvre des modules optionnels proposés dans le cadre de la prolongation des activités du PHPTC2 et notamment préparer les TDR du diagnostic sur l’utilisation des pâturages.

Mission d'assistance technique au projet Almy Al Afia_Mai 2015

Tchad

Mission d'assistance technique au projet Almy Al Afia_Mai 2015

Pays	Tchad
Dates	Du 04/2015 au 05/2015
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Direction de l'Hydraulique Pastorale
Description détaillée du projet	La présente mission d’appui se déroule dans le cadre du Projet d'Hydraulique Pastorale au Tchad Central (PHPTC), appelé également Almy al Afia (de l'eau pour la paix). La maîtrise d'ouvrage est assurée par la Direction de l'Hydraulique Pastorale relevant du Ministère de l'Hydraulique Rurale et Urbaine (MHRU), le financement par l'Agence Française de Développement (AFD). L'opérateur est le groupement ANTEA-IRAM. Basé à Mongo, le projet intervient dans les régions du Batha, du Guéra et la partie orientale du Dababa. Le projet a pour mission de réaliser des ouvrages hydrauliques à usage pastoral (réhabilitation d’anciens puits au Batha et réalisation de nouveaux puits dans le Guéra) de manière à faciliter la mobilité des troupeaux tout en évitant les conflits et la dégradation de l'environnement. Les objectifs de la deuxième phase du projet restent les mêmes que ceux de la première phase, à savoir sécuriser la mobilité pastorale, à travers : -l’aménagement des points d’eau par la réhabilitation d’ouvrages endommagés, le fonçage de nouveaux puits ; -le balisage des pistes et des aires de transhumance ; -l’accompagnement dans la gestion des ouvrages ; -la consolidation des mécanismes de prévention et de résolution des conflits d’usage. Il est également prévu que le projet procède à du balisage de tronçons de murhal (chemins ou pistes de transhumance) dans des aires agricoles comportant des risques de frictions entre cultivateurs et éleveurs. L’ensemble de ces travaux est mené grâce à une solide animation préalable à toute intervention visant l’obtention d’accords sociaux.
Nature des services fournis	Le prévisionnel de cette mission d’Assistance Technique portait sur les points suivants: •Appuyer l’équipe dans la planification de ses activités : le temps restant pour réaliser les activités du projet est très réduit avec une fin de prolongation située au 15 juillet 2015. L’équipe doit pouvoir disposer d’une planification extrêmement précise et modulable selon les besoins. L’activité de finalisation du balisage, la réalisation de la situation fin de projet et la capitalisation doivent focaliser les esprits de l’équipe. Ces articulations demandent une planification à la fois précise et relativement flexible ; •Appuyer l’équipe dans les activités de capitalisation (démarche d’accords sociaux, réalisation de documents synthétiques de diffusion large, résumé des rapports et études les plus importants) : ce chantier est un processus initié en fin d’année 2014. Il s’agissait, dans la mission d’assistance technique, d’appuyer l’équipe dans l’avancée de la rédaction des différents documents (document principal de capitalisation, annexes, documents méthodologiques etc…) ; •Contribuer à mettre en place et réaliser les deux réunions prévues à Koundjourou et Oum Hadjer sur la prévention et la gestion des conflits dans un objectif de pérennisation des activités après la fin du projet Almy Al Afia. Ces deux réunions font suite aux deux précédentes à Bitkine et Mongo comme proposé lors du diagnostic réalisé en 2013 sur les cas à problèmes; •Appuyer l’équipe dans le suivi des activités quotidienne de balisage (orientation des entreprises, suivi de l’avancée des travaux de pose, finalisation du rapport présentant la méthodologie suivie) et notamment pour les lots restants ; •Appuyer l’équipe dans les démarches d’animation autour des puits neufs : il s’agissait d’appuyer l’équipe à mettre en place des propositions issues du diagnostic gestion des puits neufs du sud du fleuve Batha (enquête de satisfaction des besoins, appui à la mise en place des systèmes de gestion des ouvrages). •Appuyer l’équipe dans le suivi-évaluation des activités avec la mise en place d’un mécanisme de collecte d’informations via la situation en fin de projet et la prise en compte des enquêtes de satisfaction. Cette activité a été reportée en juin 2015. •Appuyer l’équipe dans la rédaction / édition d’une maquette de livret d'entretien des puits. Ce travail serait suivi de la multiplication de ce guide (et sa diffusion), de l’organisation de deux à trois réunions visant à présenter le contenu du Guide. •Appui à la mise en œuvre des modules optionnels proposés dans le cadre de la prolongation des activités du PHPTC2.

Mission d'assistance technique au projet Almy Al Afia_Février 2015

Tchad

Mission d'assistance technique au projet Almy Al Afia_Février 2015

Pays	Tchad
Dates	Du 01/2015 au 02/2015
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Direction de l'Hydraulique Pastorale
Description détaillée du projet	La présente mission d’appui se déroule dans le cadre du Projet d'Hydraulique Pastorale au Tchad Central (PHPTC), appelé également Almy al Afia (de l'eau pour la paix). La maîtrise d'ouvrage est assurée par la Direction de l'Hydraulique Pastorale relevant du Ministère de l'Hydraulique Rurale et Urbaine (MHRU), le financement par l'Agence Française de Développement (AFD). L'opérateur est le groupement ANTEA-IRAM. Basé à Mongo, le projet intervient dans les régions du Batha, du Guéra et la partie orientale du Dababa. Le projet a pour mission de réaliser des ouvrages hydrauliques à usage pastoral (réhabilitation d’anciens puits au Batha et réalisation de nouveaux puits dans le Guéra) de manière à faciliter la mobilité des troupeaux tout en évitant les conflits et la dégradation de l'environnement. Les objectifs de la deuxième phase du projet restent les mêmes que ceux de la première phase, à savoir sécuriser la mobilité pastorale, à travers : - l’aménagement des points d’eau par la réhabilitation d’ouvrages endommagés, le fonçage de nouveaux puits ; - le balisage des pistes et des aires de transhumance ; - l’accompagnement dans la gestion des ouvrages ; - la consolidation des mécanismes de prévention et de résolution des conflits d’usage. Il est également prévu que le projet procède à du balisage de tronçons de murhal (chemins ou pistes de transhumance) dans des aires agricoles comportant des risques de frictions entre cultivateurs et éleveurs. L’ensemble de ces travaux est mené grâce à une solide animation préalable à toute intervention visant l’obtention d’accords sociaux.
Nature des services fournis	Il s’agissait d’appuyer plusieurs temps forts des activités du volet AGRP : •Appuyer l’équipe dans la planification de ses activités (une première planification a eu lieu en début de campagne, il s’agissait ici d’affiner cette programmation et de la réactualiser pour la seconde partie de la dernière campagne) ; •Appuyer l’équipe dans les activités de capitalisation (démarche d’accords sociaux, réalisation de documents synthétiques de diffusion large, résumé des rapports et études les plus importants) : des travaux de programmation et une répartition des tâches ont eu lieu en novembre 2014. Il s’agira d’appuyer l’équipe dans l’avancée de ces différents chantiers ; •Préparer la tenue de l’étude-diagnostic gestion des puits neufs au sud du fleuve Batha. Cette étude est prévue depuis 2014. Elle a dû être reportée en 2015 pour des raisons climatiques et de calendrier. Elle doit mobiliser une mission d’appui spécifique de la part de l’Iram. Un cadre AGRP doit être mobilisé spécifiquement pour participer au diagnostic. Des observateurs répartis sur un panel de puits neufs (1ère et 2nde phase) complèteront le dispositif. La présente mission participera à l’organisation préalable de ce travail : recrutement des observateurs, approfondissement du protocole (déplacements, sites à prendre en compte) ; •Appuyer l’équipe dans les activités de balisage (orientation des entreprises, suivi de l’avancée des travaux de pose, finalisation du rapport présentant la méthodologie suivie) ; •Appuyer l’équipe dans les démarches d’animation autour des puits neufs (accompagnement du déploiement des entreprises, implication des services déconcentrés).

Missions de suivi et appui _PADL

Tchad

Missions de suivi et appui _PADL

Pays	Tchad
Dates	Du 12/2014 au 02/2016
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)
Nom du client	PADL
Description détaillée du projet	Les différentes missions d’appui et de suivi de l'Iram depuis 2014 ont permis d’appuyer les partenaires dans la mise en œuvre de l’action du projet et dans la préparation, la finalisation et la validation du plan de développement régional de la filière. L'appui méthodologique à la finalisation du plan d’action de développement de la filière, a ét amené en impliquant pleinement la FRAPO, ses membres et les familles professionnelles de la profession et en associant les autorités et structures de développement local (services techniques, autres projets, etc.). Par la suite l'accompagnement de l'Iram a permis que ce plan puisse être validé par l’ensemble des acteurs professionnels et institutionnels. Concernant la mise en œuvre, un appui a été amené à l’équipe du projet dans la planification des activités liées au début de mise en œuvre du Plan de développement de la filière. Lors de chacune de ses missions l'Iram a pu travailler avec la FRAPO et l’équipe sur la mise en place et la consolidation de la mise en œuvre du dispositif pilote autour des services à fournir par les OP et en particulier la vaccination du bétail qui suscite un grand engouement de la part des éleveurs mais une réticence des services déconcentrés. D’autre part, la démarche d'obtention d'un financement DPO de l’AFD a pu aboutir et conforter la perspective d’une prolongation de l’appui à la FRAPO quant à la mise en œuvre de son plan de développement de la filière régionale.
Nature des services fournis	Appui technique et méthodologique Appui à la concertation et à la structuration professionnelle et interprofessionnelle Appui à la mise en place de services aux éleveurs Appui à la planification

Assistance technique perlée auprès de la Banque Mondiale pour la formulation du projet régional d'appui à l'initiative irrigation au Sahel (PARIIS)

Burkina Faso
Mali
Mauritanie
Niger
Sénégal
Tchad

Assistance technique perlée auprès de la Banque Mondiale pour la formulation du projet régional d'appui à l'initiative irrigation au Sahel (PARIIS)

Pays	Burkina Faso Mali Mauritanie Niger Sénégal Tchad
Dates	Du 06/2015 au 08/2018
Source de financement	Banque Mondiale et Food Agricultural Organisation
Quantité de personnel fournie (H/mois)	10
Nom du client	Banque Mondiale et CILSS
Description détaillée du projet	Le Forum de Dakar organisé en octobre 2013 par la Banque Mondiale, le Comité Inter-Etats de Lutte contre la Sècheresse au Sahel (CILSS), six Etats du Sahel (Burkina Faso, Mali, Mauritanie, Niger, Sénégal et Tchad), la CEDEAO, l’UEMOA et la FAO a lancé un appel international pour forger la résilience et accélérer la croissance au Sahel et en Afrique de l’Ouest par la relance de l’agriculture irriguée. L’objectif de la Déclaration de Dakar est d’augmenter quantitativement et qualitativement les investissements en matière d’hydraulique agricole pour passer de 400.000 hectares aujourd’hui à 1.000.000 d’hectares d’ici 2020, pour un coût total estimé à plus de sept milliards de dollars US. Une Task Force de haut niveau a été mise en place pour opérationnaliser cette déclaration, notamment au travers de la formulation d'un Projet Régional couvrant les 6 pays pour un montant de 173M$. L'objectif de développement de ce projet est d'améliorer la capacité de planification, d'investissement et de gestion des parties prenantes et accroître les superficies irriguées pour la performance des systèmes d'irrigation dans 6 pays du Sahel. La mission réalisée au travers du Centre d'Investissement de la FAO a appuyé sur le plan méthodologique et technique tout le processus multi-acteurs et multi-pays de formulation de ce projet régional. Le projet régional (SIIP / PARIIS = Sahel irrigation initiative project / projet régional initiative irrigation au Sahel) a été validé par la Banque Mondiale en décembre 2017 et sa mise en œuvre doit durer 6 ans (2018-2024).
Nature des services fournis	Au travers de plusieurs contrats d'assistance technique, l'IRAM a fourni deux experts (un agronome et un agroéconomiste) spécialistes de l'irrigation afin d'appuyer ce processus de formulation. Leurs tâches ont consisté en: Faciliter les 4ème et 5ème rencontres de la Task Force irrigation (Bamako, juin 2015 et Niamey, novembre 2016) et produire les rapports des rencontres. Contribuer à rédiger la note de concept du projet régional en français et en anglais (juin 2015). Appuyer sur le plan méthodologique et technique les missions d'identification du projet dans les pays (Mali, Niger, Burkina, Sénégal et Tchad, en octobre et novembre 2015) et contribuer aux livrables. Faciliter l'atelier d'harmonisation (Dakar, mars 2016) de préparation du projet régional et rédiger le compte-rendu de l'atelier. Appuyer sur le plan méthodologique et technique les missions de pré-évaluation du projet dans les pays (Mali et Sénégal en mai-juin 2016, Niger et Sénégal en septembre 2016, Mauritanie en novembre 2016) et contribuer à la rédaction des aides mémoires de mission. Appuyer sur le plan méthodologique et technique la rencontre régionale de pré-évaluation du projet (Burkina Faso en Juin 2016) et contribuer à la rédaction du PAD (project appraisal document) du projet régional en anglais. Appuyer sur le plan méthodologique et technique l'atelier d'évaluation du projet (appraisal mission) (Burkina Faso en décembre 2016) et contribuer à la finalisation du PAD. Appuyer le démarrage et l’opérationnalisation du projet (Mauritanie Janv 2018, Burkina Juillet 2018).

Formulation du PRODAM

République démocratique du Congo

Formulation du PRODAM

Pays	République démocratique du Congo
Dates	Du 04/2015 au 09/2015
Source de financement	Agence belge de développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1.5
Nom du client	CTB
Description détaillée du projet	LE PRODAM (Programme de Développement de l'Agriculture dans le Maniema) a été identifié par le gouvernement congolais et la CTB fin 2014. La prestation de l'IRAM s'inscrit dans le processus de formulation de ce programme, dont l'objectif général est le déficit alimentaire et la pauvreté des populations de la province du Maniema sont réduits par une croissance durable du secteur agricole . Son objectif spécifique est les revenus des exploitations familiales sont augmentés de façon durable dans un processus respectueux de l'environnement, en inscrivant les interventions dans les dynamiques de marché et en tenant compte des besoins différenciés des hommes et des femmes. La formulation a précisé les résultats à atteindre dans les domaines de la production et la productivité agricole (pratiques agroécologiques et amélioration des systèmes de culture riz, manioc, maïs,arachide) , l'amélioration de la valeur ajoutée et l'accès au marché (pour les filières riz et huile de palme), l'appui institutionnel pour l'amélioration de la gouvernance et le renforcement et la structuration des OP. La formulation a permis de valider et compléter le dossier d'identification et de formuler une stratégie d'intervention pour rédiger le DTF du programme.
Nature des services fournis	2 missions ont été réalisées : - une mission de cadrage : diagnostic des systèmes de production et des filières états des lieux des acteurs institutionnels et des OP. Au cours de cette mission, l'IRAM a animé un atelier multi acteurs. Un aide mémoire a été rédigé. - une mission de formulation : Élaboration des stratégies d'interventions, de leur opérationnalisation, de l'ancrage du programme et réalisation du budget Restitution de la formulation au niveau des acteurs institutionnels de la Province du Maniema et au niveau de la CTB et de l'ambassade de Belgique à Kinshasa Élaboration du Dossier Technique et Financier

Appui à la Plateforme du développement pastoral au Tchad: bilan 2013-201 - programme 2015 (Mission Juin 2015)

Tchad

Appui à la Plateforme du développement pastoral au Tchad: bilan 2013-201 - programme 2015 (Mission Juin 2015)

Pays	Tchad
Dates	Du 06/2015 au 06/2015
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0.5
Nom du client	Ministère du Développement Pastoral et des Productions Animales
Description détaillée du projet	Le Ministère du Développement Pastoral et des Productions Animales a pour objectif de consolider les efforts de capitalisation et de communication engagés sur le développement pastoral. Cette dynamique se situe dans le prolongement des conclusions du Colloque national sur le pastoralisme et du comité qui a été mis en place suite à la dite rencontre. L’objectif est d’animer et de renforcer les capacités des acteurs œuvrant pour le pastoralisme. Pour cela, il s’agit de créer une plateforme d’échange et de rencontres regroupant des directions techniques ministérielles du développement rural, des partenaires techniques et financiers (UE, AFD, Coopération Suisse, PNUD, FAO, etc.) et des représentants des organisations d’éleveurs ou d’associations socioprofessionnelles. L’assistance technique mobilisée sur financement FERC de l‘AFD vise à accompagner et renforcer le comité dans sa capacité de capitalisation des acquis et de communication en direction du réseau des personnes impliquées dans le pastoralisme. Cet appui vise en premier lieu les membres du secrétariat exécutif du CCSRCNP qui rassemble le Collectif des Associations d’Éleveurs au Tchad, la Direction de l’Hydraulique Pastorale du Ministère de l’Eau, le Laboratoire de Recherche Vétérinaire et Zootechnique, la Direction de l’Organisation Pastorale et de la Sécurisation des Systèmes Pastoraux et le Projet d’Appui à la Filière Bovine
Nature des services fournis	Cette mission visait à appuyer le sous comité de suivi de la Plateforme Pastorale dans sa restructuration suite aux changements intervenus en 2014 dans les Ministères de l'Elevage et de l'Hydraulique, à faire un état d'avancement des travaux du programme de travail 2015 de la Plateforme et à participer à une conférence dans le cadre des missions de transfert des connaissances sur le développement pastoral. Dans ce cadre les activités suivantes ont été développées: Entretiens préparatoires avec les membres du sous comité de la Plateforme Pastorale du Tchad Entretiens spécifiques avec les membres clefs de la plateforme: DGDPPA, DGHA, DHP, DENI, AFD, DUE, FAO, OP, DDC, MAT, MAE… Organisation d'une réunion décisionnelle du sous-comité avec les membres du sous-comité de la plateforme Bilan et programmation des travaux 2015 avec les membres de la Plateforme Participation et communication sur les enjeux de développement pastoral au Tchad, université de Moundou, département de géographie, 300 étudiants

Evaluation finale du projet d'appui au développement de café qualité dans l'Est Congo

République démocratique du Congo

Evaluation finale du projet d'appui au développement de café qualité dans l'Est Congo

Pays	République démocratique du Congo
Dates	Du 07/2014 au 08/2014
Source de financement	Department for International Development
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Twin Trading
Description détaillée du projet	Evaluation finale du projet d'appui au développement de café qualité dans l'Est Congo.(RD Congo) Le projet a consisté en l'appui à deux coopératives congolaise: SOPACDI et Muungano. 1. Appui à l'amélioration de la qualité par le renforcement de la gestion de la qualité et la mise en place de stations de lavage dans les zones reculées 2. Lancement d'un produit pure origine sur le marché britannique et renforcement durable des relations commerciales au RU et en Europe 3. Amélioration de l'efficacité des OP par la formation de base à la gestion
Nature des services fournis	Mission d'évaluation finale du projet Entretiens avec les parties prenantes au projet à Londres (UK) et en RDC (Sud Kivu) : partenaires (bénéficiaires finaux, Coopératives Sopacdi , Muungano (RDC), Sainsbury's, Twin trading, Finlay's, Nathan EME) Rédaction du rapport d'évaluation

Evaluation des stratégies et programmes de la BAD en République Démocratique du Congo

République démocratique du Congo

Evaluation des stratégies et programmes de la BAD en République Démocratique du Congo

Pays	République démocratique du Congo
Dates	Du 02/2015 au 11/2015
Source de financement	Banque Africaine de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	2
Nom du client	BAFD
Description détaillée du projet	Le département de l’évaluation indépendante du développement (IDEV) a entrepris courant 2014 une évaluation globale des résultats de développement (CEDR) de la Banque à la demande du Comité pour les Opérations et l’Efficacité du Développement (CODE). Cette évaluation globale qui doit s’achever en 2016 a pour but de : i) fournir une évaluation indépendante, crédible et fondée sur des preuves de résultats de développement de la Banque et en particulier, dans quelle mesure les interventions de la Banque ont fait-elles fait la différence en Afrique; et (ii) d'identifier les leçons et recommandations visant à renforcer l'opérationnalisation de la stratégie décennale de la Banque (2013-2022) et de maximiser les résultats globaux en terme de développement en Afrique. Cette évaluation globale qui couvrira la période 2004 – 2013 se fondera sur les résultats de plusieurs types d’évaluations, telles que des évaluations d’impact et sectorielles (transport, énergie, eau potable & assainissement) ainsi que des Evaluations de Programmes de Stratégies de 15 Pays (EPSP) dont trois (3) pays en transition/Fragiles incluant le Burundi et la RDC. La présente évaluation concerne la RDC et apprécie dans quelle mesure les résultats visés à travers les différents piliers de l’assistance de la Banque dans ce pays ont été atteints dans un contexte de fragilité
Nature des services fournis	La méthode de travail suit trois grandes étapes : une phase documentaire, une phase de terrain et une phase de synthèse. L'approche méthodologique proposée doit permettre de collecter des informations fiables et utiles. Le croisement des informations entre différents niveaux (national, régional, local), entre différents interlocuteurs associés à divers titres au sein d'une même démarche ou intervention et l'approfondissement des divergences et des contradictions entre les différentes données et avis collectés ont assuré la base de la triangulation de l'information. Un plan de collecte de données a été déroulé, utilisant divers outils: analyse documentaire, cartographie des interventions, entretiens individuels et collectifs, visites sur site. L'équipe est composée de 7 personnes.

Evaluation de la coopération de l’Union européenne avec la République du Tchad 2008-2014

Tchad

Evaluation de la coopération de l’Union européenne avec la République du Tchad 2008-2014

Pays	Tchad
Dates	Du 09/2014 au 04/2016
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	7
Nom du client	Union Européenne
Description détaillée du projet	L’étude consiste à évaluer la stratégie de coopération de l’Union européenne (UE) avec la République du Tchad, ainsi que sa mise en œuvre au cours de la période 2008-2014. Les objectifs principaux de l’étude sont les suivants : - Rendre des comptes et fournir aux institutions de l'UE (Commission européenne, Service européen d’action extérieure, Parlement européen, …), ainsi qu'à un public plus large, une évaluation indépendante et globale des relations de coopération et de partenariat passées et présentes de l’UE avec le Tchad (objectif sommatif) ; - Identifier des leçons clés et formuler des recommandations en vue d'améliorer les stratégies, les programmes et les activités, actuelles et futures de l'UE (objectif formatif ou d’apprentissage). Le champ légal de l’évaluation correspond à l’ensemble des accords et stratégies de coopération de l’UE avec le Tchad, ou incluant le Tchad, en vigueur durant la période couverte. Du point de vue institutionnel, l’évaluation couvre : i) les activités menées par le Service européen d’action extérieure (SEAE), en particulier la programmation de la coopération, le dialogue politique et le dialogue sur les politiques et ii) les activités relevant de la responsabilité de la Direction générale « développement et coopération » (DG DEVCO) de la Commission européenne (CE). Le champ thématique de l’évaluation a porté sur les principaux secteurs d'intervention de l'UE au cours de la période: justice, secteur de sécurité, finances publiques, démocratie, décentralisation, eau et assainissement, transports, développement rural, gestion des ressources naturelles, santé. Part IRAM: 80%; Part ADE: 20%
Nature des services fournis	L'étude s'est déroulée en 4 phases successives: (1) phase de structuration : reconstruction de la logique d'intervention et identification des questions d'évaluation. Consultation base de données et collecte de la documentation. Production du rapport de démarrage. (2) phase documentaire : - Finalisation des indicateurs et méthodes pour l'analyse des données - Collecte d'informations supplémentaires - Mission exploratoire - Analyse et diagnostic des programmes de coopération - Elaboration des hypothèses de travail pour la phase de terrain (3) phase de terrain : - Mission de terrain. - Préparation d'une présentation des faits et constats et premières conclusions pour les groupes de référence (4) phase de synthèse : - Confirmation des constats, Jugement et formulation des conclusions, Ebauche de recommandations - Rédaction du 1er rapport final provisoire - Elaboration d'une présentation power point - Rédaction du 2ème rapport final provisoire Et une cinquième phase de rétroaction et diffusion : - Séminaire - Rapport final L'équipe était composée de 1 chef de mission, 5 experts internationaux et 1 expert national

Evaluation finale du projet DEFIV-DAFOMA

République démocratique du Congo

Evaluation finale du projet DEFIV-DAFOMA

Pays	République démocratique du Congo
Dates	Du 12/2014 au 01/2015
Source de financement	Agence Française de Développement / Union Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1,9
Nom du client	GRET
Description détaillée du projet	L'objectif de la mission était de réaliser l'évaluation finale du projet DEFIV-DAFOMA, financé par l'UE et l'AFD et mis en œuvre par le Gret depuis 2011. Le projet DEFIV-DAFOMA est un projet de sécurité alimentaire dans la zone du Mayanda, située aux portes de la ville de Boma, dans la province du Bas-Congo.Malgré son potentiel agricole, cette zone a longtemps été peu considérée par les acteurs du développement et des institutions publiques. Jusqu’à présent enclavée, elle compte une vingtaine de petits villages, regroupant 1 700 actifs agricoles. Les axes de travail du projet se concentrent sur quatre thématiques majeures : - l’amélioration à l’accès au marché à travers la réhabilitation de la voie d’accès du Mayanda, la construction de plateformes d’échanges des produits agricoles et d’élevage et la création d’un dis-positif de gestion et de maintenance des infrastructures ; - l’amélioration des systèmes de cultures et de production animale en promouvant des pratiques agroécologiques, avec un volet agroforesterie et protection des ressources boisées ; - l’organisation du monde paysan et des filières de commercialisation des produits agricoles, d’élevage et forestières; -l'insertion des jeunes vulnérables (formation professionnelle) et l'appui aux familles hôtes d'enfants orphelins et vulnérable. Le projet est financé par l'UE et cofinancé par l'AFD, l'UNICEF et l'Ambassade de France en RDC.
Nature des services fournis	Les services fournis par l'IRAM sont les suivants : - Analyse documentaire et rédaction d'un rapport de cadrage; -Phase de terrain : entretien avec les responsables des composantes du projet, les partenaires (Mairie de Boma, Inspection d'Agriculture, Caritas), les bénéficiaires (producteurs, groupement de producteurs, entrepreneurs…), et les structures mises en place par le projet (Comité d'entretien des route, organisation des producteurs, comité de gestion des plateformes de commercialisation). Visites des principales réalisations; - Organisation d'une restitution de l'évaluation; - Rédaction d'un rapport d’évaluation.

Assistance technique au projet d’appui à la structuration de la filière gomme arabique au Tchad

Tchad

Assistance technique au projet d’appui à la structuration de la filière gomme arabique au Tchad

Pays	Tchad
Dates	Du 01/2015 au 06/2017
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	11,5
Nom du client	SOS Sahel International Tchad
Description détaillée du projet	Mis en place par l’AFD en 2002, le Programme de Renforcement des Capacités Commerciales (PRCC) vise à appuyer le développement des micro-entreprises, TPE et PME pour soutenir le développement via le commerce. Au Tchad, la gomme arabique (GA) contribue à la subsistance d'environ 300 000 familles paysannes et de plus de 500 000 personnes dans la filière. D’une durée de 3 ans, le projet a pour finalité de contribuer à réduire la pauvreté et protéger l’environnement en renforçant la filière gomme au Tchad et en développant ses opportunités commerciales. Son objectif est de mettre en place au niveau régional des activités pilotes pour favoriser le dialogue autour des questions de qualité, de traçabilité, de répartition de la valeur, de préservation de la ressource et de financement de la filière et favoriser un meilleur positionnement commercial des acteurs de la filière tant au niveau local qu’international. La maîtrise d'ouvrage a été confiée à l'ONG SOS SAHEL International Tchad, avec une assistance à la maîtrise d'ouvrage de SOS SAHEL International France.
Nature des services fournis	L'IRAM fournit une assistance technique au projet pour : - L’animation des parties prenantes permettant de faire émerger une vision globale - La conduite d’études spécifiques nécessitant une expertise sectorielle - Le renforcement des capacités et la formation des parties prenantes sur des sujets spécifiques L'équipe de l'assistance technique se compose de 4 experts, effectuant des missions ponctuelles d'appui à la planification stratégique et à la mise en œuvre des différentes composantes du projet : - l'étude de la filière et le dialogue interprofessionnel - la mise en place d'un système de gestion de la qualité de la gomme - le renforcement des capacités des organisations de producteurs - la mise en place de schémas de financement - la formation aux techniques de préservation de la ressource - la valorisation de la gomme tchadienne sur les marchés, existants ou émergents

Mission d'assistance technique au projet Almy Al Afia_Novembre 2014

Tchad

Mission d'assistance technique au projet Almy Al Afia_Novembre 2014

Pays	Tchad
Dates	Du 11/2014 au 12/2014
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Direction de l'Hydraulique Pastorale
Description détaillée du projet	Le projet d'hydraulique pastorale au Tchad central, mis en œuvre par la Direction de l'Hydraulique Pastorale et financé par l'Agence Française de Développement a pour objectifs : i) la réhabilitation de 42 puits pastoraux, ii) la construction d'une 40aine de puits neufs iii) le balisage de 300 km de murhals. Ces réalisations physiques s'accompagnent d'appuis aux processus de concertation et à l'obtention d'accords sociaux (localisation des ouvrages, gestion des ouvrages…). Cette mission d'appui a été réalisée au sein de l'équipe AGRP du projet Almy Al Afia 2ème phase à Mongo. Il s’agissait d’accompagner l’équipe dans la réalisation de ses activités. Cette mission concernait la troisième campagne d'activités du projet. Les activités ont été réalisées dans un contexte de démarrage des premiers travaux (géophysique et auscultation des puits à réhabiliter). L'équipe AGRP était mobilisée par la poursuite du processus d'animation et les activités en cours à l'échelle nationale : évaluation sur les 20 dernières années des impacts des projets d'hydraulique pastorale, étude «pastoralisme et changement climatique». La mission a aussi participé, en parallèle, à l'étude sur les cadres de concertation (mission d'appui réalisée en parallèle de la mission d'assistance technique)
Nature des services fournis	Il s’agissait d’appuyer plusieurs temps forts des activités du volet AGRP : - Appuyer la planification des activités pour la 5ème campagne du projet : priorisation des activités, inscription dans un calendrier adapté (échéancier) ; - Démarrage des travaux de capitalisation des enseignements du projet : démarche d’accords sociaux pour les réhabilitations, les puits neufs et le balisage ; - Finalisation du processus de validation des tronçons de murhals à baliser dans le Fitri; - Suivre l’avancée des chantiers de réhabilitation (enquêtes de satisfaction, dialogue avec les usagers et la chefferie traditionnelle, impacts sur la gestion du puits) ; - Accompagner l’avancée des travaux de puits de remplacement et puits en réhabilitation : dialogue avec les parties prenantes, animations sur les sites ; - Poursuivre les réunions de validation des sites à équiper en puits neufs : implication des autorités administratives et traditionnelles locales ; - Encadrer des chantiers de pose des balises : dialogue avec les autorités administratives et traditionnelles, accompagnement des travaux de pose par les entreprises ; - Mise à jour des documents de suivi des activités (dans un objectif d’avancée des travaux de capitalisation) ; - Rédaction (aval de la mission) d’un rapport de synthèse servant de base à l’élaboration du rapport trimestriel et à la capitalisation des activités (rédaction en aval de la phase terrain).

Appui à la Plateforme du développement pastoral au Tchad: bilan 2013-2014 - programme 2015 (Mission Nov 2014)

Tchad

Appui à la Plateforme du développement pastoral au Tchad: bilan 2013-2014 - programme 2015 (Mission Nov 2014)

Pays	Tchad
Dates	Du 11/2014 au 11/2014
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Ministère du Développement Pastoral et des Productions Animales
Description détaillée du projet	Le Ministère du Développement Pastoral et des Productions Animales a pour objectif de consolider les efforts de capitalisation et de communication engagés sur le développement pastoral. Cette dynamique se situe dans le prolongement des conclusions du Colloque national sur le pastoralisme et du comité qui a été mis en place suite à la dite rencontre. L’objectif est d’animer et de renforcer les capacités des acteurs oeuvrant pour le pastoralisme. Pour cela il s’agit de créer une plateforme d’échange et de rencontres regroupant des directions techniques ministérielles du développement rural, des partenaires techniques et financiers (UE, AFD, Coopération Suisse, PNUD, FAO, etc.) et des représentants des organisations d’éleveurs ou d’associations socio professionnelles. L’assistance technique mobilisée sur financement FERC de l‘AFD vise à accompagner et renforcer le comité dans sa capacité de capitalisation des acquis et de communication en direction du réseau des personnes impliquées dans le pastoralisme. Cet appui vise en premier lieu les membres du secrétariat exécutif du CCSRCNP qui rassemble le Collectif des Associations d’Eleveurs au Tchad, la Direction de l’Hydraulique Pastorale du Ministère de l’Eau, le Laboratoire de Recherche Vétérinaire et Zootechnique, la Direction de l’Organisation Pastorale et de la Sécurisation des Systèmes Pastoraux et le Projet d’Appui à la Filière Bovine
Nature des services fournis	Cette mission visait à organiser le bilan des activités réalisées dans le cadre de l'appui à la plateforme pastorale en 2013 et 2014 et à définir conjointement le programme 2015. Dans ce cadre les activités suivantes ont été développées: Entretiens préparatoires avec les membres du sous comité de la Plateforme Pastorale du Tchad Entretiens spécifiques avec les membres clefs de la plateforme: DGDPPA, DHP, DENI, AFD, DUE, FAO, OP, DDC, MAT, MAE… Organisation d'un atelier de bilan programmation d'une journée avec les membres de la plateforme Finalisation du programme d'activités 2015, élaboration du budget correspondant Rédaction du rapport d'exécution 2013-2014

Appui à la conception et à l'utilisation du système de suivi-évaluation et de la démarche d'assurance-qualité du PRODADEKK

République démocratique du Congo

Appui à la conception et à l'utilisation du système de suivi-évaluation et de la démarche d'assurance-qualité du PRODADEKK

Pays	République démocratique du Congo
Dates	Du 10/2014 au 10/2018
Source de financement	Agence belge de développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	8.5
Nom du client	PRODADEKK
Description détaillée du projet	Le Programme de Développement Agricole et de Désenclavement des Districts du Kwilu et du Kwango (PRODADEKK), mis en œuvre par la ENABEL, vise à favoriser i) l'augmentation des revenus des exploitation familiales de façon durable et dans un processus respectueux de l'environnement en inscrivant les interventions dans des dynamiques de marchés en tenant compte des contraintes et besoins différenciés des hommes et des femmes et ii) mettre à disposition des utilisateurs un réseau multimodal de transport géré de façon durable et praticable en toute saison. Ce programme intervient également en matière de renforcement de capacités des acteurs institutionnels et de la société civile. Démarré en 2013, ce programme d'un montant de 40 M€ est articulé autour de 3 secteurs i) agriculture, ii) gouvernance et iii) infrastructures. Dans ce cadre, il est prévu: - le développement d'une démarche d'assurance qualité; - la mise en place d'un dispositif de suivi-évaluation qui devra permettre d'assurer les 3 fonctions i) du pilotage, 2) de redevabilité auprès des bailleurs de fonds et partenaires et iii) de partager et capitaliser les expériences mises en oeuvre. L'Iram, a travers cette prestation, appuie la Coordination et la cellule de Suivi-évaluation (un chargé de suivi-évaluation et un expert SIG) du PRODADEKK pour i) développer et mettre en place une démarche d'assurance-qualité et ii) concevoir et mettre en place un dispositif de suivi-évaluation. Il s'agit également d'appuyer l'analyse des informations et la capitalisation des expériences.
Nature des services fournis	La prestation vise, au travers d'une expertise perlée, à appuyer la coordination et la cellule de S&E à: - analyser le programme, développer une approche d'assurance-qualité et définir des approches innovantes de S&E; - appuyer la conception du dispositif et les procédures relatives à chaque fonction; - appuyer la définition de procédures standardisées de contrôle qualité des données; - appuyer la conception de base de données et de système informatique de gestion des données; - former les cadres pour l'utilisation et l'analyse des données dans une perspective de gestion orientée vers les résultats; - suivre le fonctionnement / développement du dispositif et procéder aux ajustements; - appuyer la capitalisation des expériences. Cette prestation a été réalisée à travers 10 missions entre 2014 et 2018 afin de concevoir le dispositif de S&E et le mécanisme d'assurance qualité (méthodes, organisation, architecture, outils,…), puis revisiter son fonctionnement et appuyer la cellule suivi-évaluation dans les analyses de données annuelles et enfin pour participer à la capitalisation des actions (infrastructures et développement agricole, suivi-évaluation, pisciculture, appui aux OPA). Une dernière mission a été réalisée en 2018 afin d'adapter le dispositif de suivi-évaluation à la reconfiguration de l'intervention pour une année de prolongation. Cette prestation fait intervenir 2 agro-économistes, spécialistes du suivi-évaluation et de la capitalisation, ainsi qu'un informaticien chargé de développer les outils informatiques.

Appui à la formulation du PRAPS programme régional d'appui au pastoralisme au Sahel

Tchad

Appui à la formulation du PRAPS programme régional d'appui au pastoralisme au Sahel

Pays	Tchad
Dates	Du 09/2014 au 10/2014
Source de financement	Banque Mondiale et Food Agricultural Organisation
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Ministère de l'Elevage et de l'Hydraulique
Description détaillée du projet	La présente mission intervient en appui à la finalisation du Pro-PAD qui doit être évalué par la Banque Mondiale à partir du 3 octobre. Cette seconde mission d’appui au processus d’élaboration du PAD est mobilisé par la FAO en appui à l'équipe national chargée de sa préparation. L’objectif général de développement du PRAPS est d’améliorer l’accès à des moyens et services de production essentiels et aux marchés pour les pasteurs et agropasteurs dans des zones transfrontalières sélectionnées et le long des axes de transhumance dans les six pays Sahéliens, et améliorer la capacité de ces pays à répondre à temps et de façon efficace en cas de crises pastorales ou d’urgences. Cinq composantes sont définies pour atteindre cet objectif : i. améliorer la santé animale, ii. améliorer la gestion des ressources naturelles, iii. faciliter l’accès au marché, iv. améliorer la gestion des crises pastorales, v. gestion du Projet et appui institutionnel. Les objectifs de cette mission sont définis en lien avec les trois grandes étapes prévues et les activités qu’elles comprennent : 1-Appui à la relecture du ProtoPAD et participation à l’atelier de validation au niveau national (18-29 septembre - 11 jours) 2-Participation à la réunion TFRP-3 réunissant les délégations des 6 pays engagés dans la préparation du PRAPS Mauritanie, Sénégal, Mali,Burkina-Faso, Niger, Tchad (30 sept au 3 octobre – 4 jours) 3-Participation à la mission conjointe BM-FAO (4 – 11 octobre – 8 jours)
Nature des services fournis	Les principales tâches réalisées au cours des trois phases de la mission sont: 1-Appui à la relecture du ProtoPAD et participation à l’atelier de validation au niveau national (18-29 septembre - 11 jours) Les éléments principaux sur lesquels s’est focalisée cette première phase de la mission ont appuyé la task force nationale de préparation du PRAPS sont points suivants qui ont fait l’objet de discussions dans les groupes de travail, d’apports dans le draft du ProPAD et de notes de travail spécifiques 2-Participation à la réunion TFRP-3 (30 sept au 3 octobre – 4 jours)Au cours de la rencontre régionale de la TFRP3 l’appui apporté a consisté à développer un certain nombre d’interventions interrogeant la durabilité des activités envisagées dans la composante 1 du protoPAD Tchad ainsi que la nécessaire mise en place d’un dispositif de suivi d’impact adapté aux principales actions envisagées. Parallèlement un appui a été apporté dans l’amélioration du Pro-PAD sur les différents éléments abordés lors de la TFRP : notamment recentrage de la composante 4 sur la gestion des crises pastorales. 3-Participation à la mission conjointe BM-FAO (4 – 11 octobre – 8 jours) Plusieurs séances de travail ont été organisées à la demande de la mission Banque Mondiale pour contextualiser les propositions du ProPAD et en affiner sa compréhension. Plusieurs échanges ont porté sur le dispositif de mise en œuvre des différentes composantes. A la demande de l’équipe en charge de la préparation des propositions pour la composante 4 sur la gestion des crises pastorales et la formation professionnelle des jeunes pasteurs, la mission a largement participé aux entretiens préparatoires avec les acteurs puis au recentrage de la composante.

Contrats Cadres pour l’organisation d'évaluations du PAM depuis 2013

Madagascar
Mozambique
Cameroun
République Centrafricaine
Sao Tomé et Principe
Tchad
Bénin
Burkina Faso
Côte d'Ivoire
Ghana
Guinée
Mali
Mauritanie
Niger
Sénégal
Tunisie
Birmanie (Myanmar)
Rwanda
Sri Lanka

Contrats Cadres pour l’organisation d'évaluations du PAM depuis 2013

Pays	Madagascar Mozambique Cameroun République Centrafricaine Sao Tomé et Principe Tchad Bénin Burkina Faso Côte d'Ivoire Ghana Guinée Mali Mauritanie Niger Sénégal Tunisie Birmanie (Myanmar) Rwanda Sri Lanka
Dates	Du 10/2013 au 12/2025
Source de financement	Programme Alimentaire Mondial
Quantité de personnel fournie (H/mois)	217
Nom du client	Bureau des Évaluations du Programme Alimentaire Mondial
Description détaillée du projet	Depuis 2013, l'IRAM est lié au bureau des évaluations du PAM par plusieurs contrats cadres qui lui ont permis de conduire des évaluations opérationnelles (évaluations décentralisées) et stratégiques (évaluations centralisées) de l'organisation. L'IRAM joue le rôle de gestionnaire de l'évaluation et mobilise des évaluateurs en faisant appel à une expertise technique interne et/ou externe. Les évaluations ont deux objectifs : rendre compte des résultats et tirer des enseignements utiles pour l'avenir. Les matrices d’évaluation sont conçues pour couvrir le champ de cinq questions d’évaluation (critères d’évaluation standard du Comité de l’Assistance au Développement de l’Organisation pour la Coopération et le Développement Economiques - OCDE/CAD). Ces critères sont : pertinence, efficacité, efficience, durabilité, impact. Etudes réalisées 2021 : Mauritanie : Etude sur l’amélioration des processus du registre social en Mauritanie. Budget de l’étude : 141 000 USD (PAM) 2019 : Mali : Etude sur les normes et procédures des filets sociaux au Mali. Budget de l’étude : 46 070 USD 2018 : Mauritanie : Utilisation du Registre Social pour le ciblage des interventions de réponse aux chocs en Mauritanie. Budget de l’étude : 63 883 USD Programmes évalués depuis 2013 : 2023 : Évaluation de la réponse d'urgence du PAM aux crises prolongées au Sahel et dans d'autres pays d'Afrique de l'Ouest et centrale 2018 – 2023. *Budget de l’étude : 740 000 USD* 2022 : Burkina Faso, Mali et Niger. Revue du Projet régional CRIALCES - Réponse à la CRIse ALimentaire au CEntre Sahel. Budget de l’étude : 135 094 USD 2022 : Burkina Faso : Evaluation du Plan Stratégique Pays du PAM en au Burkina Faso 2018-2022. *Budget de l’étude : 270 000 USD* 2022 : Bénin : Final joint decentralised evaluation of the National Integrated School Feeding Programme (PNASI) in Benin (2017 to 2021). *Budget de l’étude : 125 230 USD* 2021 : République Centrafricaine : Evaluation du Plan Stratégique Pays du PAM en République Centrafricaine. Budget de l’étude : 252 641 USD 2021 : Mauritanie : Évaluation du plan stratégique de pays du Programme Alimentaire Mondial en Mauritanie 2019-2022. *Budget de l’étude : 239 897 USD* 2021 : Ghana : Evaluation of Enhanced Nutrition and Value Chains Project in Ghana from 2016 to 2021. Budget de l’étude : 159 662 USD 2020 : Mozambique : Republic of Mozambique: An evaluation of WFP’ S Country Strategic Plan (2017-2021). Budget de l’étude : 244 242 USD 2020 : Sri Lanka : Evaluation Addressing Climate Change Impacts on Marginalized Agricultural Communities Living in the Mahaweli River Basin. *Budget de l’étude : 107 656 USD* 2020 : Mauritanie : Evaluation de la contribution du Programme Alimentaire Mondial au Système de Protection Sociale Adaptative en Mauritanie de 2018 à 2020. Budget de l’étude : 134 103 USD 2019 : Mauritanie : Evaluation du processus de paiement African Risk Capacity 2017-2018 en Mauritanie. *Budget de l’étude : 55 425 USD* 2019 : Myanmar : WFP’s relief food and cash assistance for conflict-affected people in Kachin and northern Shan. *Budget de l’étude : 127 000 USD* 2019 : Cameroun : Évaluation de la Stratégie Pays Cameroun du programme Alimentaire Mondial (2018- mi 2019). Budget de l’étude : 253 872 USD 2019 : Bénin : Évaluation conjointe à mi-parcours du Programme National d’Alimentation Scolaire Intégré (PNASI) au Bénin. Budget de l’étude : 121 213 USD 2018 : Guinée : Programme Pays (environ 55M€ sur 5 ans) - *Budget de l’étude : 120 000 USD* 2018 : Niger : Intervention prolongée de secours et de redressement (environ 400 M€ sur 3 ans) - *Budget de l’étude : 152 909 USD* 2018 : RCA : Evaluation de la prise en compte de la thématique Genre dans les actions du PAM en RCA - *Budget de l’étude : 148 459 USD* 2018 : Sénégal : Evaluation de modalités d’appui aux cantines scolaires au Sénégal - *Budget de l’étude : 120 197 KUSD* 2017: Rwanda: Programme Pays Commun (environ 55M€ sur 5 ans) - *Budget de l’étude : 102 971 KUSD* 2017-2019 : Rwanda : Evaluation d’impact des achats locaux pour l’approvisionnement de programmes d’alimentation scolaire. - *Budget de l’étude : 175 000 USD* 2017 : Cote D’ivoire : Intervention prolongée de secours et de redressement (60M€ sur 3 ans) - *Budget de l’étude : 95 748 KUSD* 2016 : Sao Tomé : Programme de développement (environ 5M€ sur 5 ans) 2016 – *Budget de l’étude : 82 177 USD* 2016 : Tchad - Niger - Cameroun : Intervention d'urgence (environ 90 M€ sur 2 ans) – *Budget de l’étude : 171 262 USD* 2016: Tchad : Intervention prolongée de secours et de redressement (400M€ sur 3 ans) - *Budget de l’étude : 141 189 USD* 2015 : Ghana : Programme de développement (environ 50M€ sur 3 ans) - *Budget de l’étude : 116 560 USD* 2015 : Tunisie : Programme de développement (environ 1.5 M€ sur 2.5 ans) - *Budget de l’étude : 80 791 USD* 2015 : Sénégal : Programme Pays (environ 70M€ sur 5 ans) - *Budget de l’étude : 110 863 USD* 2015 : Côte d'Ivoire : Programme de développement (environ 40 M€ sur 3 ans) - *Budget de l’étude : 106 614 USD* 2015 : Niger : Intervention prolongée de secours et de redressement (environ 900 M€ sur 3 ans) - *Budget de l’étude : 157 882 USD* 2015 : Madagascar : Intervention prolongée de secours et de redressement (28M€ sur 3 ans) – *Budget de l’étude : 99 585 USD* 2014 : Tchad : Intervention prolongée de secours et de redressement (450M€ sur 3 ans) - *Budget de l’étude : 154 036 USD* 2014 : Burkina : Programme de développement (environ 50M€ sur 3 ans) - *Budget de l’étude : 103 842 USD* 2014 : Mali : Intervention d’urgence (environ 250M€ sur 1 an) - *Budget de l’étude : 147 542 USD* 2013: Madagascar : Intervention prolongée de secours et de redressement (50M€ sur 3 ans) – *Budget de l’étude : 105 865 USD*
Nature des services fournis	Gestion du processus d’évaluation et de sa qualité Mobilisation des équipes d’évaluation Information des équipes: normes, procédures, documentation liée au projet à évaluer… Contrôle qualité des livrables (rapports de démarrage, rapport provisoire, et rapport final) Tâches de l’équipe d’évaluation : Développer la méthodologie : matrice d’évaluation, matrice de triangulation, guides d’entretien, échantillonnage, ect Enquête en ligne Collecte de l’information auprès des parties prenantes du programme Enquête ménage Débriefing dans le pays suite à la phase de collecte d’information Analyse des données qualitatives et quantitatives Préparation d’un rapport d’évaluation respectant les normes du PAM. L'ensemble des rapports d'évaluation sont accessibles en ligne sur le site du PAM (http://www.wfp.org/evaluation/evaluation-types/operations-evaluations)

Appui à la finalisation des outils de Suivi-évaluation du Programme C2D AFOP

Cameroun

Appui à la finalisation des outils de Suivi-évaluation du Programme C2D AFOP

Pays	Cameroun
Dates	Du 12/2013 au 02/2016
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	2
Nom du client	AFOP
Description détaillée du projet	Le programme AFOP a démarré en 2008 sur les fonds C2D et vise à rénover le dispositif de formation professionnel dans les secteurs de l'agriculture, de l'élevage et de la pêche. La 1ère phase, de 2008 à 2012 a permis de réhabiliter 42 centres de formation professionnelle et 11 écoles à travers la formation des directeurs, des formateurs et des moniteurs mais aussi la rénovation des contenus de formation, l'harmonisation des procédures et la définition de référentiels métiers. En parallèle il s'est agit d'appuyer la définition de la stratégie nationale en matière de formation professionnelle et d'insertion. L'objectif de la 2ème phase d'AFOP vise à améliorer la qualification professionnelle des acteurs de développement agricole et rural et une meilleure insertion des jeunes formés dans les secteurs de l’agriculture, de l'élevage et des pêches. Trois résultats sont attendus de cette nouvelle phase: - Accroître le nombre de jeunes et d'adultes formés au travers du dispositif de formation professionnelle - Accroître le nombre de jeunes et d'adultes insérés à l'issue de la formation - Accroître le nombre de structures de formation rénovées
Nature des services fournis	L'Iram est membre du consortium d'Assistance technique au programme dont MONTPELLIER SUPAGRO est le chef de file. Les services rendus au cours de la mission, menée en binôme avec un expert de SUPAGRO, ont été les suivants: - Animer un atelier sur le suivi-évaluation d'une semaine. Cet atelier a été l'occasion i) de rappeler les objectifs et l'intérêt du suivi-évaluation, ii) d'analyser les expériences de SE de la 1ère phase, iii) de travailler sur les indicateurs et les outils, iv) d'appréhender la gouvernance du dispositif de suivi-évaluation. - Rédiger le rapport de mission - Construire, à distance, les outils et la base de données devant recueillir les informations recherchées à travers le dispositif de suivi-évaluation.

Mission d’appui au lancement du diagnostic et à l’élaboration du plan de développement de la filière bovine au Ouaddaï

Tchad

Mission d’appui au lancement du diagnostic et à l’élaboration du plan de développement de la filière bovine au Ouaddaï

Pays	Tchad
Dates	Du 07/2014 au 07/2014
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Fédération des éléveurs du Ouaddaï
Description détaillée du projet	Les résultats attendus se déclinent de la manière suivante : Il s'agit d'accompagner la FRAPO dans son évolution: Fédération des agro pasteurs de Ouaddaï dans son évolution structurelle et fonctionnelle. Un projet (appel à proposition) d'appui à la FRAPO commence à intervenir en appui sur 2 ans avec de l'assistance technique nationale permanente et une assistance technique perlée de l'IRAM. Cette mission d'assistance technique très courte (7 jours) vise deux points précis : Dans un premier temps il faut dresser un diagnostic de la structure régionale dans son ensemble et ses différents démembrements. Ensuite, la réflexion doit être engagée sur l'élaboration d'un plan de développement de la filière animale sur la région (éleveurs, bouchers, transformateurs de produits animaux, commerçants, etc.
Nature des services fournis	Les acquis de la mission se résument ainsi : Les grandes lignes du diagnostic de la FRAPO apparaissent en anticipation d'un travail d'enquête attendu qui doit être plus fouillé. On note une faible structuration avec par exemple la méconnaissance d'une partie de l'organigramme, l'absence d'enregistrement des unions de groupements, l'incapacité à savoir l'effectif approximatif d'adhésion… De plus, les besoins en formation de plusieurs ordres se sont manifestés (vie associative,formations techniques, commerciales, etc.). Les grands axes du plan de développement ont été mis en évidence et devront être approfondis en assemblée générale, et par un travail de concertation au niveau des sous fédérations (20 sous préfectures). Il s'agit de développer la structuration globale du réseau (plaidoyer, lisibilité, reconnaissance), d'apporter des formations aux représentants des structures intermédiaires et centrales et enfin, d'anticiper et de s'impliquer dans les futurs projets pastoraux qui se désignent sur les 5 ans (durée du Plan d'action et de développement imaginé par la FRAPO.).

Appui à la formulation Projet régional d'appui au pastoralisme au Sahel (PRAPS)

Tchad

Appui à la formulation Projet régional d'appui au pastoralisme au Sahel (PRAPS)

Pays	Tchad
Dates	Du 07/2014 au 07/2014
Source de financement	Organisation des Nations Unies pour l'Agriculture et l'Alimentation
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Ministère de l'Elevage
Description détaillée du projet	Les résultats attendus se déclinent de la manière suivante : Pour cette première phase d'appui à la formulation d'un projet régional d'appui au pastoralisme au Sahel (PRAPS), la mission a consisté à accompagner la mise en route des équipes chargées de la rédaction et à harmoniser les analyses et le plan de rédaction. Des débats ont eu lieu sur la question de la santé animale : quelle voie poursuivre afin de rompre avec le statut quo actuel (échec de la privatisation…). Les autres composantes présentent un plus large consensus autour des cadres des différents ministères.
Nature des services fournis	Les acquis de la mission se résument ainsi : la mise en place de cinq équipes responsabilisées sur la formulation du projet régional d'appui au pastoralisme pour le Sahel. Quatre composantes ont été définies faisant sens avec la politique nationale de développement pastoral. Il s'agit de 1) l'amélioration de la santé animale, 2) de la gestion des ressources naturelles, et pastorales en particulier (eau-parcours-résidus de culture), 3) de l'accès aux marchés et à la compétitivité des filières de produits de l'élevage (viandes, cuirs et peaux, dérivés du lait), 4) et de l'amélioration des conditions de vies des pasteurs (accès aux services de base : eau potable, éducation, santé humaine, sécurité et revenus). Un animateur a été désigné pour chaque composante de projet à construire ainsi qu'un consultant national. La mission a eu à travailler avec eux afin de démarrer la construction de la formulation avec des concepts et méthodes indentiques.

Evaluation de la coopération de l'Union européenne avec la République Démocratique du Congo

République démocratique du Congo

Evaluation de la coopération de l'Union européenne avec la République Démocratique du Congo

Pays	République démocratique du Congo
Dates	Du 12/2013 au 07/2014
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	2
Nom du client	UE
Description détaillée du projet	Les principaux objectifs de l'évaluation sont : 1) Fournir aux services de l'UE, et à un public plus large, une évaluation indépendante et globale de la coopération de l'UE avec la République Démocratique du Congo (RDC) durant la période 2008-2013. 2) Identifier les leçons clés et, sur cette base, formuler des recommandations afin d'améliorer les programmes actuels et futurs de l'UE en RDC. Etant donné l'histoire récente de la RDC et le contexte post-conflit qui caractérise la période évaluée, l'étude accorde une attention particulière aux atouts et contraintes de la politique de coopération de l'UE dans les contextes où les enjeux de (re)construction de l'Etat et de renforcement de la résilience des sociétés sont particulièrement importants. L'étude couvre les principaux domaines de coopération entre l'UE et la RDC, c’est-à-dire : réforme du secteur de sécurité ; justice ; environnement ; transports ; santé ; finances publiques. De manière transversale à ces différents domaines, l'évaluation porte également sur la pertinence de la stratégie et l'efficience de sa mise en œuvre.
Nature des services fournis	L'IRAM a fourni le chef de l'équipe d'évaluation (composée de 7 personnes) qui est intervenu à partir de la phase de terrain, le coordonnateur précédent ayant dû être remplacé. Outre le traitement de trois questions d'évaluation (l'une relative à la stratégie, la deuxième aux modalités d'aide et la dernière portant sur la coordination des bailleurs de fonds), cet expert a assuré la coordination des étapes suivantes de l'étude : a) préparation et réalisation de la mission de terrain ; b) rédaction des versions successives du rapport final ; c) présentation des résultats de l'étude lors du séminaire de restitution organisé à Kinshasa en juin 2014.

Echange RCA-TCHAD sur la prévention de conflits et l'accompagnement de la transhumance

Tchad

Echange RCA-TCHAD sur la prévention de conflits et l'accompagnement de la transhumance

Pays	Tchad
Dates	Du 05/2014 au 05/2014
Source de financement	Banque Mondiale
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Plateforme pastorale
Description détaillée du projet	Les résultats attendus se déclinent de la manière suivante : Faciliter le séjour d'une mission de 7 personnes de la Centrafrique en république du Tchad pour un voyage d'échange sud sud concernant la prévention des conflits et l'accompagnement de la transhumance.
Nature des services fournis	Les acquis de la mission se résument ainsi : 221 références bibliographiques fournies en mode électronique sur le sujet (pastoralisme) et classées par grandes sous thématiques 7 réunions de terrain organisées à Moundou, Sarh et Koumra en cours de séjour entre le 11 et le 15 mai 1 journée de réunions à N'Djaména une vingtaine de partenaires de la Plateforme pastorale 1 journée de restitution (19 mai) de la délégation organisée en fin de séjour avant le retour de la délégation centrafricaine Un appui à la rédaction d'un aide mémoire

Mission d'assistance technique au projet Almy Al Afia

Tchad

Mission d'assistance technique au projet Almy Al Afia

Pays	Tchad
Dates	Du 02/2014 au 02/2014
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Direction de l'Hydraulique Pastorale
Description détaillée du projet	Le projet d'hydraulique pastorale au Tchad central, mis en œuvre par la Direction de l'Hydraulique Pastorale et financé par l'Agence Française de Développement a pour objectifs : i) la réhabilitation de 42 puits pastoraux, ii) la construction d'une 40aine de puits neufs iii) le balisage de 300 km de murhals. Ces réalisations physiques s'accompagnent d'appuis aux processus de concertation et à l'obtention d'accords sociaux (localisation des ouvrages, gestion des ouvrages…). Cette mission d'appui a été réalisée au sein de l'équipe AGRP du projet Almy Al Afia 2ème phase à Mongo. Il s’agissait d’accompagner l’équipe dans la réalisation de ses activités. Cette mission concernait la troisième campgane d'activités du projet. Les activités ont été réalisées dans un contexte de démarrage des premiers travaux (géophysique et oscultation des puits à réhabiliter). L'équipe AGRP était mobilisée par la poursuite du processus d'animation et les activités en cours à l'échelle nationale : évaluation sur les 20 dernières années des impacts des projets d'hydraulique pastorale, étude pastoralisme et changement climatique. La mission a aussi participé, en parallèle, à l'étude sur les cadres de concertation (mission d'appui réalisée en parallèle de la mission d'assistance technique).
Nature des services fournis	Il s’agissait de participer / d’appuyer plusieurs temps forts des activités du volet AGRP : •Rencontre avec les représentants de la maîtrise d’ouvrage (DHP) et le bailleur (AFD). Point sur les activités du projet et enjeux après la phase de démarrage des travaux vis à vis des activités de l’équipe AGRP ; •Planification des activités pour le second semestre de la 4ème campagne du projet (priorités à l’échelle du projet, implications pour l’équipe AGRP, étapes méthodologiques, problématiques en terme de déroulement des travaux / prévention et gestion des conflits); •Suivi de l’avancée des chantiers de réhabilitation (animations préalables, dialogue avec les usagers et la chefferie traditionnelle, impacts sur la gestion du puits) ; •Animations spécifiques autour des puits de remplacement (nord du fleuve Batha). Dialogue avec les parties prenantes, animations sur les sites ; •Appui méthodologique et participation aux réunions de validation des sites à équiper en puits neufs. Discussions avec les autorités administratives et traditionnelles ; •Adaptation de la méthodologie et poursuite du processus de validation des tronçons de Mourhals à baliser ; •Mise en place des premiers chantiers de balisage : priorisation des zones, matérialisation provisoire des lieux ; •Elaboration d’une démarche spécifique dans la zone du Fitri pour le balisage (reprise de contact avec les autorités, diagnostic spécifique et recensement des tronçons potentiellement balisables) ; •Mise à jour des travaux de capitalisation : dossiers techniques et rapports d’activités.

Appui à la Fédération des Agro-Pasteurs du Ouaddaï au Tchad

Tchad

Appui à la Fédération des Agro-Pasteurs du Ouaddaï au Tchad

Pays	Tchad
Dates	Du 01/2014 au 12/2015
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	24
Nom du client	Fédération Régionale des Agro-Pasteurs du Ouaddaï
Description détaillée du projet	L’objectif général est d’améliorer la sécurité alimentaire, la bonne gouvernance et le maintien de la biodiversité par la gestion intégrée et durable des ressources naturelles à travers une approche de développement local. L’objectif spécifique est le développement de la filière bovine à l’Est du Tchad (Ouaddai) selon un plan d’action de la filière qui fasse sens pour le territoire, par l’organisation et le renforcement des capacités des acteurs, l’aménagement d’infrastructures économiques, le développement de services en amont et aval de la filière et le renforcement de dynamiques interprofessionnelles. Résultat 1: Un plan de développement de la filière qui fasse sens pour le territoire est élaboré, mis en œuvre, suivi et évalué. Résultat 2 : Les infrastructures de commercialisation sont aménagées et des modalités de gestion sont en place pour garantir leur durabilité. Résultat 3 : Les capacités des OP des différentes familles professionnelles (éleveurs, commerçants, bouchers, tanneurs, femmes transformatrices) sont renforcées et celles-ci rendent des services effectifs à leurs membres. Résultat 4 : La structuration professionnelle et les dynamiques interprofessionnelles sont renforcées
Nature des services fournis	L'Iram a coordonné le montage de cette initiative avec la Fédération des Agro-Pasteurs du Ouaddaï et INADES Formation, suite à l'expérience qu'elle accompagnée dans le cadre du PAFIB http://www.filiere.bovine.tchad.com L'Iram mobilise un assistant technique national et des missions d'expertise court terme et de suivi de ce projet. Cette assistance technique joue un rôle central dans la coordination des acteurs, l'appui à la planification des actions de renforcement des capacités, de formations des professionnels de la filière et de suivi de la mise en oeuvre des travaux d'aménagement des ouvrages. INADES mobilise un formateur en droit des organisations rurales. Les principales activités menées concernent : - le processus de concertation multi-acteurs. - la réalisation d’infrastructures décidées par les acteurs. - le renforcement de capacité des acteurs professionnels par la formation dans les domaines du droit, de la commercialisation, des techniques d’élevage.

Appui à la Plateforme du développement pastoral au Tchad

Tchad

Appui à la Plateforme du développement pastoral au Tchad

Pays	Tchad
Dates	Du 11/2012 au 11/2014
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	24
Nom du client	Ministère du Développement Pastoral et des Productions Animales
Description détaillée du projet	Le Ministère du Développement Pastoral et des Productions Animales a pour objectif de consolider les efforts de capitalisation et de communication engagés sur le développement pastoral. Cette dynamique se situe dans le prolongement des conclusions du Colloque national sur le pastoralisme et du comité qui a été mis en place suite à la dite rencontre. L’objectif est d’animer et de renforcer les capacités des acteurs oeuvrant pour le pastoralisme. Pour cela il s’agit de créer une plateforme d’échange et de rencontres regroupant des directions techniques ministérielles du développement rural, des partenaires techniques et financiers (UE, AFD, Coopération Suisse, PNUD, FAO, etc.) et des représentants des organisations d’éleveurs ou d’associations socio professionnelles. L’assistance technique mobilisée sur financement FERC de l‘AFD vise à accompagner et renforcer le comité dans sa capacité de capitalisation des acquis et de communication en direction du réseau des personnes impliquées dans le pastoralisme. Cet appui vise en premier lieu les membres du secrétariat exécutif du CCSRCNP qui rassemble le Collectif des Associations d’Eleveurs au Tchad, la Direction de l’Hydraulique Pastorale du Ministère de l’Eau, le Laboratoire de Recherche Vétérinaire et Zootechnique, la Direction de l’Organisation Pastorale et de la Sécurisation des Systèmes Pastoraux et le Projet d’Appui à la Filière Bovine.
Nature des services fournis	Un contrat d'accompagnement a été passé entre le Ministère du Développement Pastoral et des Productions Animales. Une assistance technique de l'IRAM est mobilisée sur ce financement FERC de l‘AFD afin de renforcer le comité dans sa capacité de capitalisation des acquis et de communication en direction du réseau des personnes impliquées dans le pastoralisme. Trois types d’expertise sont organisés sur deux ans de novembre 2012 à novembre 2014. Un expert national permanent, assure l’appui continu de la plateforme pastorale, au sein de la DOPSSP où il sera affecté dès le démarrage de la mission, Un expert international assure le suivi du programme depuis le siège de l’IRAM et grâce à des missions régulières en appui au sous-comité (planification, formation, capitalisation). Trois équipes de consultants nationaux et internationaux identifiés pour les trois études prospectives :adaptation au changement climatique, système de financement durable de l'entretien des ouvrages d'hydraulique pastorale, stratégie nationale d'aménagement pastoral. La plateforme a également participé activement à l'organisation technique de la conférence régionale de Ndjaména: les contributions de l'élevage pastoral au développement et à la sécurité des espaces saharo sahéliens (AFD, CSAO, UE, FIDA, UICN. Une formation de formateurs est également appuyée pour former au sein de la plateforme des ressources humaines dans le domaine. www.plateforme-pastorale-tchad.org.

Appui à la Plateforme du développement pastoral au Tchad: bilan 2013 - programme 2014

Tchad

Appui à la Plateforme du développement pastoral au Tchad: bilan 2013 - programme 2014

Pays	Tchad
Dates	Du 11/2012 au 11/2014
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	24
Nom du client	Ministère du Développement Pastoral et des Productions Animales
Description détaillée du projet	Le Ministère du Développement Pastoral et des Productions Animales a pour objectif de consolider les efforts de capitalisation et de communication engagés sur le développement pastoral. Cette dynamique se situe dans le prolongement des conclusions du Colloque national sur le pastoralisme et du comité qui a été mis en place suite à la dite rencontre. L’objectif est d’animer et de renforcer les capacités des acteurs oeuvrant pour le pastoralisme. Pour cela il s’agit de créer une plateforme d’échange et de rencontres regroupant des directions techniques ministérielles du développement rural, des partenaires techniques et financiers (UE, AFD, Coopération Suisse, PNUD, FAO, etc.) et des représentants des organisations d’éleveurs ou d’associations socio professionnelles. L’assistance technique mobilisée sur financement FERC de l‘AFD vise à accompagner et renforcer le comité dans sa capacité de capitalisation des acquis et de communication en direction du réseau des personnes impliquées dans le pastoralisme. Cet appui vise en premier lieu les membres du secrétariat exécutif du CCSRCNP qui rassemble le Collectif des Associations d’Eleveurs au Tchad, la Direction de l’Hydraulique Pastorale du Ministère de l’Eau, le Laboratoire de Recherche Vétérinaire et Zootechnique, la Direction de l’Organisation Pastorale et de la Sécurisation des Systèmes Pastoraux et le Projet d’Appui à la Filière Bovine
Nature des services fournis	Cette mission visait à organiser le bilan des activités réalisées dans le cadre de l'appui à la plateforme pastorale en 2013 et à définir conjointement le programme 2014. Dans ce cadre les activités suivantes ont été développées: Entretiens préparatoires avec les membres du sous comité de la Plateforme Pastorale du Tchad Entretiens spécifiques avec les membres clefs de la plateforme: DGDPPA, DHP, DENI, AFD, DUE, FAO, OP… Organisation d'un atelier de bilan programmation d'une journée avec les membres de la plateforme Finalisation du programme d'activités 2014, élaboration du budget correspondant Préparation de deux notes de cadrage destinées à réaliser une mission inter institutionnelle dans la zone soudanienne en lien avec la crise pastorale (RCA), étude prospective visant la définition conjointe d'une stratégie nationale d'aménagement pastoral

Evaluation IPSR Tchad - Contrat cadre pour les évaluations d'opérations du PAM

Tchad

Evaluation IPSR Tchad - Contrat cadre pour les évaluations d'opérations du PAM

Pays	Tchad
Dates	Du 11/2013 au 06/2014
Source de financement	Programme Alimentaire Mondial
Quantité de personnel fournie (H/mois)	9
Nom du client	PAM
Description détaillée du projet	Le programme à évaluer était une intervention de prolongée de secours et de redressement, financée à hauteur de 500 Millions USD environ, et articulée autour de 4 composantes OS1 : Sauver des vies et protéger les moyens de subsistance en situations d'urgence OS2 : Prévenir la faim aiguë et investir dans des mesures de préparation aux catastrophes et d'atténuation OS3 : Restaurer et reconstruire des vies et des moyens d’existence après un conflit, les situations de post-catastrophe ou de transition OS4 : Renforcer la capacité des pays à lutter contre l’insécurité alimentaire L'évaluation poursuivait deux objectifs institutionnels pour le PAM: La rédition de comptes auprès de ces partenaires financiers et opérationnels, et la capitalisation sur ses pratiques opérationelles. Les questions évaluatives étaient les suivantes: Question Clé 1: Quelle est la pertinence de l'opération? Question Clé 2: Quels sont les résultats de l’opération? Question Clé 3: Pourquoi et comment l'opération a-t-elle produit les résultats observés?
Nature des services fournis	Gestion du processus d'évaluation (Evaluation manager) Montage d'une équipe d'evaluation Orientation de l'équipe d'évaluation (normes, procédures, contacts avec le projet…) Controle qualité des produits de la mission d'évaluation (rapport de lancement, rapport final) Edition des produits de l'évaluation Conduite de l'évaluation (Equipe d'évaluation) Developpement méthodologique (grille d'évaluation, guide d'entretien, échantillonage..) Réalisation de la collecte de l'information debriefing à la suite de la mission Préparation d'un rapport d'avaluation suivant le format demandé par le PAM

Appui technique du Hub Rural à la CEEAC pour la formulation du PRIASAN CEEAC

Pays de la CEEAC

Appui technique du Hub Rural à la CEEAC pour la formulation du PRIASAN CEEAC

Pays	Pays de la CEEAC
Dates	Du 02/2013 au 12/2013
Source de financement	Banque Mondiale
Quantité de personnel fournie (H/mois)	12
Nom du client	CEEAC
Description détaillée du projet	Objectif général: Accélérer la mise en œuvre du processus PDDAA au niveau de la Communauté Economique des Etats de L’Afrique Centrale (CEEAC). Objectif spécifique: Appuyer la préparation du PRIASA – CEEAC. Conformément aux résultats formulés dans da demande d’offre de services, l’appui sera réalisé en deux étapes, chacune associée à un résultat attendu : Etape 1 : Faciliter l’émergence d’un consensus politique et en rédiger les contours sous forme d’un Pacte Régional. Résultat 1 : Le Pacte Régional de Partenariat pour la mise en œuvre du PDDAA en Afrique Centrale est élaboré et adopté, Tâche A : Appui à la formulation des documents de la Table Ronde Régionale Tâche B : Appui à l’organisation de la Table ronde pour l’adoption du Pacte régional Etape 2: Accompagner le développement et la formulation d’un programme Régional d’investissement, en cohérence avec les orientations politiques ayant émergé. Résultat 2 : Le PRIASA est élaboré et adopté. Tâche A : Appui à la formulation du projet de document PRIASA, Tâche B : Appui à l’organisation du Business meeting régional pour l’adoption du PRIASA
Nature des services fournis	Préparation de réunion de concertation Présentation de documents de cadrage des différentes réunions de concertation Redaction de comptes rendus des réunions de concertation Redaction de fiches techniques sur les différentes thématiques couvertes par le PRIASAN Rédaction d'un document de projet de PRIASAN Présentation du Document de projet auprès d'un comité d'experts Finalisation du document en vue de sa présentation lors d'un business meeting régional

Mission d'assistance technique au projet Almy Al Afia

Tchad

Mission d'assistance technique au projet Almy Al Afia

Pays	Tchad
Dates	Du 10/2013 au 10/2013
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Direction de l'Hydraulique Pastorale
Description détaillée du projet	Le projet d'hydraulique pastorale au Tchad central, mis en œuvre par la Direction de l'Hydraulique Pastorale et financé par l'Agence Française de Développement a pour objectifs : i) la réhabilitation de 42 puits pastoraux, ii) la construction d'une 40aine de puits neufs iii) le balisage de 300 km de murhals. Ces réalisations physiques s'accompagnent d'appuis aux processus de concertation et à l'obtention d'accords sociaux (localisation des ouvrages, gestion des ouvrages…). Cette mission d'appui a été réalisée au sein de l'équipe AGRP du projet Almy Al Afia 2ème phase à Mongo. Il s’agissait d’accompagner l’équipe dans la réalisation de ses activités. Cette mission concernait la troisième campgane d'activités du projet. Les activités ont été réalisées dans un contexte de démarrage des premiers travaux (géophysique et oscultation des puits à réhabiliter). L'équipe AGRP était mobilisée par la poursuite du processus d'animation et les activités en cours à l'échelle nationale : évaluation sur les 20 dernières années des impacts des projets d'hydraulique pastorale, étude Pastoralisme et changement climatique. La mission a aussi participé, en parallèle, à l'étude sur les cadres de concertation (mission d'appui réalisée en parallèle de la mission d'assistance technique)
Nature des services fournis	Il s’agissait de participer / d’appuyer plusieurs temps forts des activités du volet AGRP : •Planification des activités pour la 4ème campagne du projet : soulever les principales priorités à l’échelle du projet, implications pour l’équipe AGRP,étapes méthodologiques •Evaluation de l’opportunité de poursuivre les réunions portant sur les cadres de concertation : il s’agissait d’évaluer les activités réalisées dans la zone du projet après la tenue des deux premières réunions en 3ème campagne : planification de l’activité, rencontre avec des potentiels intervenants (ACTT, comité de Mangalmé…) ; •Appui à la capitalisation des activités réalisées : participation à l’élaboration d’un document méthodologique pour l’élaboration des listes de points d’eau neufs et pour l’élaboration des listes de tronçons à baliser, mise à jour de la clé de capitalisation •Poursuite du processus d’identification des points d’eau neufs à aménager, dépendant des options prises en matière de travaux et déploiement des entreprises ; •Poursuite du processus de réactualisation des tronçons de murhals potentiellement balisables : élaboration d’une démarche dans la zone du Fitri, finalisation du diagnostic dans la zone de Ati-Koudjourou ; •Mise en œuvre de la méthodologie choisie pour la validation sociale des tronçons à baliser : restitutions au niveau départemental, animation au niveau des villages •Réactualisation des données dans le cadre du suivi-évaluation; •Réflexions avec l’équipe sur les activités à mettre en place dans le cadre du balisage de reconnaissance ; •Rédaction d’un rapport de synthèse servant de base à l’élaboration du rapport trimestriel et à la capitalisation des activités (rédaction en aval de la phase terrain).

Mission d'assistance technique au projet Almy Al Afia

Tchad

Mission d'assistance technique au projet Almy Al Afia

Pays	Tchad
Dates	Du 05/2013 au 06/2013
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Direction de l'Hydraulique Pastorale
Description détaillée du projet	Le projet d'hydraulique pastorale au Tchad central, mis en œuvre par la Direction de l'Hydraulique Pastorale et financé par l'Agence Française de Développement a pour objectifs : i) la réhabilitation de 42 puits pastoraux, ii) la construction d'une 40aine de puits neufs iii) le balisage de 300 km de murhals. Ces réalisations physiques s'accompagnent d'appuis aux processus de concertation et à l'obtention d'accords sociaux (localisation des ouvrages, gestion des ouvrages…). Cette mission d'appui a été réalisée au sein de l'équipe AGRP du projet Almy Al Afia 2ème phase à Mongo. Il s’agissait d’accompagner l’équipe dans la réalisation de ses activités. Cette mission concernait la troisième campagne d'activités du projet. Les activités ont été réalisées dans un contexte de démarrage des premiers travaux (géophysique et auscultation des puits à réhabiliter). L'équipe AGRP était mobilisée par la poursuite du processus d'animation et les activités en cours à l'échelle nationale : évaluation sur les 20 dernières années des impacts des projets d'hydraulique pastorale, étude «pastoralisme et changement climatique». La mission a aussi participé, en parallèle, à l'étude sur les cadres de concertation (mission d'appui réalisée en parallèle de la mission d'assistance technique).
Nature des services fournis	Cette mission d’Assistance Technique au sein du volet AGRP entre dans le cadre de la mi-troisième campagne du projet Almy Al Afia 2ème phase. Lors de la mission d’assistance technique, il s’agissait de participer à plusieurs temps forts des activités du volet AGRP : - Accompagner la réactualisation de la programmation des activités du volet AGRP pour la deuxième moitié de la troisième campagne ; - Participer à la restitution de la mission de supervision du ProHyPa (FIDA) ; - Participer à la restitution de la mission d’évaluation de 20 ans d’appui de l’AFD au pastoralisme au Tchad ; - Programmer la suite du processus d’animation : préparation de l’arrivée de l’entreprise pour l’occultation sur les puits à réhabiliter (puits de Wirel, Bantout et Goz Beïda) ; - Ajuster et compléter le diagnostic pastoral dans les cantons Massalat et Moubi Hadaba ; - Mettre en place un processus de réactualisation des diagnostics pastoraux sur les murhals recensés en première phase (cantons Tania II, Kenga et Khalifa du Chef de canton Dangléat). La mission a été marquée par trois temps : - Un temps à N’Djamena, consacré aux rencontres avec les partenaires et à la planification des activités du volet AGRP ; - Un temps à Mongo et dans les différentes régions de la zone du projet consacré aux activités en cours pour le volet AGRP ; - Un troisième temps à N’Djamena consacré aux poursuites des activités (capitalisation, cartographie…) du volet AGRP

Etude prospective : systèmes d’élevage et changements climatiques au Tchad

Tchad

Etude prospective : systèmes d’élevage et changements climatiques au Tchad

Pays	Tchad
Dates	Du 02/2013 au 05/2013
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	2
Nom du client	Ministère de l'élevage et du développement pastoral
Description détaillée du projet	Le Colloque de N’Djamena sur le pastoralisme, qui s’est tenu en mars 2011, a concrétisé un rapprochement entre les décideurs des différents ministères et les professionnels intéressés par le pastoralisme au Tchad. Pour poursuivre ce travail, a été créée une plateforme d’échange et de rencontres, regroupant des directions techniques ministérielles du développement rural, des partenaires techniques et financiers (UE, AFD, Coopération Suisse, PNUD, FAO, etc.) et des représentants des organisations d’éleveurs ou d’associations socio professionnelles. Le Colloque National sur le Pastoralisme au Tchad a défini trois études prospectives prioritaires pour alimenter la réflexion de la plateforme: 1) l’élaboration d’une stratégie nationale d’aménagement pastoral ; 2) la conception d’un montage permettant la pérennisation de l’entretien des ouvrages d’hydraulique pastorale au niveau national et régional ; et 3) la conception d’un mécanisme innovant de financement et de renforcement de l’adaptation des pasteurs au changement climatique. L'Iram a été chargé de cette étude qui a inclus une analyse bibliographique et une étude de terrain auprès des pasteurs en zone sahélienne et soudanienne. Elle a été présentée à la plateforme à N’Djamena le 2 mai 2013
Nature des services fournis	L'étude a montré que les modèles de changament climatique ne donnent pas encore d’indications claires sur les évolutions climatiques au Tchad, surtout aux échelles régionales ou locales, alors que c’est à ces échelles que les informations seraient importantes pour orienter la planification des systèmes productifs. Les défis auxquels les sociétés pastorales et agricoles devront faire face doivent être remis dans le contexte des évolutions socio-économiques et environnementales en cours et ne se posent pas de la même façon dans les différentes zones climatiques et pour les différents systèmes d’élevage. Les capacités d'adaptation spontanée des écosystèmes et des sociétés pastorales aux aléas climatiques sont importantes, mais pas suffisantes pour répondre à l'ampleur du défi du changement climatique. Il est donc nécessaire et légitime que les pouvoirs publics interviennent au travers de politiques et des projets visant à favoriser l'adaptation au changement climatique. Ces politiques doivent : 1) réduire la vulnérabilité des systèmes d’élevage, en renforçant leurs mécanismes intrinsèques de résilience, tels que la mobilité ou les instances de concertations et de gestion des conflits. 2) faciliter la prévention et la gestion des crises liées aux chocs climatiques, qui risquent de devenir de plus en plus fréquents. L'étude fait également une analyse des émissions de gaz à effet de serre dues à l'élevage au Tchad et propose des pistes en matières d'atténuation. Enfin, elle fait le bilan des financements climat disponible aussi bien pour l'adaptation que pour l'atténuation et analyse ceux auxquels le secteur de l'élevage pourrait avoir accès. L'étude conclut par une série de recommandations concernant l'adaptation du secteur aux changements climatiques

Projet d'Hydraulique Pastorale dans le Tchad Central 2ème phase - PHPTCII- Almy Al Afia II

Tchad

Projet d'Hydraulique Pastorale dans le Tchad Central 2ème phase - PHPTCII- Almy Al Afia II

Pays	Tchad
Dates	Du 02/2011 au 02/2016
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	23
Nom du client	Ministère de l’Hydraulique Rurale et Urbaine – Dir. de l’Hydraulique
Description détaillée du projet	La finalité du programme est de sécuriser l'accès et la gestion socio-foncière des ressources pastorales en lien avec la résilience face aux effets du changement climatique : l'eau et les pâturages ce qui suppose des équipements hydrauliques (puits neufs, puits réhabilités...) et également, lorsque c'est nécessaire le balisage des couloirs de passage. Le balisage concerne les tronçons susceptibles de voir surgir des conflits ainsi que les aires de stationnement. La réalisation de telles infrastructures suppose au préalable un accord des différents usagers et la reconnaissance d'un système de gestion approprié. Deux grands champs d'objectifs ont été poursuivis dans le programme (dans la suite de la première phase 2004-2008 et de l’interphase): Investissements physiques et aménagement régional en lien avec la transhumance: - Réhabilitation d'anciens puits pour sécuriser les ressources en eau existantes (principalement au Batha) : 42 puits réhabilités ; - Création de nouveaux puits et ouverture de nouveaux pâturages en saison sèche, en créant des puits (principalement au Guéra) : 32 puits construits; - Aménagement et sécurisation foncière d'axes de transhumance : points d'eau, et balisage des tronçons potentiellement conflictuels : 600 km de tronçons balisés. Sécurisation des droits fonciers et d'usage pastoraux : L’élaboration concertée des listes d'équipement avec les représentants des différents types d'usagers, notamment la Chefferie traditionnelle et des aller-retour entre le niveau local et le niveau régional. Cette démarche tenait compte des différents paramètres physiques écologiques et sociaux avec une vision d'aménagement de l'espace intégrant les grands mouvements des troupeaux dans une volonté de trouver le mode de gestion adapté à chaque situation. - La mise au point dans les zones conflictuelles ou potentiellement conflictuelles d'un système négocié d'accès et de gestion des ressources pastorales, recherchant des consensus locaux durables.
Nature des services fournis	Outre la participation au pilotage du Projet, les activités du volet pastoral ont concerné en premier lieu la réactualisation des enseignements issus de la première phase du projet (2004-2008). Dans le cadre du suivi-évaluation, une situation initiale et un suivi d’impact sur l’évolution des pâturages ont été dressés. Il s’agissait de disposer d’éléments d’appréciation de l’évolution sociale (éventuels conflits, besoins en points d’eau…) et écologique de la zone. La deuxième étape a permis la constitution de listes d'ouvrages identifiées par des concertations conduites dans le Batha. Elles ont impliqué les autorités traditionnelles et administratives, en intégrant des critères socio-fonciers et hydrauliques. Ces choix ont été validés en assemblées au niveau régional. Le volet hydraulique a pu réaliser un diagnostic précis sur la faisabilité technique de l’ensemble. Ces activités ont été complétées par des diagnostics concernant les systèmes de mobilité, la gestion de l’espace et de l’accès aux ressources. Des allers-retours entre le niveau villageois et le niveau départemental ont permis de valider des accords sociaux fonciers sur les sites à équiper en points d’eau neufs. Il en a été de même, en accompagnement des dynamiques de mobilité, pour les démarches de balisage des tronçons conflictuels et le renforcement des instances locales de gestion du foncier et de prévention des conflits (commissions mixtes réunissant autorités coutumières sédentaires et leaders reconnus des pasteurs mobiles. L’ensemble des éléments de diagnostic et de méthodes est, tout au long des activités du projet a fait l’objet d’une capitalisation par l’équipe (documents thématiques, rapports et dossiers de capitalisation). 12 missions d'assistance technique de l'IRAM (19 H/mois) ont été réalisées entre 2011 et 2016 pour appuyer la programmation, la réalisation et la capitalisation des activités. Les organisations de gestion locale coutumière des puits pastoraux ont été analysées puis renforcées dans leur rôle de régulation négocié de l’accès aux paturages desservis par les puits. Plusieurs missions d’appui et études spécifiques ont également appuyé, par ailleurs, tout au long de l’avancée du projet, l’équipe dans ses choix décisionnels et orientations méthodologiques. Des contributions ont également été apportées à l’amélioration du cadre juridique et institutionnel au niveau national : système de financement et de gestion durable des puits publics pastoraux, prévention et gestion des conflits socio-fonciers, code pastoral, stratégie nationale développement pastoral.

Mission d'assistance technique au projet Almy Al Afia_Seconde campagne d'activités du projet

Tchad

Mission d'assistance technique au projet Almy Al Afia_Seconde campagne d'activités du projet

Pays	Tchad
Dates	Du 04/2012 au 05/2012
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Direction de l'Hydraulique Pastorale
Description détaillée du projet	Le projet d'hydraulique pastorale au Tchad central, mis en œuvre par la Direction de l'Hydraulique Pastorale et financé par l'Agence Française de Développement a pour objectifs : i) la réhabilitation de 42 puits pastoraux, ii) la construction d'une 40aine de puits neufs iii) le balisage de 300 km de murhals. Ces réalisations physiques s'accompagnent d'appuis aux processus de concertation et à l'obtention d'accords sociaux (localisation des ouvrages, gestion des ouvrages…). Cette mission d'appui a été réalisée au sein de l'équipe AGRP du projet Almy Al Afia 2ème phase à Mongo. Il s’agissait d’accompagner l’équipe dans la réalisation de ses activités. Cette mission concernait la seconde campane d'activités du projet. Les activités portaient en priorité sur la programmation des activités du volet AGRP durant la campagne et la conduite des travaux d'animation sur le terrain : diagnostics pastoraux dans la zone d'extension. Des appuis ont été fournis concernant la rédaction du rapport sur l'étude de l'évolution des dynamiques d'accès aux ressources dans le département du Fitri
Nature des services fournis	Cette mission a porté sur les points suivants : Participation à la préparation des restitutions de l’étude sur le Fitri (restitutions à Yao le 30 avril 2012 et à N’Djamena le 04 mai 2012) ; Participation à la programmation des activités du volet AGRP : bilan des activités du semestre et programmation des activités jusqu’à la coupure de saison des pluies ; Participation au Diagnostic Pastoral dans la zone d’extension (cantons Dadjo II, Mesmédjé et Massalat) ; Accompagnement du processus de rédaction de l’étude Fitri : planification des rendus, élaboration du plan…

Etude d’identification des filières porteuses pour une plus grande intégration du secteur minier moderne dans le tissu économique provincial au Katanga

République démocratique du Congo

Etude d’identification des filières porteuses pour une plus grande intégration du secteur minier moderne dans le tissu économique provincial au Katanga

Pays	République démocratique du Congo
Dates	Du 07/2013 au 09/2013
Source de financement	Organisation Internationale du Travail
Quantité de personnel fournie (H/mois)	2
Nom du client	PAEJK
Description détaillée du projet	Le Programme d’Activités pour l’Emploi des Jeunes dans la province de Katanga (PAEJK) vise à contribuer à la réduction de la pauvreté au Katanga à travers l’accroissement de l’employabilité des jeunes et la création d’emplois. Il est structuré en 4 composantes: (i) renforcement des capacités entrepreneuriales des jeunes femmes et hommes; (ii) accès accru des jeunes entrepreneurs à la microfinance; (iii) accroissement de l’employabilité des jeunes sortants des établissements de formation professionnelle; (iv) renforcement des capacités provinciales de gouvernance du marché du travail. Dans ce cadre, l’OIT a fait appel à l'Iram pour l’appuyer dans la réalisation d’une étude visant l’analyse de la nature des liens entre le tissu économique local et le secteur minier moderne ainsi que l’identification des freins aux retombées positives de l’industrie minières sur l’emploi et l’économie locale.
Nature des services fournis	L'étude a été menée auprès de divers acteurs publics et privés afin d'analyser: (i) la situation économique et sociale du haut-Katanga; (ii) les dynamiques économiques liées à la présence des entreprises minières et les moyens d'optimiser leurs retombées en termes d'emploi et de réduction de la pauvreté; (iii) les politiques des entreprises minières en matière de sous-traitance et de responsabilité sociale et environnementale (RSE) (iv) les potentialités de création d'emplois hors du secteur minier formel (v) les potentailités et contraintes au développement de l'entreprenariat Ces analyses ont permis de mettre en évidence les liens entre les industries extractives et le développement économique local et de faire des recommandations au PAEJK en ce qui concerne les secteurs prioritaires en matière d'appui à l'entreprenariat et les politiques à mettre en place afin de créer un environnement favorable à la création et au développement de MPME locales.

Appui à l'animation d'un séminaire sur le développement économique des territoires ruraux

Cameroun

Appui à l'animation d'un séminaire sur le développement économique des territoires ruraux

Pays	Cameroun
Dates	Du 03/2013 au 06/2013
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1,7
Nom du client	AFD
Description détaillée du projet	Le territoire communal apparait désormais comme une échelle d’intervention pertinente et légitime pour le développement des régions rurales et de leurs activités économiques que sont fondamentalement l’agriculture, la foresterie, l’élevage et la pêche. Le développement des territoires ruraux en Afrique de l’Ouest et du Centre appelle donc des modalités d'intervention qui permettent de renforcer les institutions de gouvernance locale et de les adapter aux dynamiques rurales (gestion du foncier, décision entre acteurs sur les usages des espaces, sur les investissements collectifs, sur la fiscalité locale, élaboration d’un projet de développement communal à moyen terme, etc.) et qui mobilisent l'ensemble des acteurs politiques, sociaux et économiques. L'AFD et le PNDP (Partenariat National pour le Développement Participatif- Cameroun) ont souhaité creuser cette problématique lors d'un atelier régional qui s'est tenu à Douala du 15 au 18 Avril 2013 et a rassemblé plus de 90 personnes, dont 11 délégations pays (Bénin, Burkina, Cameroun, RCA, Guinée, Madagascar, Mali, Mauritanie, Niger, Sénégal, Togo) sur le thème du développement économique des territoires ruraux dans le souci de : - Partager les expériences pays et les réalités de terrain; - Capitaliser sur les approches et les outils ; - Dégager des axes structurants pour de futures interventions. A ce titre, l'IRAM a accompagné la structuration du contenu du séminaire, l'animation des 4 jours de séminaire et la restitution de celui-ci
Nature des services fournis	1) élaboration du programme du séminaire en collaboration avec les équipes de l'AFD (siège - division Agriculture, développement Rural et Biodiversité et agence de Yaoundé) et du PNDP (Yaoundé), y compris : - une mission préparatoire à Yaoundé (rencontre avec les équipes du PNDP, cadrage de la thématique du séminaire, identification des intervenants camerounais et internationaux, etc..) - la prise de contact avec les différents intervenants/contributeurs et cadrage des interventions - la préparation des documents à remettre aux participants : Note de cadrage conceptuel du séminaire, 2 fiches repères (la décentralisation, le développement économique local), le cadrage et questionnement des 4 ateliers thématiques (Planification concertée, dispositifs d'appui techniques et financiers aux collectivités, dialogue entre collectivités et acteurs économiques, gestion du foncier et des ressources naturelles), fiches pays sur la décentralisation et les compétences transférées (Cameroun, Guinée, Niger, Burkina, Sénégal) 2) animation des 4 jours de séminaire, y inclus : - une présentation générale sur les enjeux des décentralisations en Afrique subsaharienne - la prise de notes de l'intégralité des débats - la rédaction de la déclaration de Douala et sa validation par l'ensemble des participants. 3) la valorisation des travaux issus de ce séminaire, à savoir : - la rédaction des Actes du séminaire 70 p. - la rédaction d'une note de synthèse - l'élaboration d'une plaquette de communication relative à La déclaration de Douala.

Appui au renforcement des capacités des autorités locales et des organisations de la société civile dans les pôles de développement de Sibut, Bouar, Bozoum, Paoua (ARCOSCAL)

République Centrafricaine

Appui au renforcement des capacités des autorités locales et des organisations de la société civile dans les pôles de développement de Sibut, Bouar, Bozoum, Paoua (ARCOSCAL)

Pays	République Centrafricaine
Dates	Du 12/2012 au 03/2018
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	562
Nom du client	Ministère délégué à la Présidence de la République chargé des Pôles de
Description détaillée du projet	La République Centrafricaine, du fait de troubles militaro-politiques répétés, accuse actuellement un déficit d’intervention de l’Etat. Celui-ci manque de moyens financiers, humains et matériels. Les services déconcentrés disposent d’une autonomie décisionnelle très limitée, tandis que les communes se trouvent en incapacité de planifier, mettre en œuvre et financer des actions de développement sur leur territoire, faute non seulement de moyens humains et financiers, mais aussi de l’absence d’une stratégie concertée de développement local. Les organisations de la société civile (OSC), bien que motivées, sont encore peu organisées et disposent de peu de moyens. En outre, les différents acteurs du territoire agissent rarement de façon coordonnée. L’action vise à contribuer au développement durable de la RCA par l’amélioration des conditions de vie de la population et la participation active des acteurs du développement. Elle s’inscrit à la fois dans les axes d’intervention du Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté II et dans les objectifs de décentralisation en RCA. L’objectif spécifique consiste à renforcer la capacité des organisations de la société civile et des autorités locales des pôles de développement (PDD) de Sibut, Bouar, Bozoum et Paoua, à s’investir de manière concertée dans le développement économique et social des communes et des régions concernées. Trois axes d’intervention participent de cet objectif: - Le renforcement des capacités institutionnelles des OSC et autorités locales (AL) dans leur organisation, fonctionnement, identification, programmation et gestion des activités dans les PDD - L’accompagnement des OSC et autorités locales pour contribuer à la relance des activités économiques et à la restauration des services sociaux de base dans les PDD (y inclus la remise en fonctionnement des services d’État civil, la fourniture en registres pour les communes, la formation des communes…)
Nature des services fournis	L’Iram et Echelle assurent la mise en œuvre du projet au travers d’une assistance technique nationale et internationale aux autorités locales et aux OSC. Cette assistance technique renforce les capacités de maîtrise d’ouvrage des autorités locales et leur rôle dans la planification et l’animation du développement local. L’appui aux OSC se fait au travers de la mise en place de maisons de la société civile, qui aident les OSC et les AL à identifier, planifier et mettre en œuvre des services répondant aux besoins prioritaires identifiés dans les plans de développement locaux. L’essentiel du travail du groupement consiste donc à identifier les besoins de renforcement de capacités, à proposer des formations et à apporter un appui méthodologique et technique aux organisations locales en matière de planification et mise en œuvre du développement local. Les actions prioritaires sont financées aux moyens de fonds spécifiques 1) des fonds d’investissements, destinés à la réalisation d’infrastructures ou à la mise en place de services sociaux et économiques ; 2) des fonds de renforcement de capacités, destinés à la réalisation de formations, de voyages d’étude, de plates-formes d’échanges etc. Informations complémentaires: Signature contrat 12/2012 – suspension liée au contexte RCA (03/2013-06/2014)- reprise des pôles de Bouar, Bozoum et Paoua (05/2016) – fin contrat 03/2018

Identification des dynamiques de gestion sur les ouvrages hydrauliques réalisés par le projet Almy Al Afia (phase I et II)

Tchad

Identification des dynamiques de gestion sur les ouvrages hydrauliques réalisés par le projet Almy Al Afia (phase I et II)

Pays	Tchad
Dates	Du 01/2015 au 02/2015
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Direction de l'Hydraulique Pastorale
Description détaillée du projet	Les objectifs suivants sont attendus : 1 - Les études menées sur le sujet sont réactualisées à travers le prisme « Tchad central »: travaux internes (étude menée en 2010 sur le puits neufs du sud du fleuve Batha notamment), travaux menés sur les autres projets (synthèse documentaire et ajout d’éléments/observations propres au Tchad central), bibliographie générale ; 2 - De nouveaux éléments sont collectés sur la gestion « quotidienne » des puits (et les éventuelles particularités observées) via des entretiens (gestionnaires, usagers, chefferie traditionnelle) sur un panel significatif de puits et des observations de longue durée (qualitatives) sur un nombre restreint de puits ; 3 - Les besoins des ouvrages en matière de petit entretien sont analysés et hiérarchisés (acteurs, systèmes d’interventions possibles) ; 4 - Des appuis nécessaires à une bonne gestion du point d’eau sont identifiés (au sens « préservation de la paix sociale ») ; 5 - Des articulations sont proposées entre un entretien local (type de travaux réalisables sur fonds locaux) et un gros entretien (sur fonds potentiellement étatiques).
Nature des services fournis	Un point essentiellement bibliographique a été réalisé sur les différents types de gestion connus pour les ouvrages d’hydraulique pastorale (gestion traditionnelle, gestion avec comité paritaire (testé au Salamat dans les années 2000 sur le projet Almy Bahaim), gestion avec comité et gestion avec un gestionnaire). Les puits du PHPTC n’ont pas reçu un modèle de gestion type. Il s’agit davantage d’une construction sociale amorcée dès les négociations de l’accord social pour le fonçage du puits entre les futurs usagers. Chaque puits est unique et présente un gestion pragmatique. L’étude a porté sur l’analyse de cette gestion au Guéra en cours depuis 5 ans d’exploitation des puits. Douze puits ont été enquêtés. Il a été démontré que les usagers organisés sur leur ouvrage assument des tâches de nettoyage, de petit entretien et de réparations ponctuelles. Des cotisations périodiques sont collectées afin de faire face à certains travaux. Concernant la gestion des usages de la ressource en eau, les gestionnaires organisent l’exploitation en optimisant l’usage des moyens d’exhaure (fourches). Ils accueillent de nouveaux groupes de transhumants dans la mesure où le débit du puits le permet. Enfin les relations avec les sédentaires ont été formalisées avec l’accord social au départ. Les populations fixées (agro pasteurs) se trouvent ainsi renforcées dans leurs présence sur les terres dont les ayants droits sont les sédentaires (agriculteurs ou agro éleveurs).

Evaluation finale / FSP Modernisation de l’Administration Territoriale

Cameroun

Evaluation finale / FSP Modernisation de l’Administration Territoriale

Pays	Cameroun
Dates	Du 09/2012 au 12/2012
Source de financement	Ministère Français des Affaires Etrangères
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Ministère de l'Administration territoriale et de la Décentralisation
Description détaillée du projet	L'évaluation a porté sur le projet FSP 2006-30 de « Modernisation de l'Administration Territoriale et d'Appui aux Collectivités Territoriales Décentralisées (MATACTD) » mis en œuvre entre 2007 et 2012 au Cameroun, par le SCAC de Yaoundé grâce à un dispositif de 3 experts techniques français. Le projet FSP se structurait autour de 4 composantes : - Composante 1 : Moderniser la Direction des Collectivités Territoriales Décentralisées et les services déconcentrés du MINATD ; - Composante 2 : Renforcer les compétences et les capacités d’intervention des Collectivités Territoriales Décentralisées ; - Composante 3 : Favoriser le dialogue et la concertation entre les acteurs de la décentralisation. - Composante 4 : Management de projet L'évaluation recouvrait tant un caractère rétrospectif (apprécier la qualité de mise en œuvre et l'impact de cet appui) que prospectif (définir les grands axes de ce que pourrait être un futur appui au processus de décentralisation en articulation avec les autres instruments de l'aide française, notamment les fonds C2D).
Nature des services fournis	- cadrage de l'étude : grille d'analyse, grille d'entretien, constitution de l'échanttillon des parties prenantes à interroger, réunions de cadrage, etc. - Analyse documentaire à partir de la base fournie par le SCAC (documents de stratégie de la coopération française, documentation du projet, éléments relatifs à la stratégie camerounaise, …) et d'autres documents collectés (évaluation antérieures, étude de capitalisation sur l'assistance technique résidentielle, …) - rédaction d'un rapport documentaire - réalisation de la mission de terrain à Yaoundé avec entretiens auprès des personnes ressources : Ministre, directions opérationnelles, association des communes, élus locaux, PTF, … - Réunion de restitution avec présentation des premiers éléments de l'étude à Yaoundé - Rédaction du rapport

Gestion, stratégie et financement des organisations et cueilleurs de gomme arabique (PAFGA)

Tchad

Gestion, stratégie et financement des organisations et cueilleurs de gomme arabique (PAFGA)

Pays	Tchad
Dates	Du 08/2012 au 11/2012
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	IRAM
Description détaillée du projet	Le Programme d'Appui à la Filière Gomme Arabique (PAFGA), a pour objectif spécifique l’augmentation durable de la valeur et des volumes de gomme arabique produite et commercialisée par le Tchad. Ainsi, le projet intervient auprès des producteurs/cueilleurs, des commerçants, de l’interprofession, des institutions de l’Etat en charge du suivi et du développement de la filière et des institutions de recherche. Le projet est mis en œuvre par deux ONG: SOS Faim et Islamic Relief Worldwide. Dans le cadre du projet, une fédération, 18 unions et 200 groupements de cueilleurs ont été créés, avec pour rôle d'améliorer la qualité, stocker, et organiser la commercialisation. Par ailleurs, une enveloppe de 20 millions de FCFA était destinée à limiter la dépendance des cueilleurs aux usuriers à travers le développement de l'accès au financement.
Nature des services fournis	Au travers de la formation et de l'accompagnement des animateurs des deux ONG, le consultant est intervenu sur trois sujets: - accompagner les groupements, unions et fédération dans la définition de leur stratégie (plan d'affaires) - renforcer la qualité de la gestion des groupements et unions (gouvernance, organisation, comptabilité générale, comptabilité matière, contrôle interne) - construire une stratégie de financement au bénéfice des cueilleurs (révision de différentes options: fonds de garantie, mobile banking, warrantage…)

Identification d'un portefeuille de projets pour la DDC au Tchad

Tchad

Identification d'un portefeuille de projets pour la DDC au Tchad

Pays	Tchad
Dates	Du 09/2012 au 10/2012
Source de financement	Direction du Développement et de la Coopération
Quantité de personnel fournie (H/mois)	4.5
Nom du client	DDC
Description détaillée du projet	L’objectif de la mission était d’identifier et d’étudier la préfaisabilité d’un portefeuille de nouveaux projets pour le domaine agriculture/élevage et sécurité alimentaire de la DDC au Tchad en tenant compte des nouvelles orientations 2013-2016 de la DDC au Tchad. Le portefeuille couvrant une durée de 10-12 ans. Les résultats atteints sont : Le potentiel des différents thèmes/axes pré identifiés par la DDC pour ses futures interventions dans le domaine agriculture/élevage et sécurité alimentaire a été analysé. Les résultats de cette analyse ont permis de proposer des reformulations des axes d'intervention. En fonction du potentiel de chaque thème/axe retenu, cinq projets possibles ont été identifiés, justifiés, et proposés à la DDC. Quatre ont été retenus par la DDC, le 5ème ayant été intégré de façon transversale dans les projets. Une étude de préfaisabilité a été réalisée pour chaque projet sélectionné par la DDC. Cette étude servira de base pour l’élaboration par la DDC d’une entrée en matière. La prise en compte d’une approche différenciée selon les rôles genre aux différents niveaux d’analyse. Ce processus a été conduit en étroite collaboration avec l'équipe DDC.
Nature des services fournis	Quatre experts (deux experts internationaux et deux experts nationaux) ont participé à la mission: 1 agro-économiste chef de mission, 1 expert zootechnicien / pastoraliste, 1 expert genre, 1 expert gestion des ressources naturelles. La mission a consisté en: - Réalisation d'entretiens à Ndjamena; - Facilitation d'un atelier de mi-parcours avec la DDC; - Visites de terrain au Nord (Wadi Fira et Batha) et au Sud (Logone oriental, Mandoul et Moyen Chari); - Atelier de restitution et de décision avec la DDC. Les documents suivants ont été remis: - Note de cadrage à mi-parcours (5p) - Rapport stratégique en fin de mission (40p) puis rapport final stratégique (50p) - Rapport de préfaisabilité pour chacun des projet identifier (4 rapports de 10p chacun). Les projets suivants ont été formulés: - Projet de sécurisation de la mobilité pastorale et d'appui aux services à l'élevage; - Projet de relance des filières semncières; - Projet d'appui aux filières karité et arachide et à l'intégration des OP dans ces filières; - Projet d'appui au maraichage au Nord et au Sud; - Des actions en appui à la gouvernance sectorielle, à la prévention / gestion des conflits et au genre sont intégrées de façon transversale dans ces 4 projets.

Etude de faisabilité de la mise en oeuvre de la composante 3 du Programme d'appui aux organisations paysannes africaines (PAOPA) - Phase principale

Cameroun
Burkina Faso
Afrique du Sud

Etude de faisabilité de la mise en oeuvre de la composante 3 du Programme d'appui aux organisations paysannes africaines (PAOPA) - Phase principale

Pays	Cameroun Burkina Faso Afrique du Sud
Dates	Du 06/2012 au 07/2012
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1,5
Nom du client	AFD
Description détaillée du projet	La première phase (2009-2012) du Programme d'appui aux organisations paysannes africaines (PAOPA pilote) financée par la Commission européenne et le FIDA a été mise en oeuvre par 4 organisations paysannes régionales (OPR), l'East African Farmers Federation (EAFF), la Plateforme Sous-Régionale des Organisations Paysannes d'Afrique Centrale (PROPAC), le Réseau des organisations paysannes et de producteurs de l'Afrique de l'Ouest (ROPPA) et la SACAU ( Southern African Confederation of Agricultural Unions). Les OPR ont également été appuyées dans le cadre du « Projet de renforcement des capacités des réseaux d'organisations agricoles en matière de politiques agricoles, alimentaires et rurales » financé par l'AFD. La deuxième phase d'intervention (PAOPA phase principale) dont la durée prévue est de 5 ans (2013-2017) se caractérise par l'ajout d'une troisième composante nommée «provision de services économiques ». Ses objectifs sont les suivants : - Améliorer la fourniture de services économiques par les OP et améliorer leurs capacités à: i) identifier les services qui sont les plus avantageux pour les producteurs agricoles; ii) mettre en oeuvre ces services ou superviser la mise en oeuvre de ces derniers; iii) analyser les effets et impacts; - Faciliter l'accès à / ou développer des mécanismes financiers pour les OP de façon à améliorer leur participation efficiente et durable aux chaînes de valeurs; - Favoriser les échanges de connaissances à tous les niveaux (national, régional, panafricain) sur des outils et procédés que les membres ont développés en matière de services économiques.
Nature des services fournis	L'étude de faisabilité s'est déroulée en 4 séances de travail d'une semaine auprès de chaque réseau régional. Elle a permis de définir le cadre global de l'intervetion de la composante 3 et notamment de: - Identifier les bénéficiaires, les OPA et producteurs directement touchés par le programme mais également ceux qui pourraient bénéficier de ses retombées; - Identifier le type d'activités admissibles ; - Définir les modalités de mise en oeuvre (montage institutionnel et financier) ; - Proposer des actions d'accompagnement ou de renforcement des capacités des OP (notamment en termes de ressources humaines) ; - Proposer un budget sommaire par sous-composante.

Etude comparative d'appuis à la production et à la commercialisation de trois interventions

République démocratique du Congo

Etude comparative d'appuis à la production et à la commercialisation de trois interventions

Pays	République démocratique du Congo
Dates	Du 03/2012 au 04/2012
Source de financement	Autres
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Fondation ALBOAN
Description détaillée du projet	L'objectif de l'étude était de dresser un bilan critique et de déterminer les points forts et les points faibles des actions de structuration, d'appui à la production et à la commercialisation des produits agricoles de trois interventions afin d'en tirer des enseignements: - Le Programme de Développement Rural de la Lukaya (PDRL) est mis en oeuvre par l'ONG CEDEF avec l'appui de Medicus Mundi Navara et de la Fondation ALBOAN dans la Province du Bas-Congo. Il vise à améliorer la qualité de vie de 2.050 ménages à travers des activités d'appui à la production et à la commercialisation des produits agricoles. - Le Projet d'Appui à la Consolidation des Coopératives paysannes de production et de vente de Kimuisi, Mbamba-Kilenda et Mayinda, d'un montant de 0,6 ME est mis en oeuvre par le Bureau de Développement de Caritas avec l'appui de la Fondation ALBOAN dans la Province du Bas-Congo. Il vise l'amélioration des conditions de vie des populations de la zone à travers l'appui à la consolidation des activités de 3 coopératives en matière de production et de vente. - Le Programme de Professionnalisation des FONSDEV et des coopératives de commercialisation des produits agricoles à Bumba, phase de transition d'un montant de 0,17ME, est mis en oeuvre par Inades Formation Congo avec l'appui de la Fondation ALBOAN dans la Province de l'Equateur. Il vise à amorcer le processus de professionnalisation de structures de microfinance (FONSDEV) et de coopératives de décorticage et de vente du riz.
Nature des services fournis	Il s'agissait, au travers de cette étude, d'analyser les activités mise en oeuvre au travers d'une trame permettant les comparaisons entre les 3 interventions en matière de structuration des acteurs du monde rural, d'appui à la production agricole et d'appui à la commercialisation des produits. La comparaison portait également sur de activités transversales en termes d'environnement ou de genre. En fin de mission, un atelier regroupant les acteurs des 3 interventions a été organisé afin de mutualiser les démarches et orientations au travers d'un apprentissage mutuel favorisé par les échanges. Par ailleurs, cet atelier a été l'occasion de mettre en commun les réflexions autour d'enjeux spécifiques dépassant le cadre des projets: politique, entretien du réseau routier, etc. Cette étude s'est déroulée en plusieurs étapes : - Une phase préparatoire en France; - Une phase de terrain en RDC qui s'est traduite par la rencontre des différents acteurs impliqués sur les projets dans chacune des zones d'intervention : équipe de mise en oeuvre, autorités, bénéficiaires autres interventions,...; - L'organisation de l'atelier d'échanges et de discussion autour de la comparaison des trois interventions; - La rédaction des rapports provisoire et final.

Appui à la mise en exploitation des marchés et des aires d'abattage réhabilités ou créés (PAFIB)

Tchad

Appui à la mise en exploitation des marchés et des aires d'abattage réhabilités ou créés (PAFIB)

Pays	Tchad
Dates	Du 05/2012 au 06/2012
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0,93
Nom du client	Ordonnateur National de la Délégation de l'Union Européenne
Description détaillée du projet	Dans le cadre du Programme d'Appui à la Filière Bovin (PAFIB), la mission avait pour objectifs de: - Appuyer le programme ainsi que les parties prenantes bénéficiaires des infrastructures de marchés et d'aires d'abattage dans la mise en exploitation des infrastructures (six marchés à bétail et cinq aires d'abattage) qui ont été construites ou réhabilitées en 2011 et début 2012. Sur la base des discussions avec les comités de gestion et de contrôle mis en place, il était envisagé de rendre opérationnel le système d'organisation et de gestion; - Appuyer les ONG prestataires et le Ministère en charge de l'Élevage (échelons du secteur et du poste) dans le suivi des comités de gestion et des comités de contrôle : démarche, élaboration concertée des statuts et règlements intérieurs, prévention des risques de mauvaise gestion, régulation et autocontrôle des enregistrements, médiation lors de conflits.
Nature des services fournis	[commentaire CP: s'agit de résultats de l'appui pas de nature des services fournis] Un constat et des recommandations ont été formulés pour les six marchés et les cinq aires d'abattage. Le défi est celui de la co gestion des marchés avec les parties concernées. La mission a appuyé l'équipe pour envisager des instances et un cadre de co gestion suffisamment souple pour que le transfert sur le lieu du nouveau marché soit effectif et durable. Concernant les aires, l'enjeu tourne autour de la qualité de l'hygiène de l'aire afin de répondre au souci de santé publique. En complément, la corporation des bouchers est très solidaire au sein des groupements. La mission a travaillé aux mécanismes de transparence à élaborer de manière à séparer les opérations internes à la corporation (groupements) de celles du comité co gestionnaire de chacun des cinq aires. Un plan de suivi pour les huit derniers mois a été construit avec l'équipe du PAFIB. Il répond au souci de transférer correctement l'accompagnement de la gestion des infrastructures aux services en charge de l'Elevage en impliquant les communes lorsqu'elles sont en place (Massakory et Moussoro).

Etude de faisabilité du projet de développement régional dans le sud-ouest de la RCA

République Centrafricaine

Etude de faisabilité du projet de développement régional dans le sud-ouest de la RCA

Pays	République Centrafricaine
Dates	Du 09/2011 au 03/2012
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	5
Nom du client	Ministère des Eaux, Forêts, Chasse et Pêche
Description détaillée du projet	Le massif forestier du Sud-ouest de la république centrafricaine est passé progressivement à un régime de gestion durable, grâce à l'appui apporté par le PARPAF Projet d'Appui à la Rédaction des Plans d'Aménagement Forestiers, financé par l'AFD. L'exploitation forestière génère des taxes dont une partie revient aux communes de la région, mais ni ces taxes, ni les plans d'aménagement n'ont de retombées positives visibles sur les populations locales, qui vivent dans des situations de forte insécurité alimentaire et n'ont pas accès à des services de base de qualité (santé, éducation, accès à l'eau potable etc.). Le Ministère des Eaux, Forêts, Chasse et Pêche (MEFCP), appuyé par l'Agence Française de Développement (AFD), a donc décidé de mettre en oeuvre un projet de développement local (le PDRSO) destiné à générer durablement des taxes forestières à destination des communes et à favoriser leur bonne utilisation afin d'améliorer les services rendus aux habitants. La mission pour réaliser l'étude de faisabilité de ce projet de développement local a été confiée au groupement IRAM-FRM
Nature des services fournis	La mission chargée de réaliser l'étude de faisabilité du PDRSO comprenait un spécialiste en gestion forestière durable, un spécialiste des systèmes de production tropicaux, un spécialiste du développement local et un socio-économiste. Elle s'est rendue en RCA en septembre 2011 où elle a réalisé les diagnostics suivants : - Analyse des acquis et faiblesses de la mise sous aménagement durable des forêts du massif du Sud-Ouest - Evaluation du potentiel de génération de taxes forestières - Analyse de la situation sociale des populations de la zone (santé, éducation, hydraulique) - Analyse de la situation économique des populations de la zone (systèmes de production agricoles, chasse, pêche et produits forestiers non-ligneux, mines, emploi forestier etc.) - Analyse des ressources humaines et financières des communes et de leurs capacités à répondre aux besoins des populations A partir de ce diagnostic, la mission a formulé une proposition de projet de développement local (définition des objectifs et des résultats attendus, définition des stratégies d'intervention et détail des activités de chacune des composantes, définition de la zone d'intervention, définition des modalités d'utilisation et de gestion des fonds de développement, définition du dispositif d'appui technique, proposition de budget et élaboration du cadre logique). Cette proposition a été présentée au MEFCP en décembre 2011.

Les organisations de producteurs agricoles en Afrique de l'Ouest et du Centre : diversité, dynamique, rôle des politiques publiques

Ghana
Cameroun
Burkina Faso

Les organisations de producteurs agricoles en Afrique de l'Ouest et du Centre : diversité, dynamique, rôle des politiques publiques

Pays	Ghana Cameroun Burkina Faso
Dates	Du 04/2012 au 07/2012
Source de financement	Autres
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Fondation pour l'agriculture et la ruralité dans le monde (FARM)
Description détaillée du projet	Dans le cadre du programme d'étude sur les organisations de producteurs (OP) initié par la Fondation FARM, l'étude avait pour objectifs de: - Préciser l'importance actuelle des OP (en particulier les coopératives) au sein des filières agricoles; - Documenter la capacité des OP à développer des services économiques dans une logique entrepreneuriale et à identifier les atouts et contraintes endogènes et exogènes (environnement politique, réglementaire, fiscal, ...) au renforcement de leur contribution à l'économie agricole et l'organisation des filières ; - Discuter le rôle des politiques publiques dans l'émergence, le renforcement des capacités des OP à développer ces fonctions économiques; - Formuler des pistes de réflexion et des propositions susceptibles d'alimenter la réforme des politiques publiques, allant dans le sens d'une amélioration des capacités économiques de OP.
Nature des services fournis	L'appui de l'IRAM a porté sur les éléments suivants: - Appui méthodologique aux consultants nationaux pour la réalisation des enquêtes au Cameroun et au Ghana (état des lieux des OP et analyse des politiques) et pour la rédaction des rapports pays; - Réalisation des études de cas d'OP au Ghana et au Cameroun (mission de deux semaines); - Co-rédaction du rapport transversal : analyse comparative de la situation des OP dans les 3 pays, pistes de réflexion et propositions.

Evaluation du Projet de Développement Rural de la Lukaya (PDRL)

République démocratique du Congo

Evaluation du Projet de Développement Rural de la Lukaya (PDRL)

Pays	République démocratique du Congo
Dates	Du 03/2012 au 03/2012
Source de financement	Autres
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	MMN
Description détaillée du projet	Le Programme de Développement Rural de la Lukaya (PDRL), d'un montant de 1,3 ME, a démarré en 2008. La première phase s'est achévée en 2012, tandis que le projet se poursuit jusqu'à fin 2013. Son objectif est définit comme suit : « la qualité de vie de 2.050 ménages dans les aires de santé de Madimba, Sona Bata et Luila s'améliore en trois ans ». Plus spécifiquement, « les revenus de 2.050 ménages dans les aires de santé de Madimba, Sona Bata et Luila augmentent en trois ans». Les activités mises en oeuvre portent principalement sur l'appui à la production et à la commercialisation des produits agricole, le reboisement, l'accès à l'eau potable et des aspects transversaux tels que le genre, la gouvernance,... Les activités sont déployées auprès de 42 Champs Ecoles Paysans qui constituent des groupements de productrices et de producteurs structurés pour améliorer la diffusion des messages. L'objectif de l'Evaluation était de: i) rendre compte du déroulement de cette première phase et ii) de formuler une série de recommandations en vue de la poursuite de certaines activités.
Nature des services fournis	Il s'agissait, au travers de cette évaluation, d'analyser les activités au travers des critères du CAD de l'OCDE (pertinence, efficacité, efficience, durabilité, impact) ainsi que d'autres critères complémentaires (cohérence, appropriation, participation, couverture et genre). Dans la perspective de poursuite des activités, l'évaluateur devait également examiner certains points particuliers: i) les points forts et faibles du projet, ii) les pratiques et procédures adoptées, iii) les stratégies d'appui à la production et à la commercialisation, iv) la faisabilité de mise en place de coopératives, et v) l'apport d'éléments pour la capitalisation du projet. Cette évaluation s'est déroulée en plusieurs étapes : - Une phase préparatoire en France; - Une phase de terrain en RDC qui s'est traduite par la rencontre des différents acteurs impliqués sur le projet dans la zone d'intervention : équipe de mise en oeuvre, autorités, bénéficiaires autres interventions,...; - La restitution des conclusions provisoires de la mission; - La rédaction des rapports provisoire et final.

Evaluation du Fonds Social de Développement (FSD) de l'Ambassade de France au Cameroun

Cameroun

Evaluation du Fonds Social de Développement (FSD) de l'Ambassade de France au Cameroun

Pays	Cameroun
Dates	Du 10/2011 au 12/2011
Source de financement	Ministère Français des Affaires Etrangères
Quantité de personnel fournie (H/mois)	47
Nom du client	Ambassade de France au Cameroun
Description détaillée du projet	L'évaluation a porté sur les enveloppes FSD 2005-0050 et FSD 2008-0042 du Fonds Social de Développement du Service de Coopération et d'Action Culturelle de l'Ambassade de France à Yaoundé, Cameroun. Elle a concerné 23 microprojets de développement en matière de : infrastructures hydrauliques, formation professionnelle, infrastructures scolaires, infrastructures et équipements de,santé, infrastructures sociales, développement urbain, appui aux activités génératrices de revenus. Les projets étaient localisés sur l'ensemble du territoire camerounais et, en particulier dans les régions Centre, Ouest, Littoral, Sud-Ouest, Est et Nord. Il s'est agit de faire un bilan des actions conduites sur financements FSD afin de permettre à l'Ambassade d'apprécier la qualité de mise en oeuvre et l'impact de ces projets, ceci afin de pourvoir déterminer des choix pour le futur FSD.
Nature des services fournis	- Cadrage de l'étude: grille d'analyse, grille d'entretien, constitution échantillon de projets, réunions de cadrage, etc. - Analyse documentaire à partir de la base documentaire fournie par le SCAC (documents de stratégie de la coopération française; documentation des projets FSD). - Réalisation de la mission de terrain avec visites de terrain (5 de la région Centre, 3 de la région Ouest, 2 de la région Littoral, 2 de la région Est) et entretiens individuels (réalisés avec 62 personnes ressources: services français, autorités camerounaises, porteurs de projet, bénéficiaires, bureaux d'études partenaires, partenaires techniques et financiers. - Séminaire de restitution avec présentation des premiers résultats de l'étude à Yaoundé. - Rédaction du rapport final.

Observatoire des prix et marchés de la gomme arabique Tchadienne

Tchad

Observatoire des prix et marchés de la gomme arabique Tchadienne

Pays	Tchad
Dates	Du 09/2011 au 09/2011
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0,5
Nom du client	Ministère de l'environnement tchadien
Description détaillée du projet	La finalité de « l'Observatoire des prix et des marchés de la gomme arabique » est de « Collecter, traiter et analyser les informations d'ordre économique sur les prix et les marchés de la filière gomme arabique ». Il a pour fonction de diffuser et mettre en débat auprès des décideurs politiques, des professionnels de la filière gomme arabique, et des services techniques des pouvoirs publics, les éléments d'information et d'analyse sur les prix et les marchés de la gomme arabique, tant en ce qui concerne le marché domestique que le marché international. L'expert a, dans le cadre de sa mission, définit, validé les missions-fonctions de l'Observatoire, appuyé la conception, la mise en place, et l'opérationnalité de l'Observatoire, en définissant les activités et méthodes de travail de l'Observatoire, identifié et clarifié les rôles et attributions des principales parties prenantes dans l'organisation, la mise en oeuvre et le suivi de l'Observatoire; précisé l'ancrage institutionnel de l'Observatoire, tiré les enseignements d'autres expériences nationales en matière de collecte et d'analyse économique de filière au Tchad.
Nature des services fournis	Mission de définition et d'appui à la mise en place d'un Observatoire de la filière Gomme Arabique Tchadienne : identification des informations pertinentes, rôles des acteurs, produits, résultats attendus.

Evaluation des Action Humanitaires d'Oxfam Solidarité en sécurité Alimentaire en RDC depuis 2005

République démocratique du Congo

Evaluation des Action Humanitaires d'Oxfam Solidarité en sécurité Alimentaire en RDC depuis 2005

Pays	République démocratique du Congo
Dates	Du 05/2011 au 06/2011
Source de financement	Oxfam Solidarité Belgique
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Oxfam Solidarité Belgique
Description détaillée du projet	Oxfam-Solidarité Belgique (OSB) est présente de manière ponctuelle en Afrique Centrale depuis 1964 en y menant des projets en partenariat avec des organisations locales. En réponse à la demande de ses partenaires locaux et face à la crise humanitaire majeure qui touchait le Nord et Sud Kivu, Oxfam-Solidarité a décidé d'ouvrir un Bureau de liaison à Bukavu en juillet 2005 et y mène depuis des projets toujours en partenariat avec des organisations locales. Dans un premier temps, les interventions du bureau ont relevé exclusivement du secteur humanitaire, et depuis 2008 également du développement ; et toujours dans le domaine de la sécurité alimentaire. L'approche développée dans les interventions de sécurité alimentaire humanitaires d'Oxfam- Solidarité est celle d'offrir une assistance en intrants (semences, boutures, bétail, poissons, outils etc.) notamment via la foire au choix, toujours accompagnée d'un appui technique agricole, vétérinaire et en gestion autour de l'activité (formations des bénéficiaires en lien avec les activités de production) et de donner un appui à la survie des bénéficiaires très vulnérables via le Cash for Work (CFW). De plus, des composantes complémentaires ont été introduites telles que les volets Eau, hygiène, Assainissement (Wash), DRR (Disaster Risk Reduction - lutte antiérosive) ou de promotion de la santé (VIH). Après six années d'intervention, et dans le cadre notamment du processus de définition de son plan stratégique 2011-2013, Oxfam-Solidarité souhaite renforcer la qualité de ses actions en RDC en s'inscrivant dans une démarche de diagnostic dans le Sud Kivu : une analyse qualitative approfondie des interventions effectuées dans le domaine de la sécurité alimentaire au Sud-Kivu et en particulier dans la Province de Kalehe ainsi qu'une analyse de la réponse donnée et à envisager.
Nature des services fournis	Cette évaluation s'est appuyée sur les étapes suivantes : 1) Sur base des interventions (et des évaluations précédemment effectuées) d'Oxfam-Solidarité en RDC depuis 2005, analyser la réponse actuelle du programme humanitaire d'Oxfam-Solidarité au Sud-Kivu dans la Province de Kalehe; 2) Etablir des recommandations pour améliorer la manière dont Oxfam-Solidarité répond aux besoins en sécurité alimentaire dans la Province de Kalehe ; 3) Mener un atelier de partage des résultats et de réflexion qui intègre l'ensemble des thèmes de l'évaluation. Cette séance sera un lieu de partage d'information et d'idées pour une réunion ultérieure sur la stratégie à appliquer en RDC.

Appui institutionnel à la Direction des Services Vétérinaires pour le renforcement des capacités en matière d'inspection des denrées d'origine animale et de contrôle des structures d'abattage

Tchad

Appui institutionnel à la Direction des Services Vétérinaires pour le renforcement des capacités en matière d'inspection des denrées d'origine animale et de contrôle des structures d'abattage

Pays	Tchad
Dates	Du 10/2011 au 01/2012
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	2
Nom du client	Ministère Economie et du Plan
Description détaillée du projet	Dans le cadre d'un programme d'appui au développement de la filière bovine au Tchad, cette étude avait pour objectifs : - d'évaluer le dispositif d'inspection et de contrôle des denrées d'origine animale en milieu rural et périurbain ; - d'identifier les postes de contrôle et d'inspection sanitaire stratégiques dans la zone d'intervention du PAFIB (espace Nord de commercialisation) ; - de procéder à l'état des lieux des moyens pour les contrôles et les inspections sanitaires au niveau central et dans les postes considérés comme stratégiques ; - d'identifier les besoins sur les plans techniques (en vue de formations), institutionnel et en matière d'équipement ; - de procéder à la formation des inspecteurs sur les aspects considérés comme prioritaires ; - d'apporter les éléments permettant de rapidement lancer les appels d'offres de fourniture
Nature des services fournis	- priorisation, au niveau central et déconcentré, du personnel et des postes (par ordre stratégique) assurant les activités d'inspection sanitaire des denrées d'origine animale dans la zone d'intervention du PAFIB est disponible (espace Nord de commercialisation). Cette liste comprendra également les appuis (projets, MERA,...) que reçoivent ces postes ; - description des modes d'inspection sanitaire et de contrôle ainsi que du processus (liens hiérarchiques, remontée des informations, mesures prises,...) dans lequel s'insèrent ces inspections. ; - propositions d'amélioration concrète de l'inspection sanitaire et du contrôle des denrées d'origine animale, notamment sur la mise en place de normes réalistes permettant de progresser au regard des normes internationales et d'un dispositif de suivi du respect de ces normes ; - formation d'une partie des inspecteurs sanitaires (niveau central et certains services déconcentrés considérés comme stratégiques) afin d'améliorer les méthodes et les résultats de l'inspection sanitaire ; - élaboration de la liste des besoins en équipement liés à l'inspection sanitaire au niveau central et pour chaque poste considéré comme stratégique ainsi que les spécifications techniques du DAO fourniture pour les équipements

Formation en développement local et décentralisation pour l'ONG Echelle

République Centrafricaine

Formation en développement local et décentralisation pour l'ONG Echelle

Pays	République Centrafricaine
Dates	Du 12/2011 au 12/2011
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0,25
Nom du client	ECHELLE
Description détaillée du projet	Echelle possède un certain nombre d'expériences en matière de développement local en Centrafrique. Elle a notamment réalisé plusieurs interventions longues répondant directement aux exigences du développement local (Programme Pilote de Politique Concertée de Développement Local dans la commune de Lobaye/Ngotto (PCDL)), et de nombreuses prestations de services sur les variantes de la formation des groupements de base (qu'ils soient agricoles, communautaires, villageois, ou basés sur le genre) : gestion et structuration d'une organisation, planification locale et diagnostic participatif, gestion administrative et financière, gestion logistique, etc. Mais, il est à noter qu'aucun membre d'Echelle n'a bénéficié d'une quelconque formation spécifique dans ce domaine et son accompagnement se fait d'une manière empirique. Echelle souhaite voir les compétences de ses membres renforcées par l'entremise d'une formation spécifique sur les enjeux et méthodes de planification du développement local
Nature des services fournis	L'objectif de la formation était de doter les membres d'Echelle des compétences suivantes: - Comprendre par l'analyse des différentes situations de terrain les démarches de développement local et mettre en évidence les constantes de ces démarches à travers différents concepts ; - Identifier les facteurs qui favorisent où freinent la construction des dynamiques de développement local ; - Développer une réflexion sur les nécessaires articulations, en matière de développement local, entre les différents secteurs d'activité (social, économique, environnemental, et culturel), entre milieu rural et milieu urbain, entre niveau de décision local et niveau de décision plus englobant. La formation a abordé 4 grands sujets : 1. La définition des concepts et des enjeux du développement local 2. La décentralisation : quels sont ses objectifs et quel est le lien avec le développement local 3. Les grandes étapes de la planification locale participative 4. La gestion décentralisée des ressources naturelles

AT Volet AGRP- Validation des liste de réhabilitations. Finalisation étude situation initiale dans la zone du projet (03 octobre 2011 au 11 novembre 2011)

Tchad

AT Volet AGRP- Validation des liste de réhabilitations. Finalisation étude situation initiale dans la zone du projet (03 octobre 2011 au 11 novembre 2011)

Pays	Tchad
Dates	Du 10/2010 au 11/2011
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1,5
Nom du client	Direction de l'Hydraulique
Description détaillée du projet	Ce projet, initié par la Direction de l'Hydraulique Pastorale du Ministère de l'Hydraulique Urbaine et Pastorale, financé par l'Agence Française de Développement, est mis en oeuvre par le groupement ANTEA - IRAM . La seconde phase, prévue pour 4 ans (2011 - 2014). Les objectifs du projet concernent : La sécurisation des ressources en eau existantes par la réhabilitation d'anciens puits ; la sécurisation de la mobilité des troupeaux par l'aménagement d'axes de transhumance par la création de points d'eau relais (puits ou surcreusement de mares) et le balisage ; l'ouverture des pâturages sous-exploités par manque d'eau par la réalisation de nouveaux points d'eau, puits ou mares ; la contribution à la sécurisation des droits d'usages pastoraux. Il est prévu, en terme d'aménagements : la réhabilitations de 42 anciens puits ; la construction de 40 puits et contre-puits ; le balisage de 150 km de piste caravanière et le balisage de 300 km de piste de transhumance. Cette mission d'assistance technique a été réalisée auprès du volet AGRP pour l'appuyer dans la réalisation de ses activités : programmation, mise en place et suivi d'études
Nature des services fournis	Cette mission a porté sur les points suivants : Des appuis au responsable de composante AGRP dans le pilotage et la planification des activités (rédaction des documents contractuels, chronogramme prévisionnel) ; Participation à la préparation des réunions départementales de validation des ouvrages à réhabiliter. Appui à la mise en place d'études-diagnostic : étude sur l'évolution de l'environnement dans la zone du projet, étude des dynamiques d'accès aux ressources pastorales dans la zone du Fitri. Des appuis à l'organisation interne de l'équipe : appui à la mise en place d'un plan de formation pour les membres de l'équipe Finalisation de la rédaction du document présentant les éléments sur la « situation initiale ». Des rencontres institutionnelles ont pu être réalisées : participation aux restitutions concernant le Code Pastoral, accueil et accompagnement d'une mission de l'AFD, visites institutionnelles dans le cadre de la préparation des études.

Analyse de la sous filière tannerie, étude d'impact environnemental et propositions pour améliorer les procédés, réduire les nuisances et aménager les sites de tanneries

Tchad

Analyse de la sous filière tannerie, étude d'impact environnemental et propositions pour améliorer les procédés, réduire les nuisances et aménager les sites de tanneries

Pays	Tchad
Dates	Du 05/2011 au 05/2011
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1,5
Nom du client	Ministère Economie et du Plan
Description détaillée du projet	Cette « Analyse de la sous-filière tannerie, étude d'impact environnementale et propositions pour améliorer les procédés et réduire les nuisances » avait pour objectifs d'analyser les procédés de tannerie utilisés au Tchad, leurs conséquences environnementales et proposer des mesures à prendre pour minimiser les nuisances et améliorer la qualité des peaux
Nature des services fournis	- analyse de l'activité de tannerie sur différents sites (procédés utilisés, gestion des déchets, marché, qualité, organisation,...) ; - analyse impact environnemental et nuisances causées par les pratiques; - synthèse d'expériences d'amélioration de la filière tannage des peaux sahéliennes (procédés traitement peaux, gestion déchets, aménagements sites commercialisation) opportunités de marchés et normes ; - propositions procédés de tannerie et réduction des impacts négatifs et les nuisances, mesures applicables de gestion rationnelle des eaux usées et autres déchets ainsi que pour améliorer la qualité des peaux ; - faisabilité d'aménagements, spécifications techniques et plans associés, liste de matériel/produits à fournir aux tanneurs pour améliorer procédés techniques qualité peaux et réduire les impacts environnementaux ; - propositions de normes à mettre en place et leur suivi et élaboration des projets de DAO pour les travaux et pour les fournitures

Etude «situation initiale» dans la zone du projet. Appui au processus accords sociaux réhabilitations

Tchad

Etude «situation initiale» dans la zone du projet. Appui au processus accords sociaux réhabilitations

Pays	Tchad
Dates	Du 05/2011 au 06/2011
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	2
Nom du client	Direction de l'Hydraulique
Description détaillée du projet	Cette mission d'appui a été réalisée au sein de l'équipe AGRP du projet Almy Al Afia 2ème phase à Mongo. Il s'agissait d'accompagner l'équipe dans la réalisation de ses activités. Il s'agissait de la seconde mission d'Assistance technique réalisée au cours de la première campagne de la seconde phase. Les activités portaient en priorité sur l'identification d'ouvrages à réhabiliter (et la validation sociale de ces choix). Une grosse part des activités réalisées au cours de cette mission a aussi concerné la mise en place d'un processus de suivi-évaluation adapté (identification d'une situation initiale, évaluation des impacts des activités du projet Il s'agissait, au cours de cette mission, d'accompagner l'équipe du volet AGRP dans la mise en place du protocole de suivi-évaluation : Appui au responsable de volet dans la planification des activités du volet pastoral (bilan des activités au cours de la présente campagne, programmation prévisionnelle pour la seconde campagne). Elaboration et mise en place d'un système de suivi-évaluation opérationnel pour l'équipe. Mise en place d'une grille d'entretien et d'un protocole pour identifier les contours d'une situation initiale Rédaction : documents contractuels du volet, notes thématiques
Nature des services fournis	Cette mission a porté sur les points suivants : Des appuis au responsable de composante AGRP dans le pilotage et la planification des activités Participation aux missions sur le terrain concernant l'élaboration d'une liste d'ouvrages à réhabiliter (3 missions de 5 jours environ) Des appuis à l'organisation interne de l'équipe : déplacements sur le terrain pour la réalisation d'entretiens auprès des parties prenantes (éleveurs, chefs de Canton, Khalifas et agriculteurs).

Démarrage des activités AGRP du projet Almy Al AFIA

Tchad

Démarrage des activités AGRP du projet Almy Al AFIA

Pays	Tchad
Dates	Du 02/2011 au 04/2011
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	2
Nom du client	Direction de l'Hydraulique
Description détaillée du projet	Cette mission d'appui a été réalisée au sein de l'équipe AGRP du projet Almy Al Afia 2ème phase à Mongo. Il s'agissait de la première mission d'assistance technique mobilisée sur cette seconde phase du projet. L'objectif était ainsi de démarrer l'ensemble des activités programmées, notamment l'identification de sites potentiellement réhabilitables. Il s'agissait, au cours de cette mission, d'accompagner le démarrage de la seconde phase du projet en participant : Appui au responsable de volet dans la planification des activités du volet pastoral, l'élaboration d'outils de suivi des activités, les rencontres et représentations auprès des différentes autorités Participation à l'identification de sites de puits à réhabiliter : implication des autorités administratives et traditionnelles locales, faisabilité technique et sociale au tour des sites pré-identifiés (entretiens auprès des usagers, analyse cartographique) Rédaction : documents contractuels du volet, notes thématiques
Nature des services fournis	Cette mission a porté sur les points suivants : Des appuis au responsable de composante AGRP dans le pilotage et la planification des activités Participation aux missions sur le terrain concernant l'élaboration d'une liste d'ouvrages à réhabiliter (3 missions de 5 jours environ) Des appuis à l'organisation interne de l'équipe : mise en place des activités, recrutement d'un 4ème cadre

Renforcement des capacités des cadres de l'ONG ECHELLE dans le cadre du PARRER

République Centrafricaine

Renforcement des capacités des cadres de l'ONG ECHELLE dans le cadre du PARRER

Pays	République Centrafricaine
Dates	Du 05/2011 au 05/2011
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0,5
Nom du client	Echelle -Solidarités
Description détaillée du projet	Le Projet d'Appui la Restructuration et à la Revitalisation de l'Economie Rurale (PARRER) dans la préfecture de la Nana Gribizi, (sous préfecture de Kaga Bandoro et Mbrès) mis en oeuvre grâce à un partenariat SOLIDARITES / ECHELLE, a pour objectif d'améliorer les conditions de vie des populations en revitalisant le tissu socio économique et de contribuer au renforcemnet des capacités des organisations de base et des organisations locales de développement. Afin de faciliter l'exécution des activités, il est prévu, dans le cadre logique du projet, une série de formations destinées au renforcement des compétences des cadres de'lONG ECHELLE dans trois domaines identifiés: - La structuration et l'accompagnement des organisations de producteurs; - L'analyse et la structuration des filières de production agricole de la préfecture de la Nana Gribizi; - L'appui à l'élaboration d'un plan de développement local.
Nature des services fournis	Deuxième mission : L'analyse et la structuration des filières de production agricole de la Nana - Gribizi Renforcement des compétences des cadres de l'ONG ECHELLE, maître d'oeuvre du PARRER : - Echange capitalisation sur les outils d'autoévaluation définis pour les Organisations de Base et les Organisations lOcals de Développement - Développer l'appréhension des notions de filières, de marché et de Systèmes d'Information sur les Marchés - Appui/ conseil sur le contenu des modules de formation de ECHELLE en gestion financière de base à destination des OB Appui à la programmation des activités et mise à jour du cadre logique du PARRER.

Renforcement des capacités des cadres de l'ONG ECHELLE dans le cadre du PARRER

République Centrafricaine

Renforcement des capacités des cadres de l'ONG ECHELLE dans le cadre du PARRER

Pays	République Centrafricaine
Dates	Du 02/2011 au 03/2011
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0,5
Nom du client	Echelle -Solidarités
Description détaillée du projet	Le Projet d'Appui la Restructuration et à la Revitalisation de l'Economie Rurale (PARRER) dans la préfecture de la Nana Gribizi, (sous préfecture de Kaga Bandoro et Mbrès) mis en oeuvre grâce à un partenariat SOLIDARITES / ECHELLE, a pour objectif d'améliorer les conditions de vie des populations en revitalisant le tissu socio économique et de contribuer au renforcemnet des capacités des organisations de base et des organisations locales de développement. Afin de faciliter l'exécution des activités, il est prévu, dans le cadre logique du projet, une série de formations destinées au renforcement des compétences des cadres de'lONG ECHELLE dans trois domaines identifiés: - La structuration et l'accompagnement des organisations de producteurs; - L'analyse et la structuration des filières de production agricole de la préfecture de la Nana Gribizi; - L'appui à l'élaboration d'un plan de développement local.
Nature des services fournis	Première mission : Structuration et accompagnement des organisations de producteurs Renforcement des compétences des cadres de l'ONG ECHELLE, maître d'oeuvre du PARRER : - permettre à Echelle d'améliorer ses méthodes et outils de travail dans le domaine de l'appui aux acteurs non étatiques aux autorités locales - renforcer les capacités de formation de ses cadres; - renforcer l'expertise d'Echelle pour la fourniture de produits et services de qualité en matière d'accompagnement /formation des organisations locales de développement et des organisations de base. Appui à la programmation des activités du PARRER

Etablissement du Système d'Information de la Filière Gomme Arabique - phase 2

Tchad

Etablissement du Système d'Information de la Filière Gomme Arabique - phase 2

Pays	Tchad
Dates	Du 06/2011 au 06/2011
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0,5
Nom du client	Ministère de l'environnement tchadien
Description détaillée du projet	La mission a consisté à poser les bases pour la mise en place d'un Système d'Information sur la Filière (SIF) qui réponde aux besoins des acteurs de la filière, en prenant en compte les systèmes locaux existant de diffusion de l'information, afin de s'adapter au mieux aux pratiques des acteurs. La mission avait pour objectifs de préciser à la fois le positionnement de ce SIF, ses modalités de fonctionnement et de pérennisation, et les données précises et informations à exploiter. La mission a également permis de préciser les modalités d'ancrage du dispositif, afin de répondre à des contraintes de pérennisation et de financement. Le SIF a été finalisé suite à cette mission, dans le cadre d'une seconde mission, réalisée par un expert en développement de bases de données et SIG.
Nature des services fournis	Mission préalable à l'élaboration du système d'information de la filière gomme arabique, visant à répondre aux différents types de besoins d'information technico-économiques tant des acteurs de la filière que des services publics.

Mission d'appui à la capitalisation programme PRODALKA

Tchad

Mission d'appui à la capitalisation programme PRODALKA

Pays	Tchad
Dates	Du 11/2010 au 02/2011
Source de financement	Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0,5
Nom du client	Ministère des Finances et du Plan
Description détaillée du projet	Mission d'appui à la capitalisation d'un programme de gestion des ressources naturelles au Mayo Kébbi. Appui à la finalisation de quatre documents de capitalisation portant sur 17 années d'expérience d'accompagnement des structures locales de gestion des ressources naturelles : manuel conventions locales, expérience de gestion locale de la faune, expérience de gestion locale de la pêche, un document général sur l'appui aux ILODs. Ministère de l'Environnement et des Finances et du plan - financement BMZ coopération allemande
Nature des services fournis	Appui à la finalisation de quatre documents de capitalisation portant sur 17 années d'expérience d'accompagnement des structures locales de gestion des ressources naturelles : - manuel conventions locales, - expérience de gestion locale de la faune, - expérience de gestion locale de la pêche, un document général sur l'appui aux ILODs.

Mission d'appui Back stopping général du Projet d'appui à la filière bovine PAFIB

Tchad

Mission d'appui Back stopping général du Projet d'appui à la filière bovine PAFIB

Pays	Tchad
Dates	Du 04/2011 au 04/2011
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0,5
Nom du client	Ministère de l'Elevage
Description détaillée du projet	Mission d'appui au projet d'appui à la filière bovine et de renforcement de l'interprofession de l'élevage, de l'exportation du bétail et des viandes.
Nature des services fournis	Back-stopping général du projet: avancement de sprocédures et appels d'offres, animation et appui aux organisations d'éleveurs et de commerçants de bétail. Participation à l'évaluation d'un appel à proposition renforcement des organisations d'éleveurs. organisation des missions d'expertises prévues dans le semestre.

Pré-identication d'interventions dans le secteur rural du Tchad central et méridional

Tchad

Pré-identication d'interventions dans le secteur rural du Tchad central et méridional

Pays	Tchad
Dates	Du 04/2011 au 06/2011
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	68
Nom du client	DHP N'Djamena
Description détaillée du projet	L'Agence Française de Développement et la Banque Mondiale se sont associés afin d'identifier un ou plusieurs projets de développement rural au Tchad. Pour ce faire, ces bailleurs de fonds ont besoin de connaissances et d'informations précise sur une grande zone préalablement définie (Ouaddaï, Biltine, Salamat, Guéra, Moyen-Chari) afin d'identifier les potentialités et les risques en matière de développement. Après un rappel des conditions des différentes zones qu'il aura identifié, le consultant s'attachera à décrire les différents systèmes de production (agriculture et élevage, sédentaires ou mobiles) ainsi que leurs interactions et complémentarités. Il pourra ainsi identifier différents types de systèmes et détailler les revenus des ménages. Cette étude pourra se baser sur une bibliographie détaillée ainsi que sur les connaissances de personnes ayant travaillé dans la zone d'étude. L'étude de zones particulières pourra être approfondie comme dans les zone potentiellement conflictuelles en raison des pressions sur les ressources naturelles (Bahr Azoum, abord des parc naturels, etc.) ou encore des zones frontalières (Soudan, Centrafrique). L'étude permettra d'identifier les possibilités de formulation de projets de développement rural permettant une réduction de la pauvreté en même temps qu'il contribuera à limiter les conflits en appuyant la concertation pour la gestion des ressources naturelles (eau, terres cultivables/pâturage). L'étude permettra également d'identifier les difficultés qui pourraient s'opposer au projet.
Nature des services fournis	12 zones homogènes en terme de potentialités et contraintes ont été décrites. Des recommandations stratégiques ont été formulées au niveau des 7 régions administratives correspondantes. Ensuite 6 pistes d'interventions ont été formulées : Sécurisation de la mobilité pastorale à l'Est et au Sud, Amélioration de la sécurité alimentaire dans les trois régions Nord et Centre particulièrement défavorisées, Développement des filières porteuses (agricole et forestières) au Sud par l'appui aux transformations et à la commercialisation des produits, Concertation sur la gestion communautaire des ressources naturelles, Conception et appui d'un système de santé animale performant et une intervention intégrée dans le département de Melfi (Guéra Sud). Enfin 2 pistes d'intervention complémentaires soulignent une meilleure efficience des services de santé humaine/d'éducation ainsi qu'un accès au Salamat par son désenclavement.

Amélioration des capacités de la Direction des Statistiques du MERA (DSA/MERA) et de la Direction de l'OPSSP en matière de systèmes d'informations et d'appui aux organisations professionnelles

Tchad

Amélioration des capacités de la Direction des Statistiques du MERA (DSA/MERA) et de la Direction de l'OPSSP en matière de systèmes d'informations et d'appui aux organisations professionnelles

Pays	Tchad
Dates	Du 07/2010 au 08/2010
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Ministère de l'Elevage
Description détaillée du projet	Le PAFIB est un projet mis en oeuvre par le Ministère de l'Elevage et des Ressources Animales du Tchad avec la contribution de l'Union Européenne. Ce projet comporte une composante renforcement des capacités des professionnels pour l'exportation formelle du bétail sur pied. Une seconde composante s'intéresse à la filière viande en appuyant la structuration des bouchers et l'amélioration des conditions d'abattage. La troisième composante accompagne l'organisation de la filière cuirs et peaux. L'objectif de cette mission d'appui était d'analyser en profondeur et mettre en perspectives les attentes des professionnels éleveurs et commerçants de bétail avec l'offre des services publics en matière d'informations utiles à la production et à la commercialisation d'une part et d'organisation des professionnels d'autre part.
Nature des services fournis	Un diagnostic des systèmes d'information existants ou déjà expérimentés par le MERA (Statistiques MERA, SIM bétail, REPIMAT, SIPSA,...), les projets (SIDRAT, Observatoire PRASAC,..). Un diagnostic des systèmes d'informations endogènes utilisés par les commerçants du bétail, et par les éleveurs (information sur les marchés, mais aussi sur les ressources pastorales). Une proposition d'appui du PAFIB à la DSA et à la DOPSSP pour renforcer ou mettre en place un dispositif de collecte, d'analyse et de diffusion de l'information statistique et pastorale, répondant aux besoins des OP et en lien avec les dispositifs de collecte et diffusion existants (SIM, SIPSA et site Pasto Tchad) Une proposition d'appui du PAFIB aux OP pour renforcer leurs capacités d'utilisation des informations stratégiques sur la filière. Un rapport développe ces différentes analyses et propositions.

Appui à la consolidation des acquis du programme en faveur des structures locales de gestion des ressources naturelles

Tchad

Appui à la consolidation des acquis du programme en faveur des structures locales de gestion des ressources naturelles

Pays	Tchad
Dates	Du 06/2010 au 06/2010
Source de financement	Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0.7
Nom du client	Ministère du Plan Tchad
Description détaillée du projet	La mission avait pour objectifs d'apporter un appui à l'équipe du Programme pour qu'elle dispose d'une réflexion sur les expériences acquises en matière de la gestion des ressources communes tout au long des phases passées du programme et en vue de leur capitalisation ; Le PDRD et les grandes structures locales de gestion des ressources naturelles demandaient également un appui dans l'élaboration d'un plan du désengagement du PDRD et d'un plan d'action post programme pour les structures locales. Un appui à l'analyse des lacunes institutionnelles et de fonctionnement des grandes Structures Locales de GRN et à la conception des derniers appuis à la maturation de ces structures, leur autonomie, et leur efficience dans le travail dans le temps restant jusqu'à la fin du Programme
Nature des services fournis	Animation de séances de réflexion avec les équipes et structures locales de gestion des ressources naturelles ; Appui au montage par trois associations locales d'une proposition de projet à présenter au PPI FFEM Restitution des résultats de la mission à la coordination sectorielle et contribution à la réflexion sur les modalités de la capitalisation en matière institutionnelle de la gestion des ressources communes Appui à distance à la finalisation des dossiers de demande au FFEM de trois associations. Production d'un rapport final prenant en compte des observations des équipes du programme.

Mise en place de la période de transition et réflexion sur une stratégie pour l'appui à la sécurisation pastorale à l'Est du Tchad

Tchad

Mise en place de la période de transition et réflexion sur une stratégie pour l'appui à la sécurisation pastorale à l'Est du Tchad

Pays	Tchad
Dates	Du 06/2010 au 09/2010
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0.3
Nom du client	Direction de l'Hydraulique
Description détaillée du projet	Cette mission d'appui a été réalisée au sein de l'équipe du projet Almy Bahaïm 03 à Abéché. Le projet Almy Bahaïm est actuellement en phase de clôture. La deuxième prolongation doit se terminer au 15 juillet 2010. Il est prévu, tant par le maître d'oeuvre que par le bailleur, de reconduire une inter-phase, en lien avec le marché de la seconde phase du PHPTC (coordination jointe, travaux menés en concertation...). L'objet de la mission était d'appuyer l'équipe à définir les contours de cette inter-phase, de hiérarchiser, de proposer des actions à mettre en place.
Nature des services fournis	Cette mission a porté sur les points suivants : Travaux, en équipe, visant à proposer une stratégie en terme de structuration des activités d'hydraulique pastorale, sur la base des informations recueillies lors du séminaire d'Abéché ; Identification, avec l'équipe, d'un plan d'action pour la période post-3ème phase Almy Bahaïm ; Appui au chef de Projet dans la rédaction des documents de fin de prolongation : rapport trimestriel et rapport de fin de campagne (thématiques pastorales).

Les chaînes de valeur dans une perspective de sécurité et de souveraineté alimentaire

Bénin
Burkina Faso
Cameroun

Les chaînes de valeur dans une perspective de sécurité et de souveraineté alimentaire

Pays	Bénin Burkina Faso Cameroun
Dates	Du 01/2009 au 10/2009
Source de financement	Autres
Quantité de personnel fournie (H/mois)	2.1
Nom du client	SNV
Description détaillée du projet	L’objectif général assigné à l’étude était d’évaluer la contribution des choix stratégiques de la SNV à la réalisation de la sécurité et de la souveraineté alimentaire. L’objectif spécifique 1 était d’ Identifier les questions clés dans le domaine de la sécurité alimentaire pour les acteurs vulnérables en Afrique de l’Ouest ; L’objectif spécifique 2 était de définir une typologie des zones géographiques fondée sur les chaînes de valeur et les critères socioéconomiques et agro-écologiques ; L’objectif spécifique 3 était d’ évaluer par zone géographique les enjeux en terme de sécurité alimentaire pour les acteurs vulnérables ; L’objectif spécifique 4 était d’ analyser comment les appuis de la SNV contribuent à la sécurité et à la souveraineté alimentaire, au niveau national et régional ; L’objectif spécifique 5 était de déterminer comment les choix de filières et les stratégies de la SNV affectent les différents acteurs et groupes socioprofessionnels sur le plan de la sécurité alimentaire, en prenant en compte la dimension genre ; L’objectif spécifique 6 était de repérer les stratégies des ménages et des communautés ainsi que les politiques des gouvernements et des donateurs qui sécurisent l’accès à l’alimentation et nécessitent un soutien de la SNV.
Nature des services fournis	L’étude a été structurée en plusieurs phases : - Sélection par le comité de pilotage des filières et des pays retenus pour les investigations approfondies : le tableau ci-dessous présente l’ensemble des chaînes de valeur prise en compte par SNV dans les différents pays. Les produits et les pays qui ont été retenus pour éclairer l’analyse sont le coton, l’élevage, le karité, les produits forestiers. Les pays retenus sont le Bénin, le Burkina-Faso, le Cameroun, et le Niger. - Revue documentaire, collecte et analyse des données statistiques ; - Entretiens dans les pays auprès des responsables et des équipes dans les différents bureaux SNV, auprès des clients de la SNV et au niveau des personnes ressources dans les différents pays et au niveau régional : institutions en charge de la sécurité alimentaire et/ou de la promotion des chaînes de valeur. L’équipe a mis à profit la réunion d’étape de Bamako pour compléter les investigations au Mali, pays non retenu dans le choix initial. - Mise en débat des résultats au fur et à mesure de l’avancée des travaux : réunion d’étape à Bamako (24 mars 2009), restitution à mi parcours à Cotonou (8-9 avril 2009) et atelier de restitution finale à Ouagadougou (13-14 mai 2009). Cette étape a permis de débattre des recommandations et des scénarios d’évolution possibles pour les interventions de la SNV. - Rédaction du rapport final.

Dynamique socio économique au sein des exploitations agricoles des bassins cotonniers d’Afrique de l’Ouest

Bénin
Burkina Faso
Mali
Cameroun

Dynamique socio économique au sein des exploitations agricoles des bassins cotonniers d’Afrique de l’Ouest

Pays	Bénin Burkina Faso Mali Cameroun
Dates	Du 12/2008 au 06/2009
Source de financement	Netherlands Development Organisation
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1,5
Nom du client	SNV Régional Office WCA
Description détaillée du projet	Mission d’étude des dynamiques d’acteurs dans trois pays et animation d’un atelier de 40 professionnels La SNV, Organisation Néerlandaise de Développement s’est fixée pour mission, par le biais du renforcement de capacités des organisations locales de contribuer de manière durable à la réduction de la pauvreté. L’un des deux piliers de sa stratégie touche le développement économique rural (Production, Income and Employment ou PIE), et pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre, la SNV a choisi dans quatre pays de cibler le secteur coton. Dans ce sens, un Knowledge Network Cotton de la SNV s’intéresse aux questions transversales propres au secteur cotonnier. Le développement et le partage des connaissances au sein des équipes SNV, et entre la SNV et ses partenaires du secteur est un mandat du Knowledge Network Cotton. Dans ce cadre, la SNV a demandé à l’Iram de réaliser une mission de capitalisation des informations pertinentes pour mettre à jour et approfondir les fondements de sa stratégie ‘coton’ en Afrique de l’Ouest et du Centre. Il s’agit notamment de procéder à une relecture des constats, hypothèses et axes d’intervention, sur la base des nouveaux éléments du contexte, avec l’appui d’un regard extérieur. L’étude se propose d’analyser les dynamiques et les changements en cours dans les bassins cotonniers du Bénin, Burkina Faso et Mali, avec un regard élargi à la sous-région
Nature des services fournis	Première partie de la mission : Etude prospective du contexte. Au-delà du constat de la crise, l’étude bibliographique et webographique s’attachent à passer en revue les différents paramètres qui influencent la santé économique des filières cotonnières en Afrique de l’Ouest et du Centre. Elle analyse leur évolution avec une perspective historique et propose de repérer les tendances plausibles d’évolution de ces paramètres : prix des engrais, prix des produits pétroliers, évolution des cours mondiaux du coton et des prix aux producteurs africains de coton. Deuxième partie de la mission : Etude des dynamiques d’acteurs dans trois pays et animation d’un atelier de 40 professionnels. - Conduite d’une série d’entretien auprès d’acteurs clefs de la filière coton au Bénin, au Mali et au Burkina Faso (organisations de producteurs, sociétés cotonnières, interprofession, ministères concernés, banques agricoles et systèmes financiers décentralisés des zones cotonnières, bailleurs de fonds…) - Animation d’un atelier de 40 professionnels à Bobo Dioulasso, sur la thématique des enjeux actuels des filières coton nationales, de l’impact de la crise en cours pour les différences catégories d’acteurs et des perspectives plausibles au regard des scénarios d’avenir - Rédaction d’un rapport final de mission

Mission d'appui au projet Almy Bahaïm 03

Tchad

Mission d'appui au projet Almy Bahaïm 03

Pays	Tchad
Dates	Du 10/2009 au 11/2009
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Direction de l'hydraulique pastorale
Description détaillée du projet	Cette 9ème mission d'appui était prévue pour une durée de 1 mois au sein de l'équipe du projet Almy Bahaïm 03 à Abéché. La phase actuelle de ce projet a été prolongée une première fois jusqu'au mois de décembre 2009 (elle devait initialement se terminer en juillet 2009). Des travaux sont en cours (balisage et curage de mares) ainsi qu'une réflexion concernant les activités à mettre en place dans le cadre d'un après projet (phase de consolidation des acquis du projet Almy Bahaïm). Deux dimensions ont donc été données à la mission : - L'une portant sur l'identification d'activités et la mise au point d'un chronogramme pour la période de janvier à juillet 2010. - L'autre concernant la définition d'une stratégie pour l'après projet. La réussite de ces activités impliquait la participation pleine de l'équipe
Nature des services fournis	Il s'agissait de participer, en appui à l'équipe du projet ALmy Bahaïm, à l'identification d'une stratégie en vue de la mise en place d'une inter-phase du projet. Ce travail a été réalisé au cours de réunions, impliquant l'ensemble des membres de l'équipe. Des discussions ont pu être menées aussi bien avec le maître d'ouvrage que le bailleur concernant le contexte de la mise en place de cette phase.

Séminaire''l'hydraulique pastorale à l'est du Tchad: constats et propositions''

Tchad

Séminaire''l'hydraulique pastorale à l'est du Tchad: constats et propositions''

Pays	Tchad
Dates	Du 03/2010 au 04/2010
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0.3
Nom du client	Direction de l'Hydraulique
Description détaillée du projet	Cette mission d'appui a été réalisée au sein de l'équipe du projet Almy Bahaïm 03 à Abéché. Le projet Almy Bahaïm dans sont processus de réflexion concernant a initié une rencontre d'ampleur régionale à l'Est du Tchad sur la thématique de l'hydraulique pastorale. Il s'agissait de réunir un maximum d'intervenants (ONG, projets, institutionnels) concernant l'identification de problématiques d'hydraulique pastorale à l'Est du Tchad et les activités à mener.
Nature des services fournis	Cette mission a porté sur les points suivants : Des appui à l'équipe concernant la préparation du séminaire sur « l'hydraulique pastorale à l'est du Tchad : constats et propositions » ; La définition de stratégies en terme de structuration des activités du projet dans une perspective d'après projet ; Des appuis à l'organisation interne de l'équipe

Appui au renforcement des capacités des (CDC) et des CGE et à l'amélioration de l'implication des femmes dans l'élaboration et la mise en oeuvre des plans de développement.

Tchad

Appui au renforcement des capacités des (CDC) et des CGE et à l'amélioration de l'implication des femmes dans l'élaboration et la mise en oeuvre des plans de développement.

Pays	Tchad
Dates	Du 03/2010 au 03/2010
Source de financement	Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0,75
Nom du client	Ministère de l'économie et du plan
Description détaillée du projet	Les objectifs de la mission s'inscrivaient dans le cadre de la consolidation des acquis du PRODALKA sous-programme du Programme de Développement Rural Décentralisé au Tchad financé par la Coopération Tchado-Allemande Au regard d'un certain nombre de constats sur l'exercice de leurs rôles de mise en oeuvre des Plans de développement local (PDL) par les Comités de développement cantonaux (CDC), des capacités des Comités de gestion des infrastructures et d'entretien (CGE) réalisées sur le co-financement du PRODALKA, ainsi que sur l'implication des femmes dans l'élaboration des PDL, l'objectif de la mission était de proposer une stratégie et des outils de renforcement des capacités des CDC et des CGE et à d'amélioration de l'implication des femmes dans le processus de révision et de mise en oeuvre des plans. Les résultats attendus était les suivants : - Les outils d'animation pour le renforcement des capacités des CDC et CGE immédiatement utilisables sont élaborés ; - Un plan de formation des membres des CDC et CGE prenant en compte leurs besoins de formation est élaboré ; - Les structures locales (CDC et CGE) disposent à la fin de la mission d'outils leur permettant de poursuivre leur travail sans l'appui externe (PRODALKA ou autre partenaire) ; - Les aspects d'implication des femmes dans le processus de révision et de mise en oeuvre des PDL sont traités et reversés à la démarche d'élaboration d'un PDL
Nature des services fournis	- Analyse de la documentation et notamment analyse critique d'une étude quantitative sur le fonctionnement des CDC et CGE, - Entretiens de terrain, - Production de recommandations pour le renforcement des instances locales, - Animation d'une restitution au niveau local et d'une autre au niveau national.

Projet Almy Bahaïm (Phase III), Mission d'appui au volet pastoral

Tchad

Projet Almy Bahaïm (Phase III), Mission d'appui au volet pastoral

Pays	Tchad
Dates	Du 10/2009 au 11/2009
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0,5
Nom du client	Direction de l'hydraulique
Description détaillée du projet	Mission d'appui au volet pastoral du projet Point sur l’état d’avancement des derniers travaux de balisage et de curage des mares ; Réflexion sur les activités à mener pendant l’après projet de la phase 03 : objectif, principe, montage et budget. D’autres points, hors TDR ont été ajoutés aux tâches à réaliser, ceci en accord avec la Direction de l’Hydraulique Pastorale (entretien en début de mission). En effet, la présente mission s’est déroulée en présence de Mr F. JULLIEN de l’AFD en supervision au Tchad. Un complément aux TDR touche donc successivement le Programme d’Hydraulique Pastorale du Tchad Central (assistance technique pastorale de l’IRAM) et le poste d’assistance technique sur fond FERC (AFD) fournie également par l’IRAM à la DHPSSP (Ministère de l’Élevage et des ressources Animales).
Nature des services fournis	Les acquis de la mission se résument ainsi : Bilan des activités réalisées sur Almy bahaïm ; Travail sur la programmation du premier semestre 2010 ; Ebauche de réflexions sur une structure pour l'après projet (insertion institutionnelle, statuts possibles, activités et compétences requises, niveau d'exigence). Bilan des activités du projet PHPTC (Tchad central) et recommandations. Bilan des activités de l'appui à la Direction de l'hydraulique pastorale au ministère de l'élevage.

Etablissement du Système d'Information de la Filière Gomme Arabique - phase 2

Tchad

Etablissement du Système d'Information de la Filière Gomme Arabique - phase 2

Pays	Tchad
Dates	Du 09/2011 au 09/2011
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0,5
Nom du client	Ministère de l'environnement tchadien..
Description détaillée du projet	La mission consistait à établir la structure du système et l'élaboration du système de gestion de base de données MS-Access. Ci-dessous, les étapes de travail sont résumées: - Analyse et formatage des variables proposés pour le SIF (informations de base sur les acteurs, sur le volumes, les prix des marchés locaux, système de diffusion de l'information) ; - Elaboration des entités et relations ; - Elaboration des interfaces et de fonctionnalités d'analyse; - Saisie de données exemplaires et test des analyses ; - Adaptation selon résultats de test et commentaires reçus ; - Elaboration d'un manuel d'utilisation. Sur la base des informations consultées et reçues, un schéma des entités (sous forme de tables et colonnes) et des relations entre les tables a été élaboré. Cet exercice permet également de définir la structure du futur SIG intégré dans la base de données. Une partie des informations nécessaire sera mise à jour par le SIG.
Nature des services fournis	Développement d'une base de données ACCESS pour renseigner un Système d'Information sur la filière (SIF) Gomme Arabique au Tchad.

Evaluation de la coopération de la Commission européenne avec la République du Congo 2000-2009

République du Congo

Evaluation de la coopération de la Commission européenne avec la République du Congo 2000-2009

Pays	République du Congo
Dates	Du 09/2010 au 11/2011
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	4
Nom du client	CE
Description détaillée du projet	L'évaluation de la coopération de la Commission avec la République du Congo fait partie du programme d'évaluation de l'année 2010 approuvé par les Commissaires des Relations Extérieures et du Développement. Le mandat de l'évaluation est d'analyser la coopération de la Commission avec la République du Congo pour la période 2000-2009 afin de faire ressortir les effets des programmes de coopération et de rendre compte de la gestion des fonds alloués en vue de présenter des recommandations détaillées. Les résultats de cette évaluation doivent servir à : - D'être redevable et de fournir aux services de la CE en charge de la coopération avec les pays tiers et à un public plus large une évaluation indépendante et globale des relations passées et présentes de la coopération de la CE avec la RC ; - D'identifier les leçons clés afin d'améliorer les stratégies et les programmes actuels et futurs de la CE. Le champ de l'évaluation couvre les stratégies de coopération de la CE avec la RC ainsi que leur mise en oeuvre pour la période 2000-2009. Il ne s'agit pas d'une évaluation de projets et de programmes individuels, mais l'analyse a porté sur : - La pertinence et la cohérence des stratégies de coopération successives de la CE pour la période 2000-2009 ; - La cohérence entre la programmation et la mise en oeuvre pour la même période ; - La mise en oeuvre de la coopération de la CE en mettant particulièrement l'accent sur l'efficacité, l'efficience, l'impact et la durabilité pour la période 2000-2009 (soit une partie du 8ème FED, le 9ème FED et une partie du 10ème FED) et sur les effets attendus de la coopération pour la mise en oeuvre du cycle de programmation en cours (10ème FED) et pour l'élaboration des stratégies futures (11ème FED); - La valeur ajoutée des interventions de la CE ; - Les domaines de coopération prioritaires et notamment les transports routiers et fluviaux, la bonne gouvernance, la gestion des ressources naturelles (notamment la protection de la biodiversité et la gouvernance forestière) ; les secteurs sociaux (santé) ; l'intégration régionale ; le cadre macro-économique ; la société civile. - Les questions transversales et plus particulièrement : (i) les questions de genre ; (ii); les minorités ; (iii) les droits de l'homme et la prévention des conflits ; (iv) la prise en compte des questions de VIH/SIDA ; (v) l'environnement. - La consultation et coopération avec les acteurs non étatiques (ANE), le Parlement et les autorités locales ; - La visibilité de l'UE en RC ; - La cohérence de la coopération avec la situation économique et politique de la RC; - Les liens entre la coopération CE/ RC et la Stratégie Europe-Afrique ; - La contribution de la coopération CE/ RC à l'atteinte par celle-ci des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD).
Nature des services fournis	4 phases : (1) phase de structuration : reconstruction de la logique d'intervention et identification des questions d'évaluation. Consultation base de données et collecte de la documentation. Production du rapport de démarrage. (2) phase documentaire : - Finalisation des indicateurs et méthodes pour l'analyse des données - Collecte d'informations supplémentaires - Mission exploratoire - Analyse et diagnostic des programmes de coopération - Elaboration des hypothèses de travail pour la phase de terrain (3) phase de terrain : - Mission de terrain. - Préparation d'une présentation des faits et constats et premières conclusions pour les groupes de référence (4) phase de synthèse : - Confirmation des constats, Jugement et formulation des conclusions, Ebauche de recommandations - Rédaction du 1er rapport final provisoire - Elaboration d'une présentation power point - Rédaction du 2ème rapport final provisoire Et une cinquième phase de rétroaction et diffusion : - Séminaire - Rapport final Equipe composée de 1 chef de mission, 5 experts internationaux.

Mission d'appui à la stratégie du Projet d'Appui à la Filière Bovine (PAFIB)

Tchad

Mission d'appui à la stratégie du Projet d'Appui à la Filière Bovine (PAFIB)

Pays	Tchad
Dates	Du 04/2010 au 05/2010
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	2
Nom du client	MERA Tchad
Description détaillée du projet	Le Projet d'Appui à la Filière Bovine (PAFIB) est un projet mis en oeuvre par le Ministère de l'Elevage et des Ressources Animales du Tchad avec la contribution de l'Union Européenne. Ce projet comporte une composante renforcement des capacités des professionnels pour l'exportation formelle du bétail sur pied. Une seconde composante s'intéresse à la filière viande en appuyant la structuration des bouchers et l'amélioration des conditions d'abattage. La troisième composante accompagne l'organisation de la filière cuirs et peaux. L'objectif de la mission réalisée par l'IRAM dans le cadre du PAFIB était d'évaluer la faisabilité de la mise en place d'un dispositif pilote de zones d'exportation et de libre échange associé à un système d'identification, de traçabilité et de certification des animaux exportés.
Nature des services fournis	La mission réalisée par l'Iram a conduit des entretiens avec les différentes intervenants de la filière, éleveurs, commerçants, intermédiaires et convoyeurs de bétail sur un ensemble de marchés à bétail en activité, ainsi que dans trois des centres de contrôle à l'exportation vers le Cameroun et le Nigeria. Les principaux acteurs institutionnels et les projets intervenants dans le domaine du commerce et de l'élevage ont également été rencontrés. Au terme des visites de terrain, un atelier a également été organisé avec les différentes organisations prosfessionnelles des éleveurs, commerçants, convoyeurs et bouchers pour valider le diagnostic de la mission et approfondir les axes de propositions stratégiques et opérationnelles pour le PAFIB.

Renforcement des capacités des acteurs du développement local et de la décentralisation

Tchad

Renforcement des capacités des acteurs du développement local et de la décentralisation

Pays	Tchad
Dates	Du 07/2006 au 10/2007
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	5,5
Nom du client	PAEPS
Description détaillée du projet	L'objectif général du programme est de renforcer les capacités de suivi et de planification du développement local, par les différents acteurs locaux (organisation de la société civile, services techniques de l'Etat, représentants des collectivités locales, agents de développement). L'intervention, construite sur une durée de 12 mois, a permis de définir,grace à des ateliers de formation/action participatifs, les outils adéquats d'élaboration, de suivi et d'évaluation des plans de développement. Cette intervention s'est conclue par la rédaction, la plubication et la diffusion à l'échelle nationale d'un guide sur le développement local et la décentralisation, incluant des parties théoriques sur ces notions et des outils opérationnels pour la planification locale du développement, le suivi et l'évaluation.
Nature des services fournis	- Diagnostic des besoins de formation - Rédaction et application de modules de formation - Rédaction et publication d'un guide

Assistance technique au Ministère des Ressources Animales pour la mise en oeuvre du Projet d'Appui à la Filière Bovin-Viande (PAFIB)

Tchad

Assistance technique au Ministère des Ressources Animales pour la mise en oeuvre du Projet d'Appui à la Filière Bovin-Viande (PAFIB)

Pays	Tchad
Dates	Du 11/2009 au 02/2013
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	85.5
Nom du client	Ministère de l'Economie, du Plan et de la Coopération - Ordonnateur Na
Description détaillée du projet	L'élevage et ses produits dérivés (viande, cuirs) rapportent au pays près de 135 milliards de FCFA/an. Il représente 30% des exportations, la moitié du PIB rural et une activité pour près de 40% de la population tchadienne. L'objectif global du PAFIB visait à améliorer les conditions de vie des populations tchadiennes, la lutte contre la pauvreté et l'insécurité alimentaire, à travers la création d'emploi dans le secteur de la transformation et l'augmentation des revenus des acteurs de la filière bétail. L'objectif spécifique visait l'augmentation durable de la valeur ajoutée et des volumes des produits issus de la filière tant au niveau du bétail vendu sur pied que des produits de transformation : viande, peaux et cuir. Les activités mises en œuvre ont été organisées autour de 3 résultats attendus : - 1/ « La qualité et les conditions de vente formelle du bétail exporté sur pied sont améliorées », à travers (i) la structuration des circuits d'exportation du bétail sur pied (schémas d’organisation des axes de commercialisation et d’aménagements pastoraux, mise en place de services et traçabilité des produits), (ii) l'amélioration du convoyage intérieur du bétail (construction de points d'eau et appuis aux associations d’usagers ainsi que de centres vétérinaires), (iii) l'amélioration des conditions d'hygiène sur les marchés (y compris la réalisation d’infrastructures de marchés et l’appui à la structuration des Organisations Professionnelles : éleveurs, commerçants, bouchers, tanneurs, femmes transformatrices,…). - 2/ « L'industrie de la transformation et du conditionnement de la viande émerge, l'artisanat de la boucherie / charcuterie est renforcé », à travers (i) la mise en place d'un cadre législatif et réglementaire propice au développement d'initiatives privées, (ii) le développement des capacités de contrôle sanitaire des denrées d'origine animale afin de favoriser l’amélioration de la sécurité nutritionnelle, (iii) des études de marché et la promotion des exportations, (iv) la professionnalisation des artisans bouchers / charcutiers (et la structuration de leurs organisations), (v) la construction et l'amélioration des infrastructures d'abattage en zone rurale et périurbaine dans une perspective d’aménagement du territoire. - 3/ « La qualité des sous-produits de l'élevage (cuirs et peaux) est améliorée durablement », à travers (i) la réalisation d'une étude d'impact environnemental de l'activité de traitement des peaux, (ii) la formation des éleveurs, des bouchers et des tanneurs pour améliorer la qualité des peaux et leur commercialisation, (iii) l'appui au MERA en vue de le doter d'une cellule en charge des installations classées pour la protection de l'environnement. Pour plus d’informations voir le site internet du projet : http://www.filiere-bovine-tchad.com/ Mots-clés Gestion de projets de développement rural, appui ON FED, dispositif de suivi-évaluation, système d’information, chaînes de valeur, infrastructures rurales, structuration et appuis aux organisations d’usagers de l’eau et d’éleveurs, aménagement de territoire, environnement, genre et engagement des jeunes et des femmes, diffusion de modèles innovants, amélioration de la sécurité nutritionnelle.
Nature des services fournis	L'objectif de cette assistance technique visait à appuyer le Ministère des Ressources Animales ainsi que l’Ordonnateur National du FED dans la mise en œuvre du PAFIB afin d’atteindre les résultats de ce projet de développement rural. L'assistance technique était composée de 1 puis 2 experts long terme sur la durée du projet en appui à l'équipe du PAFIB (régisseur et comptables) dans la gestion du projet. Des experts court-terme internationaux et nationaux ont été mobilisés ponctuellement pour apporter un appui conseil aux cadres des ministères concernés par le projet et aux autres partenaires (organisations de producteurs, instituts de recherche, ONG...). Il s'agissait de contribuer à l'atteinte des résultats de ce projet d’appui aux chaînes de valeur de la filière bovine en apportant aux différentes parties prenantes une expertise permanente en matière de gestion opérationnelle, administrative et comptable, et plus ponctuelle sur des thématiques pointues. Concrètement, il s'est agi de : Veiller au bon fonctionnement du projet sur le plan administratif et financier, notamment selon les procédures FED, Proposer des méthodes innovantes pour la conception et l'exécution des activités techniques : aménagement du territoire, structuration des organisations professionnelles, construction et gestion d’infrastructures, appuis juridiques, prise en compte des femmes / jeunes et de l’environnement dans le développement des chaînes de valeur,… Veiller à la cohérence stratégique et méthodologique globale du projet, à travers l'appui à la mise en place du dispositif de suivi-évaluation global et régional Apporter une expertise technique pointue sur certains sujets. Les thèmes des appuis court terme ont portés sur i) l’aménagement du territoire au travers d’un schéma croisant les axes de commercialisation et les axes pastoraux pour améliorer les chaînes de valeur de la filière bovine et leur traçabilité, ii) le renforcement des capacités du MERA en matière de statistiques, et d'appui conseil / structuration aux organisations professionnelles, iii) le renforcement des capacités du MERA en matière de réglementation de commerce du bétail, iv) l’appui aux organisation professionnelles et aux associations d’usagers de l’eau pour gérer, mettre en exploitation et entretenir les infrastructures réalisées (marchés à bétail, points d’eau, aires d’abattage, tanneries,…), v) la mise en place et la formation aux appareils et équipements de laboratoire CECOQDA pour l'analyse de la qualité de la viande dans une perspective d’amélioration de la sécurité nutritionnelle, vi) l'évaluation du dispositif humain de contrôle des denrées d'origine animale du Ministère, vii) l’étude d'impact environnemental des activités de développement des chaînes de valeur et viii) le renforcement des capacités du MERA en matière d'installations classées.

Assistance technique au Ministère de l'Environnement, de l'Eau et des Ressources Hydrauliques pour la mise en oeuvre du Projet d'Appui à la Filière Gomme Arabique (PAFGA)

Tchad

Assistance technique au Ministère de l'Environnement, de l'Eau et des Ressources Hydrauliques pour la mise en oeuvre du Projet d'Appui à la Filière Gomme Arabique (PAFGA)

Pays	Tchad
Dates	Du 12/2009 au 02/2013
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	48
Nom du client	Ministère de l'Economie, du Plan et de la Coopération
Description détaillée du projet	Le Tchad produit jusqu'à 20.000 tonnes de gomme par an pour un marché mondial qui représente environ 50.000 tonnes, ce qui le place comme deuxième producteur mondial de gomme arabique après le Soudan. Cependant, le potentiel de production est largement sous-exploité, puisqu'il représenterait entre 300.000 et 670.000 tonnes. Les objectifs globaux du projet sont la lutte contre la désertification, la lutte contre la pauvreté et la lutte contre l'insécurité alimentaire. L'objectif spécifique porte sur l'augmentation durable de la valeur et des volumes de gomme arabique produite et commercialisée par le Tchad. Ainsi, le projet intervient auprès des producteurs/cueilleurs, des commerçants, de l'interprofession, des institutions de l'Etat en charge du suivi et du développement de la filière et des institutions de recherche. La stratégie retenue, à partir d'une connaissance actualisée de la filière (R1), vise à améliorer la compétitivité de la filière sur le marché mondial à travers l'amélioration de l'organisation de la filière (R2), l'amélioration de la qualité des produits (R4), attestée éventuellement par une certification et enfin, l'augmentation des volumes produits tout en préservant la ressource (R3). En outre, le projet impulse une diversification de la gamme de produits commercialisables (gommes non arabiques) (R5). Le résultat attendu est que les acteurs de la filière tirent profit de ce gain de compétitivité, en particulier les producteurs/productrices qui pourront améliorer leurs revenus et leur sécurité alimentaire. Enfin, la diffusion de modes d'exploitation plus durables contribuera à la lutte contre la désertification. Le maître d'ouvrage du projet est l'Ordonnateur National du FED, le maître d'oeuvre le Ministère de l'Environnement, de l'Eau et des Ressources Halieutiques (MEERH), le maître d'oeuvre délégué la Direction de la Forêt et de la Lutte contre la Désertification (DFLCD) de manière décentralisée. La gestion et l'exécution des activités du projet sont confiées à un coordonnateur-régisseur et un comptable désignés par le pouvoir adjudicateur. Le consortium Iram – Eco est responsable de l’assistance technique auprès de la DFLCD. Mots-clés Gestion de projets de développement rural, appui ON FED, dispositif de suivi-évaluation, système d’information, chaînes de valeur, services financiers ruraux, infrastructures rurales, aménagement de territoire, environnement, genre et engagement des jeunes et des femmes, diffusion de modèles innovants.
Nature des services fournis	En matière de ressources humaines, le consortium a mobilisé i) de l’expertise long terme (un assistant technique devant appuyer l’équipe projet en matière de gestion opérationnelle, technique, administrative et comptable) ; ii) de l’expertise court terme (internationale et nationale) sous forme de missions technique et en backstopping/assurance-qualité. Conception, planification, coordination et gestion (y compris administrative et financière) des activités du projet selon les procédures FED, cohérence stratégique et méthodologique globale du projet, à travers l'appui à la mise en place du dispositif de suivi-évaluation global et régional méthodes innovantes pour la conception et l'exécution des activités techniques : aménagement du territoire, structuration des organisations professionnelles, construction et gestion d’infrastructures, prise en compte des femmes / jeunes et de l’environnement dans le développement des chaînes de valeur,… Appui technique au coordonnateur national du projet, à 6 cadres ingénieurs de terrain du Ministère de l’Environnement et à 2 ONG (dans 5 régions) pour : •L’analyse du fonctionnement de la filière et la cartographie des gommeraies • La mise en place d’un Système d’Information de la Filière et d’un Observatoire des Prix et Marchés • Le renforcement technique (connaissance de la filière, qualité des produits, commercialisation) et l'accès aux services financiers ruraux des OP (5 Fédérations, 15 Unions, 210 Groupements) • La structuration interprofessionnelle au niveau régional • L’augmentation des capacités de production et de commercialisation des Unions (construction de 12 magasins de stockage et leur équipement,…) • L’amélioration de la qualité de la gomme produite (en particulier au niveau des productrices-cueilleuses, des grossistes, des exportateurs) • La promotion de la gomme arabique tchadienne à l’exportation (conception d’un film 9 mn et de supports publicitaires pour les foires) • La recherche de nouveaux débouchés dans les pays émergents : étude du commerce international de la gomme et recherche de nouveaux marchés (mission en Inde, …) • Document de capitalisation produit et diffusé « Appuyer la transition vers une filière gomme arabique plus durable »

Assistance technique ponctuelle au projet Almy Bahaïm 03

Tchad

Assistance technique ponctuelle au projet Almy Bahaïm 03

Pays	Tchad
Dates	Du 06/2009 au 07/2009
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1,5
Nom du client	Direction de l'hydraulique pastorale
Description détaillée du projet	Cette 8ème mission d'appui était prévue pour une durée de 1 mois au sein de l'équipe du projet Almy Bahaïm 03 à Abéché. La phase actuelle de ce projet doit initialement se terminer en juillet 2009. Une réflexion est amorcée concernant une prolongation jusqu'à fin 2009 des activités. Cette mission était destinée, selon les termes de référence à «finaliser le dossier de capitalisation» en ce qui concerne les aspects relatifs au volet pastoral. L'objectif était ainsi de remettre à la Direction de l'Hydraulique Pastorale, via le chef de file (Burgeap), l'ensemble des constituants du dossier de capitalisation (version provisoire)
Nature des services fournis	La mission a pu réaliser un état des lieux de l'existant en matière de capitalisation. Un plan d'action a ainsi pu être ajusté concernant les travaux à mettre en place pour finaliser l'ensemble du dossier de capitalisation. Des travaux de rédaction des fragments de chapitre manquant ont été entamés. Des travaux communs de relecture ont permis ont permis d'améliorer les textes du document de capitalisation. Un point a pu être réalisé concernant la réalisation des cartes de l'atlas. De nouvelles cartes ont pu être conçues. En parallèle, dans un objectif de capitalisation et de préparation des activités futures du projet Almy Bahaïm, une étude concernant «la gestion des ouvrages pastoraux dans la zone Almy Bahaïm : quel appuis possibles?» a été conçue et réalisée avec l'équipe. Deux missions de terrain ont été programmées, sur 20 sites environ. Une mission a été réalisée dans le Nord Batha, autour des puits pastoraux construits en première, deuxième et troisième phase (gestion via un gérant). Une seconde mission a été réalisée dans la zone centrale du projet et au Sud Salamat (gestion «libre» ou via un comité paritaire). Ces travaux de terrain ont permis de recueillir des données actualisées sur les modes de gestion en cours sur les ouvrages de la zone, réaliser un bilan et de l'existant et identifier des besoins en appui (argumentaire pour l'après projet).

Assistance technique permanente à la DHPSSP du Ministère de l'Elevage

Tchad

Assistance technique permanente à la DHPSSP du Ministère de l'Elevage

Pays	Tchad
Dates	Du 03/2009 au 08/2011
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	24
Nom du client	Ministère de l'Elevage et des Ressources Animales
Description détaillée du projet	L'objectif général de cette mission d’Assistance Technique est d'accompagner l'analyse des connaissances du pastoralisme et les réflexions prospectives en terme de définition de la politique pastorale du Tchad. Les objectifs spécifiques de ce poste, placé en appui à la Direction de L'Hydraulique Pastorale et de la Sécurisation des Systèmes Pastoraux, sont les suivants : - Appui à la capitalisation de la diversité des savoirs en matière d’Hydraulique Pastorale et de pastoralisme au Tchad, en général ; - Assistance à la coordination des interventions dans le domaine de l’Hydraulique Pastorale (nouveaux programmes ayant une entrée pastorale, participation à différents réseaux et évènements liés au pastoralisme…) ; - Conception et réalisation d’une étude prospective sur le long terme du pastoralisme au Tchad de manière à argumenter la construction d’une Politique Pastorale dans un environnement législatif actuel en forte mutation. - Appui à la mise en place d’un dispositif adéquat, à la fois juridique et institutionnel, pour la sécurisation des infrastructures pastorales.
Nature des services fournis	Travail en appui au point focal élevage, en particulier au cours de tournées de terrain sur les projets actuels touchant fortement le pastoralisme (PASEP, Almy Bahaïm 03, Almy Al Afia I) ou en devenir (PNAGR, Etat et FAO…). Capitalisation des savoirs, des problématiques récurrentes, des spécificités régionales ou locales du pastoralisme. Intégration de ces capitalisations singulières que doit se construire une stratégie pastorale future, en regard des textes législatifs en vigueur. Animation de réseau de compétences croisées touchant le pastoralisme : Système d’Information sur le Pastoralisme au Sahel (SIPSA), réseau LEAD : Livestock Environnement and Développement Initiate. Mise en place d’un système de suivi de l’évolution de l’occupation de l’espace pastoral. Etudes d’impacts de l’Hydraulique Pastorale sur l’Environnement. Renforcement des capacités des cadres de la DHPSSP et de la DOPFE (échanges d’expérience sous forme de rencontre, d’études ou de voyages). Accompagnement d'un cadre de réflexion au niveau du Ministère de l’Elevage sur la problématique du pastoralisme afin de contribuer à l’élaboration d’un Code Pastoral au Tchad.

Evaluation du dispositif de Volontariat de Solidarité International (VSI) du MAEE

Madagascar
Tchad
Maroc

Evaluation du dispositif de Volontariat de Solidarité International (VSI) du MAEE

Pays	Madagascar Tchad Maroc
Dates	Du 09/2008 au 06/2009
Source de financement	Ministère Français des Affaires Etrangères
Quantité de personnel fournie (H/mois)	4,2
Nom du client	MAEE
Description détaillée du projet	Le contexte est lié à l’évolution du cadre réglementaire à travers la loi 2005 mise en œuvre le MAEE qui régit le volontariat. Il est lié, à un niveau plus global, au développement des interdépendances nord sud amenant les sociétés civiles à collaborer, mais également à la diversification des motivations au nord dans un contexte de marché du travail de plus en plus difficile et de baisse des ressources allouées à l’aide. Les objectifs de l’évaluation est de tirer un bilan des actions et des résultats liés à la mise en œuvre de ce dispositif par les associations d’envoi agréées, dans les pays de la Zone de Solidarité Prioritaire (ZSP). L’évaluation s’est appuyée sur les points de vue des différents acteurs impliqués, associations d’envoi, volontaires, associations partenaires qui demandent les volontaires. L’évaluation a cherché à apprécier : • La place occupée par le dispositif par rapport à la coopération gouvernemental • Les évolutions issues de la loi de 2005 • L’adéquation du dispositif aux nouveaux enjeux
Nature des services fournis	Consultation documentaire Mobilisation de 4 consultants seniors et de un consultant junior Nord Mobilisation de 3 consultants seniors à Madagascar, Tchad et Maroc où ont été mené des études de perception du volontariat Traitement des données statistiques sur les volontaires, effectifs, profils et coûts Conduite d’enquêtes à Madagascar, Tchad et Maroc sur la base de grille d’entretiens. Enquête par sondage auprès d’anciens volontaires Analyse comparative entre les différents dispositifs européens Rédaction de rapports

Stratégie Nationale du Développement Pastoral au Tchad (Validation finale)

Tchad

Stratégie Nationale du Développement Pastoral au Tchad (Validation finale)

Pays	Tchad
Dates	Du 03/2016 au 03/2016
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Plateforme pastorale
Description détaillée du projet	Les résultats attendus se déclinent de la manière suivante : • L’évolution des modes d’élevage et de l’environnement sur le territoire national ces dernières décennies est précisé et son impact sur la mobilité du bétail est validé ; • Un outil stratégique reposant sur un zonage multicritères croisant des données hydrauliques (potentialités hydrogéologiques et hydrologiques, infrastructures d’hydraulique pastorale, unités de gestion de l’eau, division administrative) et pastorales (occupation du sol, potentialités pastorales, répartition du cheptel, axes de transhumance) est disponible ; • La vision de l’aménagement de l’espace pastoral partagée par les différents Ministères concernés est partagée avec les organisations d’éleveurs et l’interprofession.
Nature des services fournis	Les acquis de la mission se résument ainsi : La rédaction d'un état des lieux national du pastoralisme comprenant le cadre règlementaire national et international, l'énumération et la distinction des différents acteurs du secteur, l'eau et sa mobilisation, la production de l'élevage et la diversité des types d'éleveurs, la commercialisation et la transformation des produits de l'élevage pastoral. Cet état des lieux a été complété par six éléments stratégiques nationaux ainsi que par un zonage du pays en 16 zones homogènes au point de vue des contraintes et des potentialités de l'élevage pastoral. Ces deux produits ont été présentés, affinés, critiqués par certains acteurs regroupant les chefs de service au niveau national concernés du développement rural (20) et les représentants des organisations professionnelles (10) lors d'un atelier national.

Au coeur de la transhumance - Un campement de chameliers au Tchad central

Tchad

Au coeur de la transhumance - Un campement de chameliers au Tchad central

Pays	Tchad
Dates	Du 05/2007 au 11/2007
Source de financement	Agence Française de Développement et Banque Mondiale
Quantité de personnel fournie (H/mois)	3
Nom du client	DH
Description détaillée du projet	Appui à la rédaction de l'étude menée sur le terrain au Tchad Central de septembre 2006 à avril 2007 par deux étudiants lesquels ont séjournés dans un campement d'éleveurs transhumants afin d'observer son fonctionnement et de le décrire. Le montage et l'accompagnement sur le terrain de cette étude ont été décrits dans plusieurs rapports qui ont précédé celui-ci.
Nature des services fournis	Organisation du plan du rapport en deux parties : d'abord un récit du vécu quotidien, ensuite une ananlyse du système transhumant. Organisation de la rédaction à partir des notes ramenées de l'étude de terrain

Projet Almy Bahaim (phase III) - Mission d'appui au volet pastoral

Tchad

Projet Almy Bahaim (phase III) - Mission d'appui au volet pastoral

Pays	Tchad
Dates	Du 11/2007 au 12/2007
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0,7
Nom du client	Direction de l'hydraulique
Description détaillée du projet	Mission d'appui au volet pastoral du projet·Appréciation de la saisie des données de terrain et recommandations concernant la suite du suivi ; - Analyse et piste de traitements statistiques des données de terrain d’après les résultats des fiches de suivi de points d’eau (puits et mares) - Préparation avec le Chef de projet et le Responsable du Volet pastoral de la poursuite et du programme de l'Assistance Technique ponctuelle IRAM et travail sur la programmation annuelle de 2008 - 2009 ; - Réflexion sur le travail de capitalisation à venir et les thèmes d’approfondissement ; - Réflexion sur la stratégie d’accompagnement des commissions ou comités de prévention et gestion des conflits ; - Réflexion sur l'éventualité d'un stagiaire pour 2008 et ébauche du thème d'étude ; - Appui à la visite de la mission de l’AFD ; - Préparation de la réunion inter-projet Almy Bahaïm/Almy Al Afia - Réflexion sur la mise en place de la structure pour l’après projet.
Nature des services fournis	Les acquis de la mission se résument ainsi : Bilan des activités réalisées; Travail sur la programmation des différents appuis à réaliser d'ici la fin du projet ; Proposition d'un plan de capitalisation pour la fin du projet ; Avis formulé sur la collecte complémentaire de données (niveau de satisfaction des éleveurs) et sur l'éventualité d'un stagiaire pour 2008 ; Accompagnement de la réunion inter projets avec le PHPTC ;Ebauche de réflexions sur une structure pour l'après projet (insertion institutionnelle, statuts possibles, activités et compétences requises, niveau d'exigence).

Programme d'Hydraulique Pastorale au Tchad Central, Almy Al Afia, Appui à la gestion des ressources pastorales

Tchad

Programme d'Hydraulique Pastorale au Tchad Central, Almy Al Afia, Appui à la gestion des ressources pastorales

Pays	Tchad
Dates	Du 12/2007 au 12/2007
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0,5
Nom du client	Direction de l'hydraulique
Description détaillée du projet	Mission d'appui au volet pastoral du projet - Etablir un premier bilan des activités et cerner les points forts des enseignements et leçons de cette phase I ; - Définir avec l’équipe du projet les méthodes de capitalisation, de mesures d’impacts et de présentation des résultats ; - Définir un plan détaillé pour le document de capitalisation ; - Arrêter une programmation des activités du volet pour l’année 2008 dans l’hypothèse d’une confirmation de la phase transitoire.
Nature des services fournis	Les acquis de la mission se résument ainsi : Bilan des activités réalisées et principaux acquis dégagés ; Relecture et compléments apportés de la synthèse méthodologique sur le balisage ; Réflexion sur la chronologie et la méthodologie de la capitalisation ; Elaboration d'une stratégie pour la collecte complémentaires de données Conception collégiale d'un plan de capitalisationEbauche d'une programmation opérationnelle pour l'ensemble de l'interphase allant de mars 08 à juillet 09.

Etude de faisabilité d'un programme d'hydraulique pastorale phase II d'investissements pour le Kanem et le Tchad Central

Tchad

Etude de faisabilité d'un programme d'hydraulique pastorale phase II d'investissements pour le Kanem et le Tchad Central

Pays	Tchad
Dates	Du 06/2007 au 07/2007
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	42
Nom du client	Direction de l'hydraulique
Description détaillée du projet	Mission d'étude de faisabilité au Tchad Central : Une estimation des besoins complémentaires sur le Tchad central en aménagement et en accompagnement du pastoralisme ; Une appréciation des besoins en hydraulique pastorale dans le Kanem en fin de phase I ; Une estimation des moyens nécessaires à prévoir pour la poursuite d’un certain nombre d’actions de suivi et d’appui organisationnel au Tchad Oriental après la clôture d'Almy Bahaïm III, prévue en avril 2009.
Nature des services fournis	Les acquis de la mission se résument ainsi : Bilan des activités réalisées des deux programme PHPTC et PHPKProposition de programme d'investissement avec deux scénarios l'un jugé optimal et un scénario alternatif basé sur une enveloppe fixe de financement. Les deux scénarios doivent intervenir sur 4 ans et sur 3 régions (Kanem, Guéra et Batha) ainsi que sur le département de Dababa. Ils touchent des investissement en puits, forages, axes de transhumances, analyse sociale et modération des conflits entre acteurs (agriculteurs éleveurs et entre éleveurs).

Formuler un projet de développement durable : étude de cas sur le Centre de santé de Djéno

République démocratique du Congo

Formuler un projet de développement durable : étude de cas sur le Centre de santé de Djéno

Pays	République démocratique du Congo
Dates	Du 08/2007 au 08/2007
Source de financement	Autres
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0,5
Nom du client	TOTAL-EP
Description détaillée du projet	Préparation et animation d'un atelier avec l'ensemble des parties-prenantes du Centre de santé de Djéno (équipe salariée, comité de santé, autorités villageoises, tutelle ministérielle, Croix-Rouge, Médecins d'Afrique, Terminal pétrolier de Djéno) pour la réalisation d'un diagnostic de situation (arbre à problèmes) et la construction d'une stratégie d'accompagnement de l'amélioration de l'offre de soins.
Nature des services fournis	Rencontre avec les partenaires villageois impliqués dans les actions de développement sociétales locales du Terminal pétrolierPréparation de l'atelier avec les principales parties-prenantes du Centre de santé Animation de l'atelier Rédaction des conclusions et appui à Médecins d'Afrique ainsi qu'à la filiale TOTAL-EP pour préparer une stratégie d'accompagnemnetReprise de l'étude de cas pour sa transformation en outil pédagogique dans le cadre du séminaire de formation sur le Développement durable de TOTAL-EP

Mission d'assistance technique ponctuelle auprès du volet pastoral du Projet Almy Bahaïm III

Tchad

Mission d'assistance technique ponctuelle auprès du volet pastoral du Projet Almy Bahaïm III

Pays	Tchad
Dates	Du 06/2007 au 08/2007
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	22
Nom du client	Direction de l'hydraulique
Description détaillée du projet	Objectifs de la mission : - Lancer une réflexion sur les perspectives de l’après projet en terme de sécurisation de la mobilité pastorale avec notamment les suites à donner au travail sur les axes de transhumances, en relation étroite avec les comités et la Commission. A ce niveau, la problématique spécifique de la zone dite du biseau sec devait être approfondie. · Prendre contact avec les différents partenaires et institutions pour apporter un argumentaire au contour de l’après projet. - Appuyer le volet pastoral pour la rédaction de documents spécifiques dont les thématiques suivantes n’étaient qu’indicatives : évolution des relations agriculteurs /éleveurs et du pastoralisme en général, évolution des pouvoirs locaux… Ce dernier point devait permettre d’émettre un plan de capitalisation finale.
Nature des services fournis	Une réflexion a été menée sur l'appui du projet à la comission mixte et aux comités de gestion des infrastructures pastorales (rappel de l'historique de l'appui, problématiques posées d'un appui financier et organisationnel et recommandations); Définition du travail sur les axes de transhumances (réflexion sur le suivi actuel des axes balisés, sur la continuité des axes de transhumances à baliser et sur la sécurisation de la mobilité en général). Ebauche de réflexion sur l'amorce du travail de capitalisation finale : quelques thématiques envisagées et organisation des données..

Programme de développement rural décentralisé au Mayo-Kebby et au Ouaddaï biltine PDRD-II-2ème phase

Tchad

Programme de développement rural décentralisé au Mayo-Kebby et au Ouaddaï biltine PDRD-II-2ème phase

Pays	Tchad
Dates	Du 01/2006 au 06/2011
Source de financement	Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit
Quantité de personnel fournie (H/mois)	180
Nom du client	Ministère du Plan, du Développement et de la Coopération
Description détaillée du projet	L'objectif global du 'Programme de Développement rural décentralisé dans les régions du Mayo-Kebbi et du Ouaddaï / Biltine' est l'amélioration des conditions de vie dans les zones d'intervention du Programme. Il fait suite à deux projets exécutés par le Groupement ECO-IRAM dans la même zone : le projet de gestion des ressources naturelles PCGRN et le PRODALKA correspondant à la première phase du PDRD-II. (i) Financement décentralisé des investissements (gestion et animation des procédures de financement d'un fonds de développement décentralisé), (ii) Gouvernance locale (appui aux démarches de planification locales et communale, formation des élus et appui aux cadres de planification départementaux), (iii) Protection et mise en valeur des ressources naturelles (identification des innovations et accompagnement d'un système de vulgarisation reposant sur les organisations paysannes, appui aux développement des filières), (iv) Assistance conseil aux instances gouvernementales et à la concertation des donneurs (décentralisation, GRN, foncier). Comme ses programmes prédécesseurs le nouveau 'Programme de Développement rural décentralisé dans les régions du Mayo-Kebbi et du Ouaddaï / Biltine' fonctionne a comme un programme ouvert. Les réalisations sur le terrain dépensent des planifications locales, des capacités de mise en oeuvre des groupes cible et des partenaires locaux ainsi que des capacités financières et techniques des différentes composantes. Le groupement ECO-IRAM est chargé de l'exécution des composantes 2 et 3. Un autre bureau d'étude est chargé de l'exécution de la composante 1 : gestion du fonds de développement décentralisé, financé par la KFW. Dans le cadre de cette composante l'Iram a apporté son appui à la conception de démarches de planification locale à l'échelle cantonale et le renforcement des instances départementales. Le programme poursuit aussi l'appui à l'élaboration et à la mise en oeuvre des conventions locales de gestion des ressources naturelles (espaces lacustres, pâturages et couloirs de passage). Pour ce qui est des équipements et infrastructures, un appui est donné aux associations d’usagers (Associations de parents d’élèves, associations de gestion des centre de santé) en matière de renforcement de leurs compétences financières et organisationnelles.
Nature des services fournis	Rôle du groupement ECO-IRAM - Gestion administrative des équipes nationales et expatriées sur Abéché et Pala - Backstopping méthodologique des différentes composantes : gouvernance locale et gestion des ressources naturelles - Appui spécifique décentralisation et planification locale, montage de projets locaux et renforcement de la gestion durable, - Approche participative et recherche action : diagnostic, innovation - Formation des cadres et responsables locaux - Systèmes de suivi-évaluation et suivi d'impact* Partenaires mobilisés dans le projet: - Groupement ECO-Consult-IRAM, AFC, - Partenariat avec des structures nationales dans cette nouvelle phase: BELACD, BETIP, CAFOD, OCRA, SECADEV, UCEC.

Traitement des données et méthodologie des sites potentiels de points d'eau - Volet pastoral du projet

Tchad

Traitement des données et méthodologie des sites potentiels de points d'eau - Volet pastoral du projet

Pays	Tchad
Dates	Du 02/2007 au 03/2007
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	22
Nom du client	Direction de l'hydraulique
Description détaillée du projet	Mission d'appui ponctuel au volet pastoral du projet - Traitement des données des dossiers d'ouvrages des trois phases, des fiches de suivi des points d'eau (puits et mares), des enquêtes diverses mais non encore finalisées et des dossiers des mourhals. La réalisation d'un point sur la collecte de données encore à réaliser avant la fin de la phase III sera exécutée. Une réflexion sera menée sur l'exploitation optimale des données et sur leurs valorisations potentielles dans le cadre de la prospective générale de l'après projet (sous forme de pistes d'actions). - Travail de synthèse des méthodologies d'identification des sites potentiels de points d'eau à aménager (puits et mares) de la phase I à la phase II en vue de fournir un document spécifique qui viendra nourrir la capitalisation finale. - Réflexion sur le fonctionnement et les activités de la Commission mixte et des comités en regard des différents appuis apportés d'ordre technique et financier afin d'entrevoir des nouvelles formes de partenariat.
Nature des services fournis	Les acquis de la mission se résument ainsi : - Réflexions sur le suivi passé et actuel du projet Proposition d'une méthologie pour le traitement des données d'enquêtes de suivi de points d'eau; - Analyse et problématique des fiches de suivi actuelles - Elaboration d'une base de données générales pour le suivi des points d'eau - Etat des réflexions sur le fonctionnement et les activités de la comiision mixte et les coités de règlements des conflits

Prestations d'assistance technique pour le projet de Professionnalisation Agricole et Renforcement Institutionnel (PARI).

Cameroun

Prestations d'assistance technique pour le projet de Professionnalisation Agricole et Renforcement Institutionnel (PARI).

Pays	Cameroun
Dates	Du 11/2006 au 11/2008
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	24
Nom du client	Ministère Agriculture et Développement Rural
Description détaillée du projet	Dans un contexte d'émergence du mouvement paysan et de transfert de certaines responsabilités de l'Etat aux OP, le Projet PARI vise à renforcer la capacité de négociation des organisations professionnelles agricoles et mettre en place les mécanismes de concertation et de partenariat avec l'Etat et les opérateurs des filières. Le projet de dimension nationale est construit autour de deux axes : structuration institutionnelle et renforcement des capacités. La responsabilité centrale de l'assistant technique est de contribuer à la mise en oeuvre efficiente du projet dans les 3 provinces septentrionales par: - La mise en place de cadres de concertation institutionnalisés permettant aux acteurs publics et privés de proposer des politiques et des actions de développement ; - L'accompagnement et le renforcement des capacités des organisations de producteurs, des représentants de l'Etat et des organismes d'appui ; - La mise en oeuvre d'initiatives susceptibles de renforcer la coordination des actions des différents intervenants ; - La création d'un Centre Régional de Professionnalisation Agricole ; - Le renforcement des relations interprofessionnelles, notamment dans les filières coton, animales, vivrières, maraîchages.
Nature des services fournis	Un assistant technique résidentiel (11 hommemois) : - Gérer le projet dans les 3 provinces septentrionales : programmation technique et financière, rédaction des rapports d'avancement, relation avec le comité de pilotage, identification et suivi des opérateurs pour une mise en oeuvre décentralisée du projet, suivi-évaluation des activités, communication et information sur le projet, capitalisation et diffusion des résultats, représentation du projet, etc ; - Renforcer les capacités des acteurs : accompagnement, animation, formation, appui à la réflexion stratégique ; - Fournir des appuis institutionnels aux acteurs pour la mise en place, le fonctionnement et l'institutionnalisation du Centre Régional de Professionnalisation Agricole, la mise en place de plate-formes de concertation, et l'élaboration de politiques sectorielles / inter-professionnelles ; - Assurer la veille technologique et appuyer les réflexions sur : politiques sectorielles et interprofessionnelles, professionnalisation des OP, conseil à l'exploitation familiale. Deux missions d'appui du siège (1,5 hommemois) : missions ponctuelles de suivi-évaluation, d'appui et de cadrage méthodologique. Suivi administratif et technique du siège (1,5 homme*mois).

Planification locale et intégration des ouvrages anti-érosifs dans le concept de gouvernance locale participative et dans la gestion des ressources naturelles

Tchad

Planification locale et intégration des ouvrages anti-érosifs dans le concept de gouvernance locale participative et dans la gestion des ressources naturelles

Pays	Tchad
Dates	Du 04/2007 au 05/2007
Source de financement	Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	MEP
Description détaillée du projet	Mission d'appui visant d'une manière générale à contribuer à l'amélioration de la conception de la démarche d'appui au développement rural décentralisé. 4 objectifs spécifiques étaient assignés à cette mission : 1.définir les axes de travail et démarches méthodologiques pour chaque composante, faciliter les articulations entre les différents groupes et clarifier les rôles de chacun vis-à-vis des partenaires; 2.approfondir les activités du groupe GRN-AED pour élaborer le mode d'intégration des activités GRN-AED dans les plans de développement local et contribuer à la définition d'une approche spécifique en matière de gouvernance locale des ressources naturelles et l'aménagement de l'espace à l'échelle cantonale. 3.définir une stratégie d'intervention équilibrée et durable (LT). 4.évaluer le processus de montage des projets financés, d'accompagnement des infrastructures et de choix des priorités.
Nature des services fournis	Après un entretien à N'djaména avec la coordinatrice du Programme, entretiens avec les équipes des composantes gouvernance, GRN-AED, FDD. Des visites de terrain : départements d'Assoungha et Ouadi Choke. Organisation d'un atelier interne de trois jours visant à intégrer les nouvelles équipes des PODACs, équipes décentralisées du programme constituant l'ancrage départemental du PRODABO. Une séance de travail a également été organisée avec le chef de secteur de l'ONDR d'Abéché qui est impliqué dans les CDA et le CRA, cette discussion visant à apprécier le fonctionnement de ces instances de planification en lien avec la démarche de développement décentralisée. Une restitution des propositions et recommandations de la mission a été organisée avec l'équipe du PRODABO, participation à la réunion de coordination du PDRD-II à Ndjaména.

Appui à la mise en oeuvre du Centre d'Appui à la Professionnalisation Agropastorale en région nord (CRPA)

Cameroun

Appui à la mise en oeuvre du Centre d'Appui à la Professionnalisation Agropastorale en région nord (CRPA)

Pays	Cameroun
Dates	Du 01/2007 au 01/2007
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0,5
Nom du client	MINADER
Description détaillée du projet	Parmi ses objectifs, le projet PARI (Projet d'Appui et de Renforcement Institutionnel) doit mettre en place pour le Grand Nord (3 Provinces) un Centre Régional d'Appui à la Professionnalisation Agropastorale (CRPA), dont le mandat est de renforcer les capacités professionnelles des organisations membres. La mission d'appui avait pour objet de faire un état des lieux des réflexions en cours pour la mise en oeuvre du futur CRPA et de contribuer aux réflexions de l'atelier de Garoua, en apportant des éléments aux participants sur des expériences internationales de renforcement des capacités professionnelles des organisations paysannes.
Nature des services fournis	La mission a consisté à rencontrer les représentants des principales organisations professionnelles des trois provinces du nord (Fédérations, Unions, Groupements, Coopératives) dans le secteur de l'agriculture, de l'élevage et de la pêche. Les entretiens ont permis de mettre en évidence leurs principales activités, leurs perspectives et leurs attentes vis à vis du CRPA.Une deuxième étape a consisté à participer à l'atelier de Garoua organisé par le PARI afin de préciser les modalités de mise en oeuvre du CRPA. Une présentation de diverses expériences comparables menées dans d'autres pays a été faite par le consultant. Une réunion avec les responsables provinciaux des services de l'agriculture et de l'élevage ainsi qu'avec les responsables professionnels a permis un premier bilan après l'atelier. Un rapport de mission a été transmis à la direction du projet PARI.

Mission d'appui au volet pastoral du projet Almy Bahaïm

Tchad

Mission d'appui au volet pastoral du projet Almy Bahaïm

Pays	Tchad
Dates	Du 01/2007 au 02/2007
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	22
Nom du client	Direction de l'Hydraulique
Description détaillée du projet	Méthodologie de collecte et de traitement de données de terrain dont les résultats des fiches de suivi de point d'eau; Appréciation des fiches de suivi des points d'eau (puits et mares); Préparation avec le Chef de projet et le Responsable du volet pastoral de la mise en oeuvre opérationnelle de l'Assistance Technique ponctuelle IRAM; Travail sur la programmation annuelle de 2007 et réfléxion sur le travail de capitalisation à venir et les thèmes d'approfondissement; Réflexion sur la stratégie d'accompagnement des commissions ou comités de prévention et gestion des conflits; Réflexion sur l'éventualité d'un stagiaire pour 2007 et ébauche du thème d'étude; programmation de la formation sur le pastoralisme.
Nature des services fournis	Les acquis de la mission se résument ainsi: Bilan des activités réalisées; Proposition d'une méthodologie pour le traitement des données d'enquêtes de suivi de points d'eau; 1ère réflexion sur l'aprés projet; Proposition méthodologiques concernant le balisage et le travail avec les comités de gestion des conflits et la comission mixte d'Abéché; Elaboration de termes de référence de l'assistance technique ponctuelle; Propositions faites sur les relations du projet avec la nouvelle Direction des services de l'hydraulique pastorale du Ministère de l'Elevage.

Les réalisations d'hydraulique pastorale provoquent-elles ou non des dégradations sur les ressources herbacées et ligneuses ?

Tchad

Les réalisations d'hydraulique pastorale provoquent-elles ou non des dégradations sur les ressources herbacées et ligneuses ?

Pays	Tchad
Dates	Du 03/2006 au 11/2006
Source de financement	Autres
Quantité de personnel fournie (H/mois)
Nom du client
Description détaillée du projet
Nature des services fournis

Appui au renforcement du mécanisme décentralisé de suivi et de planification

Tchad

Appui au renforcement du mécanisme décentralisé de suivi et de planification

Pays	Tchad
Dates	Du 06/2006 au 07/2006
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1,7
Nom du client	PAEPS
Description détaillée du projet	L'objectif général de l'appui au renforcement du mécanisme décentralisé de suivi et de planification est 'd'initier une démarche permettant aux cadres des structures déconcentrées régionales de participer au suivi et à la planification des programmes d'action mis en oeuvre dans leur zone respective d'intervention (...)'. L'intervention, construite sur une durée de 12 mois, doit définir les outils de suivi et le cadre de concertation à mettre en place dans les régions sur une base participative, puis identifier les actions à mener en vue d'étendre le dispositif au niveau national.La première phase vise à lancer le programme et notamment procéder au cadrage du travail envisagé avec le maître d'ouvrage et opérer une programmation de l'ensemble des appuis.
Nature des services fournis	Visites de Comités Régionaux et Départementaux d'Action dans deux régions du Tchad, réalisation d'entretiens avec les acteurs et partenaires du mécanisme de suivi aux niveaux local et national, organisation d'une restitution, rédaction d'un aide-mémoire.

Identification des besoins en renforcement de capacités par la formation et la recherche dans le cadre du projet ARSTT (Appui à la Recherche Scientifique et Technique au Tchad)

Tchad

Identification des besoins en renforcement de capacités par la formation et la recherche dans le cadre du projet ARSTT (Appui à la Recherche Scientifique et Technique au Tchad)

Pays	Tchad
Dates	Du 03/2006 au 05/2006
Source de financement	Ministère Français des Affaires Etrangères
Quantité de personnel fournie (H/mois)	3,5
Nom du client	ARSTT
Description détaillée du projet	Le projet Appui à la Recherche Scientifique et Technique au Tchad a pour objectif principal l'amélioration de la qualité des travaux de la recherche dans le cadre d'un dispositif national de recherche scientifique et technique restructuré et redynamisé notamment dans sa composante agricole. L'objectif de la mission était de mettre à disposition du projet une situation détaillée des besoins en formation par la recherche du personnel de recherche agricole au Tchad liée à des besoins en appui à la programmation des recherches par les institutions et à lur mise en oeuvre
Nature des services fournis	De nombreux entretiens ont été conduits avec les différents responsables des institutions de recherche au Tchad. Un travail d'enquêtes a été mené par les 2 consultants tchadiens permettant la constitution ultérieure d'une base de données sur 64 chercheurs et 22 équipes de recherche. Une programmation et budgétisation des formations longues diplômantes ainsi que des formations complémentaires a été établie. Une restitution des travaux de l'équipe a été organisée. Un rapport de mission a été rédigé et remis au commanditaire.

Appui méthodologique au volet pastoral du projet Almy Bahaïm

Tchad

Appui méthodologique au volet pastoral du projet Almy Bahaïm

Pays	Tchad
Dates	Du 04/2006 au 04/2006
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0,75
Nom du client	Direction de l'hydraulique
Description détaillée du projet	- Mission d'appui au volet pastoral du projet - Bilan de la première année d'activité de la phase III; - Bilan de la phase de montage de la liste des trentes sites de mares à surcreuser; - Appui à la réflexion sur les pistes de transhumances à baliser; - Appui à l'accompagnement des commissions de gestion des conflits; - Encadrement des deux stagiaires; - Suivi des propositions faites lors des précédentes missions de l'IRAM
Nature des services fournis	Les acquis de la mission se résument ainsi : - Bilan des activités réalisées; - Proposition d'acquis et de méthodologie à mettre en avant en matière de choix de sites de mares à aménager; - Propositions méthodologiques concernant le balisage et le travail avec les comités de gestion des conflits et la comission mixte d'Abéché; - Réflexions sur les questionnaires d'enquêtes et sur la problématique posée par les deux stages ainsi que sur les fiches du suivi des puits; - Propositions faites sur les relations du projet avec la nouvelle Direction des services de l'hydraulique pastorale du Ministère de l'Elevage.

Pour une refondation de la formation professionnelle et technique

Tchad

Pour une refondation de la formation professionnelle et technique

Pays	Tchad
Dates	Du 06/2005 au 06/2005
Source de financement	Ministère Français des Affaires Etrangères
Quantité de personnel fournie (H/mois)	5
Nom du client	COPIEC
Description détaillée du projet	Le Comité Pédagogique Inter-écoles (COPIEC) a organisé, avec le soutien du projet RENCAR , un atelier du 21 au 23 juin 2005 'Pour une re-fondation de la formation professionnelle et technique rurale au Tchad', qui s'est tenu à N'Djamena dans les locaux du CEFOD. En effet, face aux enjeux majeurs auxquels le monde rural est confronté (croissance démographique, retrait de l'Etat de divers services au producteurs, baisse de la fertilité des sols et de la productivité, importations croissante de céréales, sous emploi des jeunes en milieu rural et exode rural, etc.) la formation professionnelle apparaît plus que jamais comme un des outils indispensables du développement. Cet atelier s'inscrit dans un travail de fonds coordonné par le COPIEC pour définir progressivement les bases d'une stratégie nationale de formation professionnelle agricole.
Nature des services fournis	Dans le cadre de cet mission l'expert IRAM a été en charge de la préparation et de l'animation d'un atelier regroupant plus de 100 participants. Au cours de cet atelier a été dressé un état des lieux en matière de formation professionnelle agricole et rurale, une analyse des besoins a été menée pour mieux préciser les demandes du secteur. Il ressort des discussions que la formation professionnelle agricole et rurale n'est qu'un outil parmi d'autres, et qu'elle ne peut produire des effets qu'à deux conditions au moins : (i) s'inscrire dans des orientations de politique agricole et dans des actions porteuses de développement de l'agriculture, (ii) être développées à un niveau de formation de masse, de façon à ce que les effets soient mesurables sur la productivité et sur l'économie nationale. L'atelier a souligné les deux missions majeures de la formation professionnelle agricole et rurale : (i) l'employabilité, c'est-à-dire l'objectif pour les établissements d'enseignement

Auto-évaluation des plans de développement local par les organisations cantonales

Tchad

Auto-évaluation des plans de développement local par les organisations cantonales

Pays	Tchad
Dates	Du 03/2006 au 03/2006
Source de financement	Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	PRODALKA
Description détaillée du projet	Ce programme de développement rural décentralisé dans les départements de Mayo Dallah, de la Kabbia et du Mont llli a démarré mi-2004 et est financé par la Coopération Allemande (GTZ et KFW). Il fait suite à un projet de gestion des ressources naturelles déjà exécuté par le Groupement ECO-IRAM. Le Prodalka articule son action sur quatre composantes: (i) Financement décentralisé (gestion et animation des procédures de financement d'un fonds d'investissement local). (ii) Planification locale et développement des collectivités (appui aux démarches de planification locales et communale, formation des élus et appui aux cadres de planification départementaux). (iii) Diffusion de pratiques d'agriculture durable (identification des innovations et accompagnement d'un système de vulgarisation reposant sur les organisations paysannes). (iv) Gestion locale des ressources naturelles communes (accompagnement des négociations entre usagers pour la gestion des ressources communes:concentions locales de gestion des paturages, gestion des espaces lacustres, gestion décentralisée de réserves de faune).
Nature des services fournis	Mission d'appui à l'amélioration de la conception de la démarche d'appui à la planification, notamment en ce qui concerne l'auto-évaluation des plans par les organisations. Trois objectifs spécifiques étaient définis dans les termes de références : 1. élaborer-ajuster avec la composante la méthodologie d'appui à l'auto-évaluation des PDL par les organisations cantonales, en partant de ce qui a déjà été engagé avec les prestataires, 2. actualiser avec l'équipe le manuel de planification locale pour intégrer les améliorations proposées par la mission M-J. Demante de novembre dernier et le compléter en ce qui concerne la démarche d'appui à l'auto-évaluation des plans, 3. mener une réflexion plus générale sur le devenir des plans et les soutiens nécessaires en l'absence de collectivités territoriales.

Etude sur l'approvisionnement du Nigéria en bétail par le Tchad et le Niger

Niger
Nigeria
Tchad

Etude sur l'approvisionnement du Nigéria en bétail par le Tchad et le Niger

Pays	Niger Nigeria Tchad
Dates	Du 05/2002 au 06/2003
Source de financement	Ministère Français des Affaires Etrangères
Quantité de personnel fournie (H/mois)	100
Nom du client
Description détaillée du projet	Objectif de l'étude : - Fournir une connaissance plus fine de la demande nigériane et de la façon dont l'offre tchadienne est structurée. - Analyse de l'évolution des stratégies et des arbitrages des opérateurs nigérians, tchadiens et nigériens (éleveurs, commerçants, transformateurs) dans la mise en relation entre offre et demande.
Nature des services fournis	- Coordination de l'exécution de l'étude - Appui méthodologique auprès des experts africains - Participation directe aux études - Rédaction de la synthèse

Evaluation du Projet de Développement Agricole des Ouadis du Kanem (PDAOK)

Tchad

Evaluation du Projet de Développement Agricole des Ouadis du Kanem (PDAOK)

Pays	Tchad
Dates	Du 11/2001 au 02/2002
Source de financement	Fonds International pour le Développement de l'Agriculture
Quantité de personnel fournie (H/mois)	4,5
Nom du client	Ministère de l'agriculture
Description détaillée du projet	Le Projet de Développement Agricole des Ouadis du Kanem a pour objectif d'améliorer la sécurité alimentaire et les revenus des populations de sa zone d'intervention principalement en appuyant le développement de l'agriculture irriguée dans les ouadis (cuvettes interdunaires). Pour ce faire, le projet a de mi-1996 à fin 2001 progressivement apporté des appuis aux producteurs de 78 villages dans les domaines de l'hydraulique agricole (consolidation/ création de puits et amélioration des moyens d'exhaure), de la production agricole et de sa valorisation (vulgarisation d'innovations techniques, appui à la mise en place de banques de semences, crédit 'commercialisation', crédit 'bétail', etc.), et de l'environnement (fixation de dunes, etc.). Des actions ont également été conduites en santé et nutrition (création de points d'eau potable, formation en nutrition, banques de céréales, etc. ). La mise en oeuvre du projet a été assuré par l'ONDR avec l'appui du CIRAD (assistance technique).
Nature des services fournis	Deux missions successives au Tchad ont été organisées respectivement en novembre/décembre 2001 pour l'évaluation et en février 2002 pour la restitution des résultats et propositions pour une deuxième phase du projet. Le rôle de l'expert a été le suivant :Â· - Coordination de l'équipe d'évaluation Â· - Evaluation des résultats et des impacts des volets 'Hydraulique agricole', ''Production et commercialisation'' et ''Environnement'' Â· - Elaboration de propositions pour la poursuite des appuis (deuxième phase) en termes techniques et en terme de montage institutionnel permettant une meilleure maîtrise d'ouvrage des actions par les populations et une plus grande fonctionnalité de l'opérateur chargé de la mise en oeuvre du projetÂ· - Restitution des résultats de l'évaluation en atelier en présence des représentants des représentants des populations de la zone d'intervention du projet (seconde mission)

Constitution d'un pôle de formateurs africains en politique agricole

Pays
Dates	Du 12/2001 au 01/2002
Source de financement	Ministère Français des Affaires Etrangères
Quantité de personnel fournie (H/mois)	5
Nom du client	MAE
Description détaillée du projet	Ce projet fait suite à plusieurs initiatives qui ont mis en évidence le manque de compétences en Afrique de l'ouest et du centre dans le domaine de la définition des politiques agricoles. L'objectif est de renforcer les capacités d'un groupe et de mettre ces futurs formateurs en position d'intervenir auprès de différents acteurs de la politique agricole : cadres de l'administration mais aussi responsables d'ONG, de collectivités locales, d'organisations de producteurs. Le dispositif a consisté à créer une dynamique sur plusieurs mois au cours desquels l'équipe d'animation et les participants au pôle élaborent conjointement le contenu de la formation et les outils pédagogiques. Trois ateliers de travail d'une durée d'une semaine ont été organisés dans trois pays différents d'Afrique de l'ouest pendant l'année 2001. Entre chaque atelier, chaque participant était chargé d'alimenter la réflexion du groupe en fournissant une contribution écrite sur un thème de politique agricole, en appliquant la méthode élaborée au cours du séminaire précédent. Une démarche en 8 étapes, ayant comme principal référentiel la théorie des institutions et l'analyse des défaillances de marché et d'Etat a donc été élaborée qui doit donner lieu à publication d'un manuel de référence.
Nature des services fournis	Conception des modules de formation Organisation de sessions de formation Rédaction d'un manuel de référence

Projet d'hydraulique pastorale dans le Kanem

Tchad

Projet d'hydraulique pastorale dans le Kanem

Pays	Tchad
Dates	Du 08/1999 au 07/2003
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	6
Nom du client	Direction de l'hydraulique
Description détaillée du projet	La finalité du programme consistait à sécuriser l'accès aux ressources pastorales essentiellement l'eau et les pâturages et leur gestion. Cela suppose la mise en place des équipements hydrauliques (puits). Le balisage des tronçons ou l’implantation de points d’eau susceptibles de voir surgir des conflits supposent, au préalable, un accord des différents usagers et la reconnaissance d'un système de gestion approprié. Deux grands champs d'objectifs ont été poursuivis au sein du projet. En matière d'investissements physiques : - La création de nouveaux puits et la réhabilitation d'anciens puits pour sécuriser les ressources en eau, - L’ouverture de nouveaux pâturages sous-exploités faute de points d'eau en saison sèche en créant des puits. - L’aménagement d'axes de transhumance avec des points d'eau et éventuellement le balisage des tronçons d’axes de transhumance potentiellement les plus conflictuels. En matière de sécurisation des droits d'usage pastoraux : La sécurisation des droits d’usage pastoraux passe par une démarche de sécurisation, mise en place avec l’ensemble des parties concernées. Cette démarche repose sur deux points : en amont, l’élaboration concertée des listes de sites à équiper et en parallèle la mise en place d’un système négocié d'accès et de gestion des ressources pastorales en recherchant des consensus locaux durables.
Nature des services fournis	De 1999 à 2003, l'Iram a appuyé la composante ''Elevage'' du PHPK dans son Volet sociologique. Ses contributions, réalisées au travers de missions d’appui, peuvent se résumer de la façon suivante : - production d’un argumentaire questionnant les aspects essentiellement quantitatifs : formation d'un grand nombre de groupements sur les points d'eau, auxiliaires d'élevage, auxiliaires d'environnement et magasins. - propositions, basées sur des vérifications de terrain, concernant les modes de gestion des points d'eau jugé le plus adéquat dans le contexte du Kanem. - lancement et suivi de l'enquête sur les puits déjà identifiés par la Direction de l'Hydraulique Pastorale. - mise en place d’«appuis aux éleveurs» (magasins approvisionnement céréales ou complément bétail). - réalisation d’un travail de veille sur les situations potentiellement conflictuelles. - accompagnement d'études complémentaires du volet sociologique concernant «agro-pastoralisme dans la partie méridionale du Kanem», «transhumances transrégionales entre Kanem et régions voisines», «introduction à une histoire du Kanem». D’autres travaux ont porté sur les visions de personnes ressources : groupes d'appartenance, implantation dans l'espace, économie, problèmes, perspectives de développement...

Mise en œuvre d'un système de formation et de coaching à distance sur les services d'appui au développement des chaînes de valeur

Cameroun
République démocratique du Congo
Bénin
Burkina Faso
Ghana
Guinée Bissau
Mali
Niger

Mise en œuvre d'un système de formation et de coaching à distance sur les services d'appui au développement des chaînes de valeur

Pays	Cameroun République démocratique du Congo Bénin Burkina Faso Ghana Guinée Bissau Mali Niger
Dates	Du 09/2009 au 09/2010
Source de financement	Organisation Non Gouvernementale
Quantité de personnel fournie (H/mois)	10
Nom du client	SNV
Description détaillée du projet	Dans le cadre de ses services à ses partenaires locaux, la SNV met en œuvre une approche d’appui au développement des filières dans un cadre stratégique « chaîne de valeur ». La SNV intervient dans 8 pays d’Afrique de l’Ouest et du Centre (Bénin, Burkina Faso, Cameroun, RD Congo, Ghana, Guinée Bissau, Mali, Niger) et dans différents secteurs (notamment coton, élevage/pastoralisme, oléagineux, fruits et légumes, bois et produits forestiers non ligneux). Afin de renforcer les capacités de ses conseillers dans ce domaine, la SNV lance un programme de formation et de coaching à distance. Les objectifs de cette formation à distance sont : -Le renforcement des capacités de ses équipes, à travers : La maîtrise par les conseillers des concepts « chaîne de valeur » travers une formation (e-learning) ; L’utilisation cohérente par les conseillers dans leurs pratiques professionnelles des référentiels analytiques et méthodologiques d’appui aux filières (e-coaching) ; -La formation en interne d’un groupe de coaches capable de relayer et pérenniser ces activités de e-learning et de e-coaching au sein de la SNV. Ainsi, 35 conseillers et 18 coaches ont participé au programme, constitués en 18 petits groupes d’apprentissage.
Nature des services fournis	-Mise en place d’une plateforme virtuelle de ressources, d’échanges et d’appui technique à distance ; -Conception générale du système d’apprentissage ; -Atelier de validation du programme et de formation avec le groupe des 18 coaches à Bamako (5 jours ); -Développement des modules de formation sur les services d’appui au développement des chaînes de valeur (exercices/études de cas, textes de synthèse, base documentaire) : 8 modules créés en français et en anglais ; -Conception, et développement d’un système de suivi-évaluation ; -Développement des outils du coach : documents de suivi-évaluation, guides techniques ; -Gestion de la plateforme virtuelle de ressources ; -Accompagnement des coaches dans l’exercice de leurs fonctions ; -Appui technique aux conseillers pour l’utilisation de la plateforme ; -Bilan du processus et propositions pour la pérennisation du système d’apprentissage.

Information et formation des responsables paysans sur les marchés et politiques agricoles

Pays
Dates	Du 01/1997 au 01/2000
Source de financement	Commission Européenne
Quantité de personnel fournie (H/mois)	72
Nom du client	UE
Description détaillée du projet	Ce programme a porté sur le renforcement des O.P. intervenant dans trois filières (coton, riz, café /cacao) présentes dans un ensemble de pays en majorité d'Afrique de l'Ouest et du Centre, selon cinq axes : - progresser dans la connaissance globale par les O.P. des secteurs de production dans leurs filières respectives ; - développer des actions de formation des O.P. ; - définir des projets d'actions qui permettent de défendre les intérêts des producteurs dans les filières; - renforcer la participation des O.P. dans les négociations des politiques de développement de la compétitivité des filières - contribuer à construire des réseaux d'organisations de producteurs spécialisées, capables de gérer leurs propres services d'appui. Ce projet respecte deux principes : - l'accès pour les O.P. à une expertise indépendante, - les échanges internationaux entre leaders paysans pour accélérer les prises de conscience et capitaliser l'expérience des autres. Activités : - Coton : mise en place de l'Observatoire coton et transfert au siège de la FUPRO au Bénin, dans le cadre d'APM Afrique, mise en oeuvre d'une expertise sous forme de séminaires de formation et de missions d'appui conseil auprès des O.P. associées à APM Afrique. - Riz : réalisation de séminaires de formation, élaboration d'outils pédagogiques et programmation de la mise en place d'un observatoire. - Café cacao : séminaires de formation.
Nature des services fournis	- Identification des besoins d'appui des producteurs et de leurs organisations - Formation de responsables paysans à l'analyse économique et au développement personnel - Formation de formateurs - Appui / conseil aux Organisations de Producteurs - Appui à la structuration syndicale des Organisations paysannes

Projet d'hydraulique pastorale 'Almy Bahaïm'

Tchad

Projet d'hydraulique pastorale 'Almy Bahaïm'

Pays	Tchad
Dates	Du 01/1996 au 01/2000
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	5
Nom du client	Direction de l'hydraulique
Description détaillée du projet	L'iram a réalisé une mission d'appui et de suivi méthodologique par an de 1996 à 2001 auprès du projet Almy Bahaïm. Les contributions apportées ont été les suivantes: - Validation sociale de la 1ère liste de points d'eau (puits et mares). - Mise au point d'une stratégie de sécurisation de la mobilité pastorale (finalité du projet) prenant en compte l'ensemble des infrastructures pastorales (points d'eau, mourhal, aires de stationnement) à l'aide d'un système de gestion paritaire associant des représentants des villages et des transhumants. Il s'agissait seulement des situations potentiellement conflictuelles. - Mise en place d'un système de collaboration avec la Commission mixte d'Abéché (réunissant l'Administration, les chefs de cantons et les chefs de tribu) qui a beaucoup contribué à l'apaisement des tensions en affinant le tracé de tronçons de mourhal qui posaient des problèmes entre transhumants et villageois. - Approfondissement de la nature des droits d'usage pastoraux en relation avec les droits agricoles sur la terre cultivée et introduction d'une approche en terme de gestion patrimoniale (plutôt que propriétariste) des ressources pastorales communes. - Appui au suivi d'impact dans le domaine des effets sociaux des ouvrages. - Promotion d'une approche en terme d'aménagement concerté du territoire à l'échelle du Tchad oriental mettant un accent particulier sur les logiques Nord-Sud des transhumants confrontées aux logiques Est-Ouest des agriculteurs liés aux ouaddis. A l'occasion de la deuxième liste de points d'eau (dans le cadre de la deuxième phase) il a été proposé de travailler sur un nombre limité d'axes et de pistes de transhumance préalablement sélectionnés ce qui sécurise davantage les mouvements de bétail du Nord au Sud. - Début de réflexion sur l'intérêt d'appuyer un processus de structuration professionnelle des éleveurs apte à terme à représenter ces derniers notamment en matière de sécurisation des infrastructures pastorales. - Contribution au rapport final de capitalisation de la phase I.
Nature des services fournis	Appui et suivi méthodologique

Appui à l'Union des Clubs d'Epargne et de Crédit (UCEC)

Tchad

Appui à l'Union des Clubs d'Epargne et de Crédit (UCEC)

Pays	Tchad
Dates	Du 01/2001 au 01/2004
Source de financement	Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit
Quantité de personnel fournie (H/mois)	7
Nom du client	Caritas
Description détaillée du projet	Il s'agit de l'établissement de microfinance le plus ancien du pays. Le premier club d'épargne a été créé en 1985 et a ouvert son service en 1989. L'Union elle-même a été créée en 1993 et regroupe actuellement 36 CEC (Club d'Epargne et de Crédit). Les principales activités de l'Union sont : collecte de l'épargne, distribution de crédits, offre d'instruments de paiement, éducation, formation à la gestion des membres et des organisations paysannes.L'Union est actuellement dans sa quatrième phase, laquelle doit permettre de mener une réflexion sur la consolidation et l'institutionnalisation de l'Union. Résultats : au 31 décembre 2002, l'Union compte : 25 603 membres ; 5003 crédits en cours ; le montant de l'épargne collectée est de 946.630 € et le montant des crédits en cours de 528.758 €
Nature des services fournis	- Plan d'Affaires, - Plan de Formation - ,Manuels de procédures, - Révision de la politique de Crédit et décentralisation dans les villages, - Réforme des organes de gestion des CEC - Etats Généraux du Crédit

Projet d'appui au développement local du Mayo Dallah, du Mont Illi et de la Kabbia (PRODALKA)

Tchad

Projet d'appui au développement local du Mayo Dallah, du Mont Illi et de la Kabbia (PRODALKA)

Pays	Tchad
Dates	Du 01/2003 au 06/2011
Source de financement	GTZ / BMZ
Quantité de personnel fournie (H/mois)	68
Nom du client	Ministère du plan, du développement et de la coopération
Description détaillée du projet	Ce programme de développement rural décentralisé dans les départements du Mayo Dallah et de la Kabbia a été identifié par la Coopération Allemande (GTZ et KFW) en juillet 2002. Il fait suite à un projet de gestion des ressources naturelles déjà exécuté par le Groupement ECO-IRAM de 1994 à 2002.Le Prodalka vise à intégrer quatre composantes d'un même programme de développement : - (i) financement décentralisé (gestion et animation des procédures de financement d'un fonds d'investissement local), - (ii) planification locale et développement des collectivités territoriales (appui aux démarches de planification locales et communale, formation des élus et appui aux cadres de planification départementaux), - (iii) diffusion de pratiques d'agriculture durable (identification des innovations et accompagnement d'un système de vulgarisation reposant sur les organisations paysannes), - (iv) gestion locale des ressources naturelles communes (accompagnement des négociations entre usagers pour la gestion des ressources communes: conventions locales de gestion des pâturages, gestion des espaces lacustres, gestion décentralisée de réserves de faune). Le groupement ECO-IRAM est chargé de l'exécution des composantes 2, 3 et 4. Un autre bureau d'étude est chargé de l'exécution de la composante 2 : gestion du fonds de développement décentralisé, financé par la KFW. Dans le cadre de cette composante l'Iram a apporté son appui à l'analyse des capacités de financement locales par une mission de consultation spécifique. Dans le cadre de l'appui apporté à l'élaboration des conventions locales de gestion des ressources naturelles (espaces lacustres, pâturages et couloirs de passage), l'Iram a soutenu un dispositif de suivi de la pêche reposant sur les organisations locales de pêcheurs du département de Léré.
Nature des services fournis	- Gestion du programme dans le groupement IRAM-ECO - Backstopping méthodologique des différentes composantes du projet - Appui spécifique décentralisation et planification locale - Approche participative : diagnostic, suivi-évaluation, - Formation des cadres et responsables locaux- Systèmes de suivi d'impact. Partenaires mobilisés dans le projet: - Groupement ECO-Consult-IRAM, - Partenariat avec quatre structures nationales : CAFOD, OCRA, ARSIDEV (composante 1 et 2), UCEC-Mayo Kébbi (composante 3).

Projet de conservation et de gestion des ressources naturelles du Mayo Kebbi

Tchad

Projet de conservation et de gestion des ressources naturelles du Mayo Kebbi

Pays	Tchad
Dates	Du 01/1994 au 07/2006
Source de financement	Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit
Quantité de personnel fournie (H/mois)	288
Nom du client	Ministère de l'environnement et de l'eau
Description détaillée du projet	Objectif du projet La finalité du projet est d'apporter une contribution à la conservation des ressources naturelles vitales pour la population de la région du Mayo Kebbi Ouest. Son objectif vise à ce que les populations appliquent des méthodes d'exploitation durable de leurs ressources naturelles. Le programme couvre les sous-préfectures de Binder, Fianga, Gagal, Léré et Pala, avec une superficie de 15.057 km2, dont environ 2.000 km2 sont des aires protégées (réserves de faune Binder-Léré, forêt classée de Yamba-Berté). La population est estimée à environ 540.000 habitants en 1998, réparties en 450 villages environ. Quatre résultats sont escomptés dans cette perspective d'ici fin 2006 : - Les savoirs-faire locaux en matière d'organisation de la gestion des ressources naturelles et en matière de contrôle des règles convenues sont renforcées. - Les techniques d'aménagement et de gestion des ressources naturelles sont mises au point et à la disposition des usagers. - Les projets d'aménagement et de gestion des ressources naturelles sont cofinancés.Les expériences du projet ont nourri la concertation régionale et la définition de la politique nationale en matière de gestion des ressources naturelles. Après une première phase centrée sur la gestion des terroirs au niveau villageois, depuis 1997 le projet apporte son appui à la mise en place et au renforcement des instances locales de gestion des espaces et ressources naturelles à l'échelle inter-villageoise et inter-cantonale.
Nature des services fournis	- Gestion du programme - Approche participative : diagnostic, suivi-évaluation - Planification concertée du développement - Formation des cadres et responsables locaux - Systèmes de suivi d'impact

Projet d'Hydraulique Pastorale dans le Tchad Central - PHPTC- Almy Al Afia

Tchad

Projet d'Hydraulique Pastorale dans le Tchad Central - PHPTC- Almy Al Afia

Pays	Tchad
Dates	Du 04/2004 au 03/2008
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	40
Nom du client	Ministère de l’Eau – Direction de l’Hydraulique
Description détaillée du projet	La finalité du programme était de sécuriser l'accès aux ressources pastorales et leur gestion. Par ressources pastorales, il faut entendre essentiellement l'eau et les pâturages ce qui suppose des équipements hydrauliques (puits, mares...) et également, lorsque c'est nécessaire, du balisage. Le balisage concerne les tronçons susceptibles de voir surgir des conflits ainsi que les aires de stationnement. La réalisation de telles infrastructures suppose au préalable un accord des différents usagers et la reconnaissance d'un système de gestion approprié. Deux grands champs d'objectifs ont été poursuivis : En matière d'investissements physiques : - Réhabilitation d'anciens puits pour sécuriser les ressources en eau existantes ; - Création de nouveaux puits et ouverture de nouveaux pâturages en saison sèche, en créant des puits ou des mares ; - Aménagement d'axes de transhumance : points d'eau, et balisage des tronçons potentiellement conflictuels. En matière de sécurisation des droits d'usage pastoraux : Les investissements ne peuvent atteindre la finalité recherchée que si une démarche de sécurisation est mise en place avec l'ensemble des parties concernées. Ceci implique : - L’élaboration concertée des listes d'équipement avec les représentants des différents types d'usagers. Cette démarche tenait compte des différents paramètres physiques écologiques et sociaux avec une vision d'aménagement de l'espace intégrant les grands mouvements des troupeaux, avec la volonté de trouver le mode de gestion adapté à chaque situation. - La mise au point dans les zones conflictuelles ou potentiellement conflictuelles d'un système négocié d'accès et de gestion des ressources pastorales, recherchant des consensus locaux durables.
Nature des services fournis	Les activités du volet pastoral ont concerné en premier lieu l'actualisation des connaissances, basées sur les recherches bibliographiques et les enquêtes de terrain. La deuxième étape a permis la constitution de listes d'ouvrages identifiées par des concertations conduites dans le Batha Ouest et dans le Guéra. Elles ont impliqué les autorités traditionnelles et administratives, en intégrant des critères socio-fonciers et hydrauliques. Ces choix ont été validés en assemblées préfectorales de manière à ce que les premières tranches de travaux puissent débuter début 2005 (réhabilitations et création de nouveaux points d'eau). Ces activités ont été complétées par des diagnostics concernant les systèmes de mobilité, la gestion de l’espace et de l’accès aux ressources. L’ensemble des éléments de diagnostic et de méthodes a pu être capitalisé par l’équipe. Huit missions d'appui de l'IRAM ont été réalisées entre 2004 et 2009 pour établir et ajuster la stratégie d'intervention du volet AGRP et de préciser la démarche de choix concerté des ouvrages. Un travail de suivi de la migration d'un groupe de transhumants chameliers a été réalisé fin 2006. Ce travail a donné lieu à la publication d’un livre.

Projet de Développement Péri Urbain de Bangui

République Centrafricaine

Projet de Développement Péri Urbain de Bangui

Pays	République Centrafricaine
Dates	Du 01/1995 au 01/1999
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	55
Nom du client	Ministère de l'agriculture et de l'élevage
Description détaillée du projet	L'objectif général du projet était de contribuer au développement économique de la zone péri-urbaine de Bangui et d'améliorer les filières d'approvisionnement en produits frais de la capitale, afin d'accroître les revenus des producteurs. Trois missions ont été assignées au projet : (i) filières : renforcer les ''filières'' vivrières et maraîchères pour un meilleur approvisionnement de Bangui et une augmentation des revenus des producteurs ; (ii) sécurisation foncière : pour les maraîchers, identification de sites d'installation et réserves foncières ; (iii) développement local : émergence d'une dynamique 'petite région', constitution d'une commission paysanne pour la gestion d'un Fonds d'Investissement Villageois. Le projet était constitué d'une équipe de 15 personnes, réparties en 3 équipes (filières, conseil maraîchage/vivrier et foncier, développement local et fonds infrastructures). Une Commission Paysanne (40 membres, un comité des sages) s'est progressivement constituée pour la gestion des dossiers de développement local (éligibles au Fonds d'Investissement Villageois). Principaux résultats : (i) filières : des ateliers inter-acteurs ont permis des mises en relation producteurs/fournisseurs et producteurs/clients, le suivi de groupes de référence a permis de définir divers programmes d'appuis et conseils techniques, des formations en gestion, des programmes de planification des cultures et conseil phyto-sanitaire ont été réalisés, ainsi que des appui aux multiplicateurs de semences. (ii) sécurisation foncière : identification de sites avec des représentants maraîchers, les autorités coutumières et des topographes, ayant permis l'élaboration de dossiers destinés à la mairie et aux services d'urbanisme pour obtention de droits de mise en valeur. (iii) développement local : appui à l'émergence d'une Commission Paysanne, code de financement et de procédures, examen des projets soumis, appels d'offres pour maîtrise d'oeuvre, premières réalisations (aires de séchage, captage de sources, école, marché, pistes).
Nature des services fournis	- Direction du projet - Assistance technique long et court terme

Programme d'hydraulique pastorale dans le Tchad Central (PHPTC) - Almy al Afia - Appui à la gestion des ressources pastorales

Tchad

Programme d'hydraulique pastorale dans le Tchad Central (PHPTC) - Almy al Afia - Appui à la gestion des ressources pastorales

Pays	Tchad
Dates	Du 12/2005 au 12/2005
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)
Nom du client	ANTEA/IRAM
Description détaillée du projet	La finalité du programme est de sécuriser l'accès aux ressources pastorales et leur gestion. Par ressources pastorales, il faut entendre essentiellement l'eau et les pâturages ce qui suppose des équipements hydrauliques (puits, mares...) et également, quand c'est nécessaire, du balisage dans les tronçons susceptibles de voir surgir des conflits ainsi que dans les aires de stationnement. La réalisation de telles infrastructures suppose au préalable un accord des différents usagers et la reconnaissance par ces derniers d'un système de gestion approprié. Deux grands champs d'objectifs sont poursuivis dans ce sens : En matière d'investissements physiques : - Réhabilitation d'anciens puits pour sécuriser les ressources en eau existantes. - Création de nouveaux puits. - Ouverture de nouveaux pâturages en saison sèche qui sont sous-exploités faute de points d'eau en créant des puits ou en sur creusant des mares. - Aménagement d'axes de transhumance avec des points d'eau, éventuellement du balisage des tronçons potentiellement les plus conflictuels. En matière de sécurisation des droits d'usage pastoraux : Les investissements ne peuvent atteindre la finalité recherchée qui si une démarche de sécurisation est mise en place avec l'ensemble des parties concernées. Celle-ci comprend deux points : - Elaboration concertée des listes d'équipement avec les représentants des différents types d'usagers tenant compte des différents paramètres physiques écologiques et sociaux avec une vision d'aménagement de l'espace intégrant les grands mouvements des troupeaux avec une volonté de trouver le mode de gestion adapté à chacune des situations qui garantira l'accès des éleveurs. - Mise au point dans les zones conflictuelles ou potentiellement conflictuelles d'un système négocié d'accès et de gestion des ressources pastorales, recherchant des consensus locaux durables.
Nature des services fournis	- Mobilisation d'un expert - Analyse de terrain - Conduite d'entretiens - Formulation de propositions - Rédaction d'un rapport

Mission d'appui au volet pastoral du projet Almy Bahaim

Tchad

Mission d'appui au volet pastoral du projet Almy Bahaim

Pays	Tchad
Dates	Du 10/2005 au 11/2005
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Direction de l'hydraulique
Description détaillée du projet	Projet qui a démarré en 1995 chargé de sécuriser la mobilité des éleveurs et des troupeaux à travers la mise en place d'infrastructures d'hydraulique pastorale et de balisage des pistes de transhumance. Ce projet a deux volets : - Hydraulique (BURGEAP) - Pastoral (IRAM)
Nature des services fournis	L'objectif premier était de voir l'état d'avancement et surtout de bâtir un programme de travail. Appui méthodologique à l'équipe du volet pastoral. Contribution à divers travaux : fiche de présentation du projet, fiches de suivi des ouvrages, rédaction de TDR études, prévision de formations, incitation à améliorer la communication du projet avec l'extérieur.

Mission d'appui à la stratégie de la composante ''gestion des ressources naturelles communes'' - Programme de développement rural décentralisé PRODALKA

Tchad

Mission d'appui à la stratégie de la composante ''gestion des ressources naturelles communes'' - Programme de développement rural décentralisé PRODALKA

Pays	Tchad
Dates	Du 06/2005 au 06/2005
Source de financement	Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit
Quantité de personnel fournie (H/mois)
Nom du client	Ministère de l'environ. et de l'eau
Description détaillée du projet	Programme d'Appui au Développement Rural Décentralisé des départements Lac Léré, Mayo Dallah, Kabbia et Mont Illi.
Nature des services fournis	Mission d'appui à l'élaboration du bilan de la première phase de mise en oeuvre par le PRODALKA.  Appui à la préparation par les équipes des composantes de leur bilan,  organisation d'un atelier de bilan,  travaux complémentaires par composante.  Mise en forme des éléments dans le cadre du rapport de bilan

Mission d'appui au projet de sécurisation des systèmes pastoraux (PSSP)

Tchad

Mission d'appui au projet de sécurisation des systèmes pastoraux (PSSP)

Pays	Tchad
Dates	Du 05/2005 au 06/2005
Source de financement	Ministère Français des Affaires Etrangères
Quantité de personnel fournie (H/mois)
Nom du client	SCAC
Description détaillée du projet	Le projet de sécurisation des Systèmes pastoraux a sollicité une mission d'appui à l'axe 1 du projet intitulé ''appui à la gestion des ressources pastorales'' afin de recadrer les activités de cet axe et organiser la capitalisation du projet avant la fin de phase.
Nature des services fournis	Evaluation de la démarche mise en oeuvre en 2004 et 2005. Entretien avec l'équipe du projet et ses partenaires directs: organisations des éleveurs, laboratoire de Recherche zootechnique et vétérinaire, Direction de l'élevage... Deux axes de travail ont été développés conformément aux termes de références. - Un appui à la préparation d'un atelier national sur le pastoralisme a été apporté, mettant en évidence de grands problèmes d'organisation et sa faisabilité dans les délais prévus. Différentes alternatives ont été examinées avec l'équipe du projet ainsi qu'un échéancier opérationnel. - Un travail de réflexion sur les concepts de mobilité et de gestion concertée des ressources pastorales qui a abouti à l'élaboration de références conceptuelles et méthodologiques appropriées pour les décideurs. Le rapport de la mission d'appui met en évidence trois résultats directs de la mission: un draft de capitalisation, une stratégie pour la mise en oeuvre de l'atelier national, une stratégie de désengagement et de transfert des compétences des acquis de l'axe 1 du PSSP. : Financement SCAC Ambassade de France au Tchad.

Conception d'une stratégie de vulgarisation pour l'agriculture durable au Mayo Kebbi

Tchad

Conception d'une stratégie de vulgarisation pour l'agriculture durable au Mayo Kebbi

Pays	Tchad
Dates	Du 03/2005 au 03/2005
Source de financement	Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit
Quantité de personnel fournie (H/mois)
Nom du client	PRODALKA
Description détaillée du projet	Ce programme de développement rural décentralisé dans les départements du Mayo Dallah et de la Kabbia a été identifié par la Coopération Allemande (GTZ et KFW) en juillet 2002. IL fait suite à un projet de gestion des ressources naturelles déjà exécuté par le Groupement ECO-IRAM. Le Prodalka vise à intégrer quatre composantes d'un même programme de développement : - (i) financement décentralisé (gestion et animation des procédures de financement d'un fonds d'investissement local), - (ii) planification locale et développement des collectivités territoriales (appui aux démarches de planification locales et communale, formation des élus et appui aux cadres de planification départementaux), - (iii) diffusion de pratiques d'agriculture durable (identification des innovations et accompagnement d'un système de vulgarisation reposant sur les organisations paysannes), - (iv) gestion locale des ressources naturelles communes (accompagnement des négociations entre usagers pour la gestion des ressources communes: conventions locales de gestion des pâturages, gestion des espaces lacustres, gestion décentralisée de réserves de faune). Le groupement ECO-IRAM est chargé de l'exécution des composantes 2, 3 et 4. Un autre bureau d'étude est chargé de l'exécution de la composante 2 : gestion du fonds de développement décentralisé, financé par la KFW. Dans le cadre de cette composante l'Iram a apporté son appui à l'analyse des capacités de financement locales par une mission de consultation spécifique. Dans le cadre de l'appui apporté à l'élaboration des conventions locales de gestion des ressources naturelles (espaces lacustres, pâturages et couloirs de passage), l'Iram a soutenu un dispositif de suivi de la transhumance reposant sur les organisations locales d'éleveurs du département de Léré.
Nature des services fournis	- Mobilisation d'un expert - Analyse de terrain - Conduite d'entretiens - Formulation de propositions - Rédaction d'un rapport

Evaluation de la démarche de planification locale mise en oeuvre pour le projet de développement des régions d'Abéché et Ouadaï-Biltine - AFD

Tchad

Evaluation de la démarche de planification locale mise en oeuvre pour le projet de développement des régions d'Abéché et Ouadaï-Biltine - AFD

Pays	Tchad
Dates	Du 02/2005 au 03/2005
Source de financement	Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	PRODADO - GTE
Description détaillée du projet	Evaluation et amélioration méthodologique des activités de planification cantonale du PRODABO Programme d'Appui au Développement Rural Décentralisé des départements Assougha, Biltine, Ouara et Djourf Al-Ahmar. Mission d'appui à la composante planification locale et décentralisation du programme. Evaluation de la démarche mise en oeuvre en 2004 dans 5 cantons. Entretien avec les acteurs: comités cantonaux de planification, animateurs, prestataires, autorités locales et organisations paysannes féminines et masculines. Organisation d'un atelier d'échanges sur les critères de qualité d'une planification cantonale et amélioration de la démarche. Conception et test d'une démarche d'examen et de validation des Plans de développement Cantonaux au niveau départemental par les Comités Départementaux d'Appui (services techniques et organisations paysannes). Organisation et accompagnement d'une première session de validation des Plans par les CDA.
Nature des services fournis	- Evaluation méthode de planification - Diagnostic - Organisation d'ateliers - Conception d...˜outils - Animation d...˜équipe - Appui à la planification

Appui à la gestion des ressources pastorales Tchad Central-Almy al afia

Tchad

Appui à la gestion des ressources pastorales Tchad Central-Almy al afia

Pays	Tchad
Dates	Du 11/2005 au 12/2005
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0,75
Nom du client	Direction de l'hydraulique
Description détaillée du projet	Mission d'appui au projet d'hydraulique pastorale du Tchad Central. Ce projet vise à réaliser des ouvrages d'hydraulique pastorale et de balisage des pistes de transhumances en relation avec les agriculteurs et éleveurs. Ce projet a deux volets : - Volet hydraulique - Volet Appui à la Gestion des Ressources Pastorales
Nature des services fournis	- Appui au bilan 2005 et à la programmation 2006 pour le volet AGRP. - Contribution à l'actualisation du suivi externe. - Formulation de TDR pour deux nouveaux assistants techniques AFD, concernant l'Environnement (projets zones périphérique du Parc Naturel de Zakouma) et l'Elevage (mise en place auprès du Secrétariat Général du Ministère de l'Elevage).

Evaluation de la démarche de planification locale et décentralisation

Tchad

Evaluation de la démarche de planification locale et décentralisation

Pays	Tchad
Dates	Du 10/2004 au 10/2004
Source de financement	Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit
Quantité de personnel fournie (H/mois)
Nom du client
Description détaillée du projet	Evaluation de la démarche d'appui à la planification cantonale et décentralisation mise en oeuvre par le PRODALKA; Programme d'Appui au Développement Rural Décentralisé des départements Lac Léré, Mayo Dallah, Kabbia et Mont Illi.
Nature des services fournis	- Mission d'appui à la composante planification locale et décentralisation du programme. - Evaluation de la démarche mise en oeuvre en 2004 dans 9 cantons. - Entretien avec les acteurs: comités locaux de planification, animateurs, prestataires, autorités locales et organisations paysannes féminines et masculines. - Organisation d'un atelier d'échanges sur les critères et la démarche de validation des Plans de développement Local au niveau départemental par les Comités Départementaux d'Appui (services techniques et organisations paysannes). - Organisation et accompagnement d'une première session de validation des Plans par les CDA

Projet Almy Bahaim - Mission d'appui au volet pastoral

Tchad

Projet Almy Bahaim - Mission d'appui au volet pastoral

Pays	Tchad
Dates	Du 11/2004 au 11/2004
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Direction de l'hydraulique
Description détaillée du projet	Il s'agissait surtout d'appuyer l'équipe du volet pastoral et ses deux cadres tchadiens. Une brève tournée dans la zone d'extension (abordée au début de la 2ème phase) a permis de visiter un puits réalisé par le projet et aussi de prendre contact avec la zone des camps de réfugiés du Darfour (200 000 personnes). Le reste du temps a été consacré à discuter autour des cinq thèmes prévus dans le termes de référence : gestion des ouvrages, démarches d'identification des sites d'ouvrages, système de suivi, organisation et fonctionnement du projet, concertation avec le PHPTC voisin (Tchad Central).
Nature des services fournis	La mission a permis de faire le point alors que l'interphase est sur le point de se terminer et qua la phase 3 devrait débuter en février 2005. Elle a permis aussi d'esquisser des relations plus structurés entre les deux projets d'hydraulique pastorale financés par l'AFD et dans lesquels est impliqué (PHPTC).

Participation des populations au co-financement des investissements avec le Fonds de Développement Décentralisé du Prodalka

Tchad

Participation des populations au co-financement des investissements avec le Fonds de Développement Décentralisé du Prodalka

Pays	Tchad
Dates	Du 10/2004 au 11/2004
Source de financement	Autres
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	FDD du PRODALKA
Description détaillée du projet	Analyser les capacités économiques, sociales et financières des populations à co-financer les investissements permis par le Fonds de Développement Décentralisé du Programme de Développement du Mayo-Dallah, du Lac Léré et de La Kabbia.
Nature des services fournis	Il a été mis en évidence les constats suivants : - Capacités économiques et financières des populations confirmées dans la grande majorité des cas; - Nécessité d'améliorer la communication du Prodalka envers les populations par des outils adéquats et une qualité de services accrus (notamment par l'intermédiaire des Podac); - Intégrer davantage la diversité humaine et culturelle de la zone pour concevoir une méthodologie d'intervention originale (usage des langues locales, compréhension et utilisation des représentations sociales des différents groupes sociaux, observation/diffusion de mécanismes endogènes de collecte des contributions financières...) - Améliorer la compréhension mutuelle de l'objectif de décentralisation qui sous-tend la mise en place de ce fonds.

Programme d'hydraulique pastorale dans le Tchad central - appui à la gestion des ressources pastorales

Tchad

Programme d'hydraulique pastorale dans le Tchad central - appui à la gestion des ressources pastorales

Pays	Tchad
Dates	Du 05/2004 au 05/2004
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)
Nom du client	Minist. de l'eau et de l'Environnement
Description détaillée du projet	La finalité du programme est de sécuriser l'accès aux ressources pastorales et leur gestion. Par ressources pastorales, il faut entendre essentiellement l'eau et les pâturages ce qui suppose des équipements hydrauliques (puits, mares...) et également, quand c'est nécessaire, du balisage dans les tronçons susceptibles de voir surgir des conflits ainsi que dans les aires de stationnement. La réalisation de telles infrastructures suppose au préalable un accord des différents usagers et la reconnaissance par ces derniers d'un système de gestion approprié. Deux grands champs d'objectifs sont poursuivis dans ce sens : En matière d'investissements physiques : - Réhabilitation d'anciens puits pour sécuriser les ressources en eau existantes. - Création de nouveaux puits. - Ouverture de nouveaux pâturages en saison sèche qui sont sous-exploités faute de points d'eau en créant des puits ou en sur creusant des mares. - Aménagement d'axes de transhumance avec des points d'eau, éventuellement du balisage des tronçons potentiellement les plus conflictuels. En matière de sécurisation des droits d'usage pastoraux : Les investissements ne peuvent atteindre la finalité recherchée qui si une démarche de sécurisation est mise en place avec l'ensemble des parties concernées. Celle-ci comprend deux points : - Elaboration concertée des listes d'équipement avec les représentants des différents types d'usagers tenant compte des différents paramètres physiques écologiques et sociaux avec une vision d'aménagement de l'espace intégrant les grands mouvements des troupeaux avec une volonté de trouver le mode de gestion adapté à chacune des situations qui garantira l'accès des éleveurs. - Mise au point dans les zones conflictuelles ou potentiellement conflictuelles d'un système négocié d'accès et de gestion des ressources pastorales, recherchant des consensus locaux durables.
Nature des services fournis	- Mobilisation d'un expert - Analyse de terrain - Conduite d'entretiens - Formulation de propositions - Rédaction d'un rapport

Analyse des impacts économiques, sociaux et environnementaux des projets d'hydraulique pastorale financés par l'AFD

Tchad

Analyse des impacts économiques, sociaux et environnementaux des projets d'hydraulique pastorale financés par l'AFD

Pays	Tchad
Dates	Du 02/2004 au 05/2004
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	3,5
Nom du client	AFD
Description détaillée du projet	La mission consistait en l’évaluation des impacts économiques, sociaux et environnementaux des politiques d'hydraulique pastorale de l'AFD au Tchad. Cette étude s'intéressait à l'analyse des expériences de l'AFD au Tchad, notamment au Tchad Oriental et au Kanem. Cette évaluation des impacts portait avant tout sur les systèmes d'élevage, la mobilité des troupeaux et les capacités locales de gestion concertée des ressources. La quantification des bénéfices apportés par ces projets ne s'avérait pas faisable compte tenu de l'absence de données de base nécessaires à l'établissement de la situation de référence. Il était nécessaire de prendre en compte certaines particularités liées aux systèmes d’élevage de cette zone du Tchad Orientale. Suite à un premier diagnostic, l'analyse a pu se concentrer sur les expériences en matière de suivi d'impact approprié à de tels programmes d'Hydraulique Pastorale. Des propositions ont pu être faites dans ce domaine pour les nouveaux programmes à mettre en œuvre dans le champ de l'Hydraulique Pastorale et de la sécurisation de la mobilité de l'élevage. Le dispositif de suivi proposé intégre situation de référence ex ante externalisée, suivi des impacts directs utile au pilotage du programme géré par l'équipe d'animation-conseil.
Nature des services fournis	L’IRAM, au travers des experts mobilisés a pu réaliser cette évaluation des impacts économiques, sociaux et environnementaux des politiques d'hydraulique pastorale de l'AFD au Tchad. Cette évaluation, dans son ensemble a suivi plus phases : (1) L’analyse des expériences de l'AFD au Tchad, notamment au Tchad Oriental et au Kanem. (2) L’évaluation des impacts au niveau des systèmes d'élevage, de la mobilité des troupeaux, du pâturage et des capacités locales de gestion concertée des ressources. (3) L’analyse et propositions d'un système de suivi d'impact approprié aux programmes d'hydraulique pastorale.

Appui au développement rural décentralisé dans les départements du Mayo Dalla, du lac Léré et de la Kabbia

Tchad

Appui au développement rural décentralisé dans les départements du Mayo Dalla, du lac Léré et de la Kabbia

Pays	Tchad
Dates	Du 12/2003 au 12/2003
Source de financement	Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit
Quantité de personnel fournie (H/mois)
Nom du client	PRODALKA
Description détaillée du projet	Cette mission d'appui intervient au démarrage du programme PRODALKA, Programme de Développement Décentralisé des départements du Mayo Dallah, du Lac Léré et de la Kabbia (GTZ-KFW, Ministère du Plan, du Développement et de la Coopération). L'appui a porté principalement sur l'analyse des expériences en matière de planification locale et sur l'articulation entre les composantes Fonds d'investissement décentralisé et Planification locale. Des aménagements ont été apportés à la démarche et au dispositif d'intervention au vu des premières expériences mises en oeuvre en 2003. La mission a également participé à l'organisation d'un atelier régional de concertation sur la démarche et les procédures du programme rassemblant les services de l'Etat et les organisations locales de base
Nature des services fournis	- Mobilisation d'un expert - Conduite d'études de terrain - Interview/Entretiens - Formulation de propositions - Rédaction d'un rapport

Etude sur les prestataires de services en animation et structuration du milieu rural

République Centrafricaine

Etude sur les prestataires de services en animation et structuration du milieu rural

Pays	République Centrafricaine
Dates	Du 11/2003 au 12/2003
Source de financement	Ministère Français des Affaires Etrangères
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Projets PAOSE et PASR
Description détaillée du projet	Dans le cadre de la définition d'un futur projet d'accompagnement des dynamiques locales, la coopération française a confié l'Iram le mandat de faire un état des lieux sur les forces et faiblesses des prestataires publics, privés et organisations professionnelles intervenant en appui au développement rural, afin de dégager des propositions pour la mise en oeuvre d'un volet spécifique de renforcement des compétences des prestataires. La mission s'est déroulée en 4 temps : interviews des prestataires, visites de terrain dans la Lobaye, ateliers avec les différentes catégories de prestataires, restitutions. La mission a permis de formuler un programme s'appuyant sur des formations de courtes et moyennes durée, des échanges entre pays voisins, des mises en situations
Nature des services fournis	L'expert de l'Iram a : (i) conduit des interviews auprès des différents prestataires cibles de l'étude, (ii) a réalisé une mission de terrain dans la Lobaye pour apprécier les travaux conduits par un bureau d'étude, (iii) a organisé et animé trois ateliers de réflexion, (iv) a rédigé un aide-mémoire et restitué les conclusions de son travail, (v) a rédigé et transmis un rapport de mission.

Programme d'Hydraulique Pastorale dans la Kanem - Composante élevage

Tchad

Programme d'Hydraulique Pastorale dans la Kanem - Composante élevage

Pays	Tchad
Dates	Du 05/2003 au 06/2003
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1,4
Nom du client	PHPK
Description détaillée du projet	Rédaction en France d'un rapport de synthèse portant sur les activités d'ordre sociologique menées pendant la durée du projet (4 ans). Il s'agit des appuis à la mise en oeuvre du projet des études sous-traitées à d'autres personnes pour améliorer la connaissance des sociétés du Kanem et aussi de contributions concernant la gestion des points d'eau, le fonctionnement des unités de production familiale (en matière d'accès aux ressources et d'occupations de l'espace) et le peuplement du Kanem.
Nature des services fournis	- Appuis à la mise en oeuvre du projet (modifications dans l'approche de la gestion des puits, formation des enquêteurs, prise en compte des conflits, magasins d'approvisionnement, suivi-évaluation, propositions pour une future phase du projet. - Amélioration de la connaissance des groupes sociaux du Kanem (synthèse des différentes études réalisées).

Capitalisation méthodologique - Projet d'appui aux organisations professionnelles rurales de la zone soudanienne (PAOP)

Tchad

Capitalisation méthodologique - Projet d'appui aux organisations professionnelles rurales de la zone soudanienne (PAOP)

Pays	Tchad
Dates	Du 06/2003 au 06/2003
Source de financement	Ministère Français des Affaires Etrangères
Quantité de personnel fournie (H/mois)	0,7
Nom du client	PAOP/SCAC N'djaména
Description détaillée du projet	Le projet PAOP a été identifié en 1996, la mise en oeuvre a commencé en 1998. L'objectif principal est de fournir une interface entre les Organisations Professionnelles en milieu rural et les prestataires de services pouvant répondre à leurs besoins d'appui. Une équipe légère (2 coordinateurs et 5 techniciens de terrain) basée à Moundou était chargée de mettre en relation les OPR et les prestataires ; les appuis ont essentiellement pris la forme d'actions de formation, échanges d'expériences, et mise à disposition d'informations d'aide à la décision. La mission a eu pour objectif de capitaliser les acquis de cette démarche d'intervention, et de dégager sous forme d'enseignements les éléments pouvant être utiles à d'autres projets utilisant la même approche.
Nature des services fournis	L'Iram a mis à disposition du projet PAOP un expert agro-économiste, qui a conduit durant 2 semaines un travail de bilan diagnostic et a animé divers ateliers de capitalisation sur le terrain. Un rapport de capitalisation a ensuite été rédigé et transmis au Ministère de l'agriculture, et à l'ambassade de France.

Evaluation des appuis de la coopération française à travers le PNAPAF, auprès du CIAT-STP

Sao Tomé et Principe

Evaluation des appuis de la coopération française à travers le PNAPAF, auprès du CIAT-STP

Pays	Sao Tomé et Principe
Dates	Du 12/2002 au 06/2003
Source de financement	Ministère Français des Affaires Etrangères
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	CIAT-STP, CIRAD
Description détaillée du projet	En matière de propositions l'étude, après avoir rappelé la dimension du pays excluant la mise en place d'un centre de recherche fondamentale, a recommandé de sortir d'une vision trop exclusivement cacao en élargissant le centre de documentation aux autres secteurs de ce petit pays insulaire (la forêt, gestion des écosystèmes naturels, océanographie et les espaces côtiers), créant une cellule gestion des ressources humaines du secteur agricole, et en lançant une série d'études des différentes zones agro- écologique pour contribuer à l'aménagement du territoire. Le rapport recommande fortement, en conclusion, de demander aux nationaux de rédiger un document de politique sous sectorielle.
Nature des services fournis	Evaluation de l'impact sur le terrain des interventions françaises auprès du Centre de recherche de Sao Tome (depuis 1989 et arrivant à terme au 31/12/02.) et propositions pour de futures interventions.

Evaluation et réorientation du projet de sécurisation des systèmes pastoraux (PSSP)

Tchad

Evaluation et réorientation du projet de sécurisation des systèmes pastoraux (PSSP)

Pays	Tchad
Dates	Du 05/2003 au 06/2003
Source de financement	Ministère Français des Affaires Etrangères
Quantité de personnel fournie (H/mois)	3
Nom du client	Ministère de l'élevage
Description détaillée du projet	Mission d'évaluation et réorientation du Projet de Sécurisation des Systèmes Pastoraux (PSSP, Ministère de l'Elevage du Tchad, Ambassade de France, SCAC) au Tchad. L'objectif est d'une part d'assurer une capitalisation institutionnelle des diverses expériences de gestion des ressources pastorales dans le pays, de contribuer au processus législatif en cours autour d'un code pastoral avec une forte implication des pasteurs transhumants et associations pastorales, d'autre part de promouvoir des approches de la gestion de la santé animale de base plus structurantes par la formation des éleveurs pasteurs et la professionnalisation des acteurs de la filière (auxiliaires d'élevage, vétérinaires privés, fournisseurs de produits vétérinaires, agents de l'élevage). L'étude a eu pour objet principal d'évaluer la première phase et de définir le contenu de la seconde phase (fin 2004) du PSSP. La mission a réalisé d'abord un bilan des activités menées de 2000 à 2003 avec les acquis mais aussi les faiblesses. Elle a opéré une proposition de prolongation et de réorientation du projet sur les bases du bilan, autour de deux axes (l'appui à la gestion des ressources pastorales et l'appui à la gestion de la santé animale). Cette proposition explicite le cadre logique, des groupes cibles et zone d'intervention, d'un montage institutionnel, des ressources humaines et financières, d'un chronogramme et d'un suivi-évaluation.
Nature des services fournis	- Mission de terrain mobilisant 3 experts internationaux, et deux experts nationaux: Dominique Hérault, Bertrand Guibert, Matthias Banzhaf, Allahta Ngariban, Frédéric Réoundji, Adyl Béchir, - Suivi scientifique de la mission par André Marty. Le chef de mission était, - Bilan des activités et du fonctionnement du projet, - Organisation d'un atelier de restitution en fin de mission, - Elaboration d'un rapport provisoire et définitif.

Etude de faisabilité du Projet d'appui au développement local PROADEL

Tchad

Etude de faisabilité du Projet d'appui au développement local PROADEL

Pays	Tchad
Dates	Du 01/2002 au 06/2003
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	7
Nom du client	Ministère du Plan
Description détaillée du projet	Cette étude a pour objet de réaliser la faisabilité détaillée du Projet d'Appui au Développement Local (PROADEL) au Tchad. (financement Banque Mondiale - AFD). Cette étude a consisté en : - la réalisation des diagnostics territoriaux de 6 départements du Tchad et - la définition avec les principaux acteurs concernés (organisations rurales, autorités traditionnelles, autorités administratives) des grands enjeux de développement ; - l'élaboration de propositions pour une approche de planification participative et d'appui à la maîtrise d'ouvrage des communautés rurales - des propositions pour une articulation entre le dispositif d'appui au développement local et le processus de décentralisation en cours ; - la définition de procédures de fonctionnement des instances locales de décision de financement ; - la définition du budget de la composante d'appui à la planification locale et à la maîtrise d'ouvrage ; - l'identification des risques liés aux spécificités du processus de décentralisation au Tchad, aux rapports entre administrations et communautés, à la faiblesse des opérateurs locaux en conseils et formation ; - l'élaboration du cahier des charges de l'opérateur chargé de l'appui à la maîtrise d'ouvrage.
Nature des services fournis	- Diagnostics de territoire - Approche participative : diagnostic - Planification concertée du développement - Définition de procédures de financement local - Elaboration de budget

Planification locale du développement et reconnaissance juridique des instances locales de gestion des ressources naturelles

Tchad

Planification locale du développement et reconnaissance juridique des instances locales de gestion des ressources naturelles

Pays	Tchad
Dates	Du 01/2003 au 02/2003
Source de financement	Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	Ministère de l'Aménagement du territoire
Description détaillée du projet	Mission d'appui méthodologique à l'équipe du projet sur deux thèmes clefs pour la phase charnière actuelle dans laquelle se situe le PCGRN. 1. appui à la reconnaissance juridique des instances locales de gestion des ressources naturelles : Il s'agissait en cette fin de projet de parachever le travail accompagné depuis 1995 de renforcement des capacités des instances locales de gestion des ressources naturelles. La plupart d'entre-elles ont acquis de réelles capacités d'orientation, de décision et de suivi de la gestion des ressources naturelles de leur territoire (réserve de faune de Binder-Léré, espaces lacustres, zones d'intérêt cynégétique...). Au vu des capacités humaines ainsi (ré-)générées, il s'agissait d'aider les organisations qui en formulent l'intention de définir une stratégie leur permettant d'accéder à la reconnaissance juridique. 2. élaboration d'une démarche d'appui à la planification locale à l'échelle cantonale : le PCGRN est en fin de phase mais il prépare aussi le démarrage d'un large programme de développement rural décentralisé dans le Mayo Kébbi qui intègrera autour des axes de travail actuels, un champ plus large d'actions visant l'appui à la décentralisation et au développement local, ainsi que l'appui au développement de systèmes agricoles viables. Dans ce cadre et pour faciliter le démarrage des premières actions financées par la KFW, l'objet de la présente mission était de définir une première démarche d'appui à la planification locale du développement à l'échelle cantonale (le canton correspondant à l'échelle la plus probable de territoire des futures communautés rurales (communes en zone rurales dont la mise en place est programmée par l'Etat Tchadien, à l'horizon 2006.).
Nature des services fournis	- Organisation du programme de la mission et prise en compte des principaux avis de l'équipe de direction sur les orientations probables des deux domaines de proposition attendus de la mission. - Rencontre sur le terrain avec les antennes locales du projet et entretiens avec les différents acteurs impliqués dans le domaine de la gestion des ressources naturelles et de la décentralisation : responsables des instances locales de Dari, Lagon, Léré, Binder et Fianga, autorités coutumières concernées, responsables de l'administration (Sous-Préfet et Préfet), services techniques de l'Environnement. - Organisation d'un atelier de réflexion sur la stratégie à mettre en oeuvre en matière de reconnaissance juridique des instances locales et élaboration d'une démarche d'appui à la planification locale. - Rédaction d'un document de travail, puis d'un rapport explicitant les orientations débattues et fournissant les outils nécessaires à la mise en oeuvre de ces propositions.

Etats généraux du crédit - Réflexion stratégique des élus et partenaires, formations et viabilité financière du réseau UCEC

Tchad

Etats généraux du crédit - Réflexion stratégique des élus et partenaires, formations et viabilité financière du réseau UCEC

Pays	Tchad
Dates	Du 02/2003 au 02/2003
Source de financement	Organisation Non Gouvernementale
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	UCEC-PALA
Description détaillée du projet	Il s'agit de l'établissement de microfinance le plus ancien du pays. Le premier club d'épargne a été créé en 1985 et a ouvert son service en 1989. L'Union elle-même a été créée en 1993 et regroupe actuellement 36 CEC (Club d'Epargne et de Crédit). Les principales activités de l'Union sont : collecte de l'épargne, distribution de crédits, offre d'instruments de paiement, éducation, formation à la gestion des membres et des organisations paysannes.L'Union est actuellement dans sa quatrième phase, laquelle doit permettre de mener une réflexion sur la consolidation et l'institutionnalisation de l'Union. Résultats : au 31 décembre 2002, l'Union compte : 25 603 membres ; 5003 crédits en cours ; le montant de l'épargne collectée est de 946.630 € et le montant des crédits en cours de 528.758 €
Nature des services fournis	1. Réflexion avec les élus des CEC et de l'UCEC, les partenaires locaux (chefs de village / de quartiers, AV, ONG, etc) sur l'analyse du crédit, notamment les causes des retards, les améliorations à y apporter, les nouveaux produits financiers à proposer répondant à la demande. Cela dans les CEC et ensuite dans un second temps à l'UCEC. 2. Formation à la mise en place d'un nouvel organe décentralisé, infra CEC, la CVC (Commission Villageoise de Crédit). 3. Restitution des résultats des travaux et préparation d'une série de propositions de décisions à adopter en AGE de l'UCEC, présentés lors de cette dernière. 4. L'ensemble de ces activités sont en lien direct avec la problématique de recherche de la viabilité sociale et financière du réseau UCEC.

Etude / audit de deux institutions de financement décentralisées

Tchad

Etude / audit de deux institutions de financement décentralisées

Pays	Tchad
Dates	Du 11/2002 au 11/2002
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)
Nom du client	Projet d'Appui aux Structures Rurales
Description détaillée du projet	Le PASR intervient depuis 2002 dans la promotion des services financiers ruraux. Il appuie techniquement et financièrement les systèmes financiers décentralisés au travers de conventions et de lignes de crédits. La mission avait pour objectifs: 1. Vérification des résultats financiers et techniques de 2 SFD en convention du PASR. 2. Analyser les conventions de financement. 3. Etablir des recommandations pour l'aprés PASR en termes de rembourssement ou de pérénisation des lignes AFD distribuées par le PASR.
Nature des services fournis	- Diagnostic des dispositifs (analyse des structures, leur gouvernance, leurs politiques produits, leurs structures financières et leurs systèmes d'information). - Mise en perceptive: problématique financière du crédit, contraintes rencontrées, réaménagement des modalités de calcul des intérêts et les encours. - Prospections sur l'avenir de dispositif et modalités de pérennisation du refinancement.

Programme d'appui au réseau de financement rural (PCRD)

Cameroun

Programme d'appui au réseau de financement rural (PCRD)

Pays	Cameroun
Dates	Du 07/2002 au 07/2002
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)
Nom du client	CIDR
Description détaillée du projet	La définition de la nouvelle stratégie du PCRD du Cameroun fait suite au refus de l'AFD de financer la phase III sur la base de la faisabilité présentée par le CIDR en 2001. Ce dernier à voulu faire une nouvelle formulation en faisant appel à deux experts de l'extérieur. Le produit final est donc un plan d'actions de la phase III sur 5 ans, définissant les objectifs, les résultats attendus et les actions à mettre en oeuvre (reconfiguration des réseaux nord et centre qui passent de 8 à 5 réseaux par la fermeture de CVECA et de certains réseaux, adaptation du modèle CVECA aux spécificités de ces contextes régionaux, renforcement de la contribution des CECA à la viabilité financière des réseaux régionaux, définition et mise en oeuvre d'une politique de refinancement bancaire des réseaux, institutionnalisation des réseaux, sécurisation des 5 réseaux régionaux de CVECA et CECA prévus, adaptation du dispositif d'appui à ces 5 réseaux régionaux).
Nature des services fournis	Appui auprès du CIDR à la définition d'une stratégie sur 5 ans de la phase III du Projet Crédit Rural Décentralisé (PCRD) du Cameroun, avec la rédaction d'une note de problématique, puis l'animation d'un atelier et enfin la rédaction d'un document de stratégie sur 5 ans.

Intégration du PCGRN au programme de développement rural décentralisé

Tchad

Intégration du PCGRN au programme de développement rural décentralisé

Pays	Tchad
Dates	Du 07/2002 au 07/2002
Source de financement	Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit
Quantité de personnel fournie (H/mois)
Nom du client	GTZ
Description détaillée du projet	Objectif du projet La finalité du projet est d'apporter une contribution à la conservation des ressources naturelles vitales pour la population de la région du Mayo Kebbi Ouest. Son objectif vise à ce que les populations appliquent des méthodes d'exploitation durable de leurs ressources naturelles. Le programme couvre les sous-préfectures de Binder, Fianga, Gagal, Léré et Pala, avec une superficie de 15.057 km2, dont environ 2.000 km2 sont des aires protégées (réserves de faune Binder-Léré, forêt classée de Yamba-Berté). La population est estimée à environ 540.000 habitants en 1998, réparties en 450 villages environ.
Nature des services fournis	- Mobilisation d'experts - Conduite d'entretiens - Analyse de terrain - Appui méthodologique - Rédaction d'un rapport

Bilan et orientation du programme de gestion décentralisée des ressources naturelles

Tchad

Bilan et orientation du programme de gestion décentralisée des ressources naturelles

Pays	Tchad
Dates	Du 05/2002 au 06/2002
Source de financement	Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit
Quantité de personnel fournie (H/mois)	1
Nom du client	PGRN
Description détaillée du projet	Après une première phase centrée sur la gestion des terroirs au niveau villageois, depuis 1997 le projet apporte son appui à la mise en place et au renforcement d'instances locales de gestion des espaces et ressources naturelles à l'échelle intervillageoise et intercantonale. Les organisations intercommunautaires qui se mettent en place rassemblent les représentants des villages, les gestionnaires coutumiers du foncier, les organisations socioprofessionnelles concernées et les associations locales qui se sont mobilisées pour la préservation des ressources renouvelables. Ces forum constituent une première étape de débat des règles de gestion en vigueur pour des espaces inter-villageois au sein desquels une ou des ressources communes présentent des enjeux particuliers. C'est notamment le cas des lacs du Mayo Kebbi, d'une réserve de faune, d'espaces forestiers essentiels à la préservation de l'équilibre écologique des bassins versants.
Nature des services fournis	- Evaluation de la troisième phase du Programme : mars 2000-mai 2002. Financement GTZ - Organisation d'ateliers locaux de bilan avec les responsables des instances locales d'orientation et de décision en matière de gestion des ressources naturelles. - Analyse des acquis et contraintes de l'action menée dans le développement organisationnel des instances locales, l'amélioration du référentiel technique de gestion des écosystèmes, le financement des initiatives locales de gestion. Ce bilan met en évidence les enjeux majeurs de la prochaine phase : articulation instances locales et collectivités émergentes, valorisation des ressources protégées - régénérées, transformation des services techniques de l'environnement pour une gestion décentralisée des ressources naturelles

Accompagnement des instances locales d'orientation et de décision pour la gestion des ressources naturelles

Tchad

Accompagnement des instances locales d'orientation et de décision pour la gestion des ressources naturelles

Pays	Tchad
Dates	Du 10/2001 au 10/2001
Source de financement	Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit
Quantité de personnel fournie (H/mois)
Nom du client	ECO-IRAM
Description détaillée du projet	Objectif du projet La finalité du projet était d'apporter une contribution à la conservation des ressources naturelles vitales pour la population de la région du Mayo Kebbi Ouest. Son objectif visait à ce que les populations appliquent des méthodes d'exploitation durable de leurs ressources naturelles. Le programme couvrait les sous-préfectures de Binder, Fianga, Gagal, Léré et Pala, avec une superficie de 15.057 km2, dont environ 2.000 km2 sont des aires protégées (réserves de faune Binder-Léré, forêt classée de Yamba-Berté). La population était estimée à environ 540.000 habitants en 1998, réparties en 450 villages environ. Quatre résultats étaient escomptés dans cette perspective d'ici fin 2006 : - Les savoirs-faire locaux en matière d'organisation de la gestion des ressources naturelles et en matière de contrôle des règles convenues sont renforcées. - Les techniques d'aménagement et de gestion des ressources naturelles sont mises au point et à la disposition des usagers. - Les projets d'aménagement et de gestion des ressources naturelles sont cofinancés.Les expériences du projet ont nourri la concertation régionale et la définition de la politique nationale en matière de gestion des ressources naturelles. Après une première phase centrée sur la gestion des terroirs au niveau villageois, depuis 1997 le projet a apporté son appui à la mise en place et au renforcement des instances locales de gestion des espaces et ressources naturelles à l'échelle inter-villageoise et inter-cantonale.
Nature des services fournis	- Mobilisation d'un expert -Appui méthodologique - Rencontre avec les acteurs - Analyse de terrain - Rédaction d'un rapport

Etude de faisabilité d'un programme d'hydraulique pastorale dans le Tchad central

Tchad

Etude de faisabilité d'un programme d'hydraulique pastorale dans le Tchad central

Pays	Tchad
Dates	Du 02/2001 au 04/2001
Source de financement	Agence Française de Développement
Quantité de personnel fournie (H/mois)	3
Nom du client	AFD
Description détaillée du projet	Le Programme d'hydraulique pastorale et de gestion des ressources pastorales dans le Batha vise à étendre la couverture en matière d'hydraulique pastorale dans la zone sahélienne Tchadienne, dans le prolongement des travaux en cours dans la région d'Abéché. La finalité du programme est de contribuer à la sécurisation de l'accès et de la gestion des ressources pastorales.
Nature des services fournis	Analyse des modalités d'accès aux ressources pastorales entre les zones sahéliennes et soudaniennes du Tchad Central. Elaboration d'un programme d'hydraulique pastorale visant la réhabilitation les infrastructures pastorales, principalement les puits ouverts et intégrant la problématique de la transhumance et de la gestion intercommunautaire des ressources pastorales. Le montage proposé est conçu à travers deux composantes complémentaires : - Une composante travaux comprenant la réhabilitation et la création d'ouvrages d'hydraulique pastorale (30 forages, 50 puits, 30 mares) - Une composante appui à la gestion des ressources pastorales visant à accompagner les négociations et l'organisation locale des éleveurs transhumants et des communautés sédentaires (mise en place d'une démarche d'appui à la gestion paritaire des points d'eau, appui aux négociation pour la reconnaissance et la sécurisation des axes de transhumance).