L'enjeu : un outil de planification au service des institutions de microfinance

Les institutions de microfinance connaissent au cours de leur développement des évolutions stratégiques, des changements de rythme de croissance, de taille ou de couverture géographique. Elles doivent aussi s’adapter à un environnement en constante modification. Le plus souvent, ces changements influent directement sur les orientations initiales ainsi que sur les dynamiques internes (organisationnelles, juridiques, sociales et financières). Pour faire face à ces exigences, le plan de développement stratégique, outil de planification et de simulation, est devenu un outil essentiel. Sa réalisation constitue un moment clé pour le devenir de l’institution concernée.

La démarche : combiner l'implication des acteurs de l'institution et une expertise indépendante

La planification stratégique nécessite d’appréhender la complexité d’une institution de microfinance sans en perdre les spécificités. C’est toute la difficulté de l’exercice. Pour répondre à ces contraintes, l’Iram a développé une méthode originale d’élaboration de plan de développement stratégique. La démarche repose sur trois étapes :

- La conduite d’un diagnostic, avec une technique d’animation qui implique l’ensemble des acteurs de l’institution afin de parvenir à une vision partagée de l’état actuel de l’institution et de son devenir.

- La définition de la stratégie dans ses différentes dimensions (politique, organisationnelle, opérationnelle et financière).   

- La construction des simulations financières pour comprendre la relation entre des choix stratégiques d’un côté et les résultats financiers, de l’autre. L’outil de simulation, développé par l’Iram, permet aux dirigeants et aux équipes techniques de porter une réflexion à chaque niveau de l’institution (de la caisse de base à la structure centrale).

Quelques références IRAM depuis 2000
Plan de développement stratégique

Missions courtes

Etude régionale sur les contextes de la commercialisation du bétail, l’accès aux marchés et les défis d’amélioration des conditions de vie des communautés pastorales - Niger - 2009

Mission de supervision et d'appui au Projet de création d'un réseau de caisses rurales de micro-finances - Mozambique - 2007

Le plan de restructuration de l'Union Régionale des Caisses Locales d'Epargne et de Crédit - Togo - 2007

Evaluation des projets PROP-RWA (renforcement des capacités) et PIFA (filières agricoles) - Rwanda - 2006

Plan d'affaires du réseau des caisses communautaires 2006/2010 - Mozambique - 2006

Plan d'affaires de l'URCLEC (Union Régionale des Caisses locales d'Epargne et de Crédit) 2005/2010 - Togo - 2005

Plan d'affaires 2005/2010 - Réseau Tiavo de Fianarantsoa - Madagascar - 2005

Appui au management du Crédit Rural de Guinée - Actualisation plan d'affaires 2004/2013 - Guinée - 2004

Plan d'affaires 2004/2011 - Réseau TIAVO - Madagascar - 2004

Plan de développement stratégique des Unions Régionales des Sanduk - Comores - 2003

Plan d'affaires Union des Sanduk d'Anjouan 2004-2008 - Comores - 2003

Plan d'affaires Seilanithih 2003-2005 - Cambodge - 2003

Simulations financières pour le réseau de microfinance des caisses communautaires - Mozambique - 2002

Plan de développement stratégique du réseau des caisses communautaires - Mozambique - 2001

Plan stratégique pour le programme du Financement Populaire (FIPO) - Haïti - 2000

Faisabilité /Simulations/ Programme d'institutionnalisation du Crédit rural du Niger - Niger - 2000

Réseau de microfinance TIAVO - Diagnostic et stratégie pour une nouvelle politique d'épargne et de crédit - Madagascar - 2000

Des résultats : la conduite de plan d'affaires

Nos références

 

Nos principales actions menées depuis 2000

par pays, domaines

et prestations

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